PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2015 | nr 224 | 199--208
Tytuł artykułu

Coopetition as a new way of structuring interorganizational relations

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Koopetycja jako nowa forma strukturalizacji relacji międzyorganizacyjnych
Języki publikacji
EN
Abstrakty
Słowo "koopetycja" wynika z połączenia terminów 'konkurencja' i 'współpraca' i wykorzystywane jest do opisywania złożonych wielowymiarowych relacji biznesowych. Koopetycja pozwala na wspólne wykorzystywanie części zasobów zamiast ich duplikacji. Współpraca na zasadzie kompetycji pozwala uczestniczącym firmom na poznanie i wykorzystanie know-how partnerów biznesowych, przy jednoczesnym zachowaniu własnej przewagi konkurencyjnej i kluczowych kompetencji. Wzrost znaczenia jednoczesnej kooperacji i konkurencji doprowadził do wzmocnienia ekonomicznych, technologicznych i transakcyjnych relacji pomiędzy firmami rywalizującymi w skali globalnej. Koopetycja pozwala na redukcję kosztów, ryzyka związanego z wprowadzaniem rozwiązań innowacyjnych w trakcie ekspansji globalnej. Rozwój koopetycji związany jest także z potrzebą budowania przez firmy elastyczności strategicznej i wzmocnienie pozycji rynkowej.(abstrakt oryginalny)
EN
The word is derived from the words 'cooperation' and 'competition' and is used to define the complex multidimensional business relationships that today's companies have with one another. Coopetition stresses the fact that it enables resource sharing instead of resource duplication, which is seen in competition. In coopetition, participating firms can learn from partners' valuable know-how and skills while they protect their own core competence or advantage. Increasing competition and increasing cooperation have significantly heightened economic, technological and transactional interconnections between global rivals. Competitive collaboration also reduces costs, risks, and uncertainties associated with innovation or new product development during global expansion. Coopetition is further enhanced by the need for strategic flexibility and by strengthening market position for members within coopetition group.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
199--208
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
  • Bengtsson M., Kock S. (2000), Coopetition in business networks. To cooperate and compete simultaneously, "Industrial Marketing Management", No. 29, Vol. 5.
  • Bengtsson M., Rriksson L., Wincent J. (2010), Co-opetition Dynamics - an outline for further inquiry, "Competitiveness Review: An international Business Journal", Vol. 20.
  • Brandenburger A., Nalebuff B. (1996), Co-opetition, Currency Doubleday, New York.
  • Ganguli S. (2007), Coopetition models in the context of modern business, "The Icfai Journal of Marketing Management", Vol. VI, No. 4.
  • Kim J., Parke A. (2010), Competing and cooperating similarity in global strategic alliance. "British Journal of Management", Vol. 20.
  • Luo Y. (2007), A coopetition perspective of global competition, "Journal of World Business", Vol. 42.
  • Malnight T. (2007), Emerging structural patterns within multinational Corporation. Towards process-based structures, "Academy of Management Review", Vol. 44.
  • Ritala P. (2012), Coopetition strategy - When is it successful? Empirical evidence on innovation and market performance, "British Journal of Management", Vol. 23.
  • Roy P., Yami S. (2008), Managing strategic innovation through coopetition, "International Journal of Entrepreneurship and Small Business", Vol. 8.
  • Walley K. (2009), Coopetition. An introduction to the subject and an agenda for research, "International Studies of Management and Organization", Vol. 63.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171388127

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.