Obszary decyzji strategicznych w strukturze dużej organizacji gospodarczej

• Autorzy: Kazimierz Krzakiewicz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W literaturze wymienia się najczyściej trzy typy decyzji: strategiczne, administracyjne i operacyjne (operatywne). Decyzje strategiczne odnoszą się do pewnej klasy sytuacji oraz właściwego im zakresu oddziaływania organizacji gospodarczej na otoczenie. Wyróżnia się przy tym trzy zasadnicze poziomy podejmowania decyzji: strategiczny (globalny), taktyczny i instrumentalny. Decyzje strategiczne ulegają konkretyzacji na poziomie taktycznym a decyzje na poziomie taktycznym tworzą przesłanki dla decyzji na poziomie instrumentalnym. W tym przypadku wymienia się szczebel decyzji strategicznych i podporządkowane mu szczeble taktyczny oraz operacyjny. Decyzje strategiczne dotyczą całego układu gospodarczego. Cechuje je niski stopień powtarzalności i subiektywne prawdopodobieństwo efektu. Obiektywne prawdopodobieństwo efektu, określające zależność między warunkami a celami ze względu na większą powtarzalność decyzji, występuje dopiero w sytuacjach problemowych poziomu taktycznego. Na poziomie instrumentalnym decyzje mają charakter zrutynizowany, przede wszystkim techniczny i ze względu na najwyższy stopień powtarzalności, podejmowane są niemal automatycznie. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Decyzje strategiczne; Struktura organizacyjna; Duże przedsiębiorstwa; Organizacje gospodarcze; Decyzje kierownicze

EN

Strategic decisions; Organisational structure; Large enterprises; Economic organizations; Management decision

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 1983
• Numer: nr 107 Przedsiębiorstwo w gospodarce socjalistycznej
• Strony: 35--47

Twórcy

autor

Kazimierz Krzakiewicz

Bibliografia

• H.I. Ansoff, Corporate Strategy. An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion, Mc Graw-Hill Co., New York 1965.
• T. Kasprzak, Rola analizy logiczno-ekonomicznej w kierowaniu przedsiębiorstwem, "Problemy Organizacji" 1971, nr 2.
• A.M. Zawiślak, Szkice o zarządzaniu, PWN, Warszawa 1972.
• G. Gierszewska, Analiza przebiegu procesów decyzyjnych w wielkich organizacjach gospodarczych, "Doskonalenie Kadr Kierowniczych" 1977, nr 12.
• A.M. Zawiślak, Organizacja i planowanie. Ujęcie systemowe, PWE, Warszawa 1978.
• M. Bower, The Will to Manage, Mc Graw-Hill Co., New York 1966.
• H. Stieglitz, A. Janger, Top Management Organization in Divisionalizet Companies, "Studies in Policy" 1965, nr 195.
• Z. Leskiewicz, Zarządzanie w przemyśle zachodnioeuropejskim, kierunki i tendencje, PWE, Warszawa 1973.
• J. Lutosławski, Sprawne kierownictwo, PWE, Warszawa 1959.
• Ekonomia polityczna socjalizmu, praca zbior. pod red. M. Nasiłowskiego, KiW, Warszawa 1972.
• K. Chmielewski, Rozwój techniczny organizacji przemysłowej, "Zarządzanie" 1979, nr 10.
• H. Sadownik, Doskonalenie zarządzania wielką organizacją gospodarczą, PWE, Warszawa 1977.
• A. Płocica, Jak zwiększyć udział inwestycji modernizacyjnych, "Inwestycje i Budownictwo" 1975, nr 12.