PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2015 | Projekty lokalne i regionalne : rola kompetencji w zarządzaniu projektami | 13--24
Tytuł artykułu

Wpływ kompetencji władz samorządowych na sukces projektu publicznego - studia przypadków

Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Pojęcie sukcesu projektu jest kojarzone z przestrzeganiem trzech podstawowych parametrów projektu, tj.: charakterystyki technicznej, planowanego okresu i kosztów jego realizacji. Zdefiniowanie kryteriów sukcesu w przypadku projektów publicznych jest o wiele bardziej skomplikowane, aniżeli w przypadku projektów produkcyjnych (biznesowych), analizowanych głównie w kategoriach zysku. W projektach publicznych przyjmuje się bowiem, że wynik rachunku rentowności ekonomicznej nie wpływa na podjęcie decyzji, czy inwestować bądź na jaką skalę, ponieważ realizuje się je w celu zaspokojenia potrzeb publicznych1. Cele takich projektów nie zawsze mogą być ściśle określone, a reguły gospodarki rynkowej w ich realizacji czasami są bardzo trudne (a niekiedy wręcz niemożliwe) do zastosowania. Miasta dysponując ograniczonymi środkami finansowymi, czasami niewystarczającymi dla zrealizowania wszystkich zadań, będą zobowiązane do przeprowadzenia pogłębionej analizy mającej na celu dokonanie wyboru projektów, którym należy dać pierwszeństwo. Interesariuszami projektów publicznych są różne grupy społeczne: samorządy lokalne, przedsiębiorcy, mieszkańcy gmin, jak również osoby/instytucje zajmujące się profesjonalnie zarządzaniem projektami. Władze samorządowe danego miasta muszą być świadome, że należy zrobić wszystko, aby rozeznać potrzeby interesariuszy projektu publicznego i w miarę istniejących możliwości je zaspokoić2. Oznacza to, że władze samorządowe przed podjęciem decyzji o realizacji danego projektu powinny przeprowadzić szerokie konsultacje ze wszystkimi aktorami rozwoju lokalnego, ponieważ brak akceptacji z ich strony może być przyczyną niepowodzenia projektu. (fragment tekstu)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
  • Brandenburg H.: Zarządzanie lokalnymi projektami rozwojowymi. Wydanie III uzupełnione. Wydawnictwo UE, Katowice 2011.
  • Brandenburg H.: Rola samorządów lokalnych jako inwestora generalnego w zarządzaniu lokalnymi projektami rozwojowymi. W: Nowoczesność przemysłu i usług ? teoria i praktyka. Red. J. Pyka. OPT, Katowice 2003.
  • Magdoń M.: Problem oceny efektywności lokalnych projektów rozwojowych. W: Zarządzanie projektami lokalnymi-przykład realizacji. Red. H. Brandenburg. Wydawnictwo UE, Katowice 2011.
  • Parysek J.J.: Podstawy gospodarki lokalnej. Wydawnictwo Naukowe UAM, Poznań 1997.
  • Marcinek K.: Ryzyko projektów inwestycyjnych. Wydawnictwo AE, Katowice 2001.
  • Pritchard C.L.: Zarządzanie ryzykiem w projektach. Teoria i praktyka. WIG-Press, Warszawa 2002.
  • Brandenburg H.: Uwzględnienie ryzyka w realizacji projektów lokalnego rozwoju. W: Gospodarka w przestrzeni polskich miast. Red. T. Marszał. PAN, Komitet Przestrzennego Zagospodarowania Kraju, Warszawa 2005.
  • Chvidchenko I., Chevalier J.: Gestion des grands projets. Cepadues, Paris 1991.
  • Baron I.: Zarządzanie projektami - teoria i praktyka na przykładzie miasta Żywiec. Praca magisterska, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, Katowice 2011.
  • Brandenburg H.: Projekty restrukturyzacyjne. Planowanie i realizacja. Wydawnictwo AE, Katowice 2010.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171389459

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.