PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2015 | nr 2 | 42--47
Tytuł artykułu

Critique of Organizational Life Cycle (OLC) Models - Throwing the Baby Out With the Bathwater? Part 2

Warianty tytułu
Krytyka modeli opartych o cykl życia organizacji - dziecko wylane z kąpielą? Część 2
Języki publikacji
EN
Abstrakty
Jednym z głównych nurtów literatury dotyczącej wzrostu i rozwoju organizacji jest nurt związany z badaniem ich cyklu życia. W ostatnich latach został on poddany istotnej krytyce. Zarzuca się m.in., że w modelach opartych o cykl życia organizacji (organizational life cycle - OLC) rozwój jest porównywany do rozwoju organizmów, jest liniowy, sekwencyjny, deterministyczny i bezwariantowy. Wskazuje się też, iż wiele modeli nie zostało poddanych walidacji w badaniach empirycznych oraz że są one niespójne ze sobą. Krytyka ta nie doprowadziła jednak do lepszych badań, modeli i teorii; doprowadziła raczej do zaprzestania badań w tym obszarze. Wydaje się także, iż była ona przesadzona. Celem opracowania jest analiza wybranych modeli opartych o cykl życia organizacji, ustosunkowanie się do krytycznych uwag formułowanych pod ich adresem oraz wskazanie na potencjalne obszary przyszłych badań w tym zakresie. Autor przestudiował siedemnaście wybranych modeli OLC w kontekście stawianych im zarzutów. W niniejszym artykule przedstawił swoje wnioski w odniesieniu do późniejszych modeli, w poprzednim zaś - odnoszące się do modeli wcześniejszych. O ile zgadza się z wieloma krytycznymi argumentami w odniesieniu do niektórych, głównie wczesnych modeli, o tyle uważa, iż całkowite ich negowanie nosi znamiona przysłowiowego "wylewania dziecka z kąpielą". (abstrakt oryginalny)
EN
Analysis concerning nine early OLC models (published by mid-eighties of the XX century) were published as the first part of the paper by Czarnecki [2014, pp. 39-45]. According to the study, some of the early OLC models indeed had some of the weaknesses that the critics raise. Author agrees with some critical arguments with regard to some of the early OLC models. OLC models evolved though. In this article, the Author will analyse later OLC models (introduced in late 80s and further on). As in the first part of the article, the Author will take a stance on critical arguments raised against them. The summary of this evaluation is presented in Table 1. The direction and areas of possible future research will be pointed out.(fragment of text)
Rocznik
Numer
Strony
42--47
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • [1] ADIZES I., Organizational Passages - Diagnosing and Treating Lifecycle Problems of Organizations, "Organizational Dynamics" 1979, 8.1.
  • [2] ADIZES I., Corporate Life Cycles. How and Why Corporations Grow and Die and What To Do About It, Prentice Hall, Englewood Cliffs 1989.
  • [3] ADIZES I., The 10 Stages of Corporate Life Cycles, Boston 1996.
  • [4] AUZAIR S.M., LANGFIELD-SMITH K., The Effect of Service Process Type, Business Strategy and Life Cycle Stage on Bureaucratic MCS in Service Organizations, "Management Accounting Research" 2005, Vol. 16, No. 4.
  • [5] BEVERLAND M., LOCKSHIN L., Organizational Life Cycles in Small New Zealand Wineries, "Journal of Small Business Management" 2001, Vol. 39, No. 4.
  • [6] CAMERON K.S., WHETTEN D., Models of the Organizational Life Cycle: Applications to Higher Education, "Review of Higher Education" 1983, 6.4.
  • [7] CHILD J., Organizational Structure, Environment and Performance: The Role of Strategic Choice, "Sociology" 1972,6.1.
  • [8] CHURCHILL N.C., LEWIS V.L., The Five Stages of Small Business Growth, "Harvard Business Review" 1983, 61.3.
  • [9] CZARNECKI M., Critique of Organizational Life Cycle (OLC) Models - Throwing the Baby Out With the Bathwater? Part I, "Przegląd Organizacji" 2014, nr 12.
  • [10] DAVIDSSON P., ACHTENHAGEN L., LUCIA N., Research on Small Firm Growth: A Review, "European Institute of Small Business" 2005.
  • [11] DODGE H., ROBBINS J.E., An Empirical Investigation of the Organizational Life Cycle Model for Small Business Development and Survival, "Journal of Small Business Management" 1992, Vol. 30, No. 1.
  • [12] DODGE H.R., FULLERTON S., ROBBINS J.E., Stage of the Organizational Life Cycle and Competition as Mediators of Problem Perception for Small Businesses, "Strategic Management Journal" 1994, Vol. 15, No. 2.
  • [13] FLYNN D., FORMAN A.M., Life cycles of New Venture Organizations: Different Factors Affecting Performance, "Journal of Developmental Entrepreneurship" 2001, Vol. 6, No. 1.
  • [14] GARNSEY E., STAM E" HEFFERNAN P., New Firm Growth: Exploring Processes and Paths, "Industry and Innovation" 2006, Vol. 13, No. 1.
  • [15] GREINER L.E., Evolution and Revolution as Organizations Grow, "Harvard Business Review", July-August 1972.
  • [16] GREINER L.E., Evolution and Revolution as Organizations Grow, "Harvard Business Review", May-June 1998.
  • [17] GUDMUNDSSON S.V., New-entrant Airlines' Life-cycle Analysis: Growth, Decline and Collapse, "Journal of Air Transport Management" 1998, Vol. 4, No. 4.
  • [18] HANKS S.H., WATSON C.J., JANSEN E" CHANDLER G.N., Tightening the life-cycle Construct: A Taxonomic Study of Growth Stage Configurations in High-technology Organizations, "Entrepreneurship Theory and Practice" 1994.
  • [19] HANSEN E.L., BIRD B.J., The Stages Model of High-Tech Venture Founding: Tried but True? "Entrepreneurship Theory & Practice" 1997, Vol. 22, Iss. 2.
  • [20] HWANG Y. S., PARK S.H., The Evolution of Alliance Formation in Biotech Firms: An Organisational Life Cycle Framework, "Management Dynamics" 2006, Vol. 15.
  • [21] KAZANJIAN R.K., Relation of Dominant Problems to Stages of Growth in Technology-based New Ventures, "Academy of Management Journal" 1988, Vol. 31, No. 2.
  • [22] KAZANJIAN R.K., DRAZIN R., An Empirical Test of a Stage of Growth Progression Model, "Management Science" 1989, Vol. 35, No. 12.
  • [23] KAZANJIAN R.K., DRAZIN R., A Stage-contingent Model of Design and Growth for Technology Based New Ventures, "Journal of Business Venturing" 1990, Vol. 5, No. 3.
  • [24] LEE S.S., CHO G.S., DENSLOW D., Impact of Consulting Needs on Women-owned Businesses Across the Business Life- cycle, "The International Journal of Entrepreneurship and Innovation" 2004, Vol. 5, No. 4.
  • [25] LESTER D.L., PARNELL J.A., CARRAHER S., Organizational Life Cycle: A Five-stage Empirical Scale, "International Journal of Organizational Analysis" 2003, Vol. 11, No. 4.
  • [26] LEVIE J.D., LICHTENSTEIN В., A Terminal Assessment of Stages Theory: Introducing a Dynamic States Approach to Entrepreneurship, "Entrepreneurship Theory and Practice" 2010, Vol. 34, No. 2.
  • [27] MASUREL E., VAN MONTFORT K., Life Cycle Characteristics of Small Professional Service Firms, "Journal of Small Business Management" 2006, Vol. 44, No. 3.
  • [28] MILLER D., FRIESEN P.H., Successful and Unsuccessful Phases of the Corporate Life Cycle, "Organization Studies" 1983, 4.4.
  • [29] MILLER D., FRIESEN P.H., A Longitudinal Study of the Corporate Life Cycle, "Management Science" 1984, 30.10.
  • [30] PHELPS R., ADAMS R., BESSANT J., Life Cycles of Growing Organizations: A Review with Implications for Knowledge and Learning, "International Journal of Management Reviews" 2007, Vol. 9, No. 1.
  • [31] QUINN R.E., CAMERON K., Organizational Life Cycles and Shifting Criteria of Effectiveness: Some Preliminary Evidence, "Management Science" 1983, 29.1.
  • [32] STEINMETZ L., Critical Stages of Small Business Growth: When They Occur and How to Survive Them, "Business Horizons" 1969, 12.1.
  • ---
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171390917

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.