Standardy zarządzania ryzykiem w projektach

• Autorzy: Agnieszka Siewiera

Warianty tytułu

Risk Management Standards in Projects

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Ryzyko pojawia się na każdym etapie procesu inwestycyjnego i decydująco wpływa na efektywność przedsięwzięcia a także na samą organizację. W różnym stopniu może oddziaływać ono na projekt pod względem terminu, jakości wykonania czy nakładów finansowych. Zarządzanie projektami w dzisiejszym coraz bardziej złożonym środowisku biznesowym i informatycznym wymusza na kadrze zarządzającej przyjęcia również odpowiedniej polityki - strategii zarządzania ryzykiem. Wsparciem metodycznym mogą być tutaj międzynarodowe standardy zarządzania ryzykiem, jak: FERMA, ISO 31000, COBIT, PRINCE, PMBOK. I choć powyższe normy nie zapewnią stuprocentowego powodzenia projektu, to w znacznym stopniu pozwalają na ograniczenie jego negatywnych skutków.(abstrakt oryginalny)

EN

The risk appears at every phase of the investment process and definitely influences on the efficiency of the project and the company itself. To varying degrees, it can affect a project in terms of time, quality or financial inputs. Project management, in today's increasingly complex business and IT environment enforces from managers adopt appropriate policies: the risk management strategy. Methodological support may be here for international standards of risk management as. FERMA, ISO 31000, COBIT, PRINCE, PMBOK. And although these standards do not provide one hundred percent success of the project, to a large extent, they may reduce its negative effects.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Zarządzanie ryzykiem; Inwestycje; Analiza ryzyka

EN

Project management; Risk management; Investment; Risk analysis

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 9
• Strony: 27--39

Twórcy

autor

Agnieszka Siewiera

• Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie

Bibliografia

• 1. Dziworska K., 2000, Decyzje inwestycyjne przedsiębiorstw, Wyd. Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk, 43.
• 2. Kerzner H., 2003, Project management. A systems approach to planning, scheduling and control, John Wiley&Sons, Inc, New Jersey, s. 673.
• 3. Marcinek K., 2000, Ryzyko projektów inwestycyjnych, Wyd. Uczelniane Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice, s. 15.
• 4. Minasowicz A., 2009, Efektywność i zarządzanie finansami w budownictwie, Wyd. Poltext, Warszawa, s. 28.
• 5. Murray A., 2009, LA, Managing Successful Projects with PRINCE2, ISO Norwich, s. 79.
• 6. Pawłowski SZ., 2014, Practice Guides - nowa porcja praktycznej wiedzy od PMI w: Strefa PMI, wyd. PMI: ISSN 2353-3137.
• 7. Płoński M., Pruszyński K., 2006, Problematyka ryzyka w projektowaniu realizacji robót budowlanych, Przegląd budowlany 11.
• 8. 2013, Project Management Body of Knowledge PMBoK Guide2013, PMI, USA.
• 9. Rogowski W., Michalczewski A., 2005, Zarządzanie ryzykiem w przedsięwzięciach inwestycyjnych, Oficyna Ekonomiczna, Kraków, s. 15.
• 10. Szczepankiewicz E.I., Szczepankiewicz P, 2006, Analiza ryzyka w środowisku informatycznym do celów zarządzania ryzykiem operacyjnym. Strategie postępowania z ryzykiem operacyjnym, Monitor rachunkowości i finansów, nr 8.
• 11. Murray A., 2010, Using PRINCE2™ and MSP® Together, http://www.best-management-practice.com /gempdf/using_prince2_and_msp_togetheroct 2010.pdf[2015.03.28]
• 12. http://www.ferma.eut2015.03.12]
• 13. http://www.isaca.org/Knowledge-Center/COBIT/Pages/Overview.aspx [2015.04.12]
• 14. http://www.iso.org/iso/home/standards/ iso31000.htm [2015.03.26]
• 15. http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards/pmbok-guide.aspxI2015.03.25]
• 16. 2015, Zarządzanie projektami, http://pl.wikipedia.Org/wiki/PRINCE2