PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2015 | nr 9 | 93--102
Tytuł artykułu

Usprawnienia procesów produkcyjnych w Riethmueller (Polska) Sp. z o.o.

Warianty tytułu
Streamline Processes in Riethmueller (Poland) Sp. z o. o.
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem badań jest ukazanie usprawnień w procesie produkcji serpentyn w firmie Riethmuller sp. z o.o. W badaniach wykorzystano następujące metody badawcze: obserwację uczestniczącą, wywiady z pracownikami, analizę dokumentacji wewnętrznej w/w firmy. Wykorzystując powyższe metody badawcze zebrano materiał empiryczny. Materiał teoretyczny został zebrany na podstawie analizy literatury z zakresu zarządzania procesami. Wykorzystując metody takie jak: harmonogram Adamieckiego, diagram Ishikawy, wykres Ganta oraz metoda Craft można usprawnić proces produkcji serpentyn. Przykładowe usprawnienia polegają na: zatrudnieniu dodatkowego pracownika, przesunięciach pracowniczych, zakupie droższego materiału i relokacji biur wybranych pracowników. Zastosowanie się do rekomendacji usprawnień pozwoli firmie Riethmuller sp. z o.o. m.in na wzrost wydajności produkcji oraz zwiększenie możliwości realizacji dodatkowych zamówień.(abstrakt oryginalny)
EN
The aim of the study is to show the improvements in the production process of serpentine in the Riethmuller sp. z o.o. The study used the following research methods: participant observation, interviews with employees, analysis of internal documentation this company. Using this methods was collected the empirical materials. Theoretical material was collected on the basis of analysis of the literature in the field of process management. Using methods such as: schedule Adamiecki, diagram Ishikawa, chart Craft and Gant method can improve production process of serpentine. Examples of improvements consist of: recruitment of additional employee, employee transfers, purchase more expensive material and relocation of offices of selected employees. Compliance with the recommendations of improvements will allow Riethmuller sp. z o.o for example: increase productivity and increase the possibility of further orders.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
93--102
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Jagielloński w Krakowie
  • Uniwersytet Jagielloński w Krakowie
Bibliografia
  • 1. Babbie E., 2009, Badania społeczne w praktyce, PWN, Warszawa
  • 2. Bitkowska A., 2009, Zarządzanie procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie, Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Warszawie, Warszawa
  • 3. Bitkowska A., Kolterman K., Wójcik G., Wójcik K., 2011, Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie. Aspekty teoretyczna-praktyczne, Difin, Warszawa
  • 4. Czekaj J., (red), 2009, Zarządzanie procesami biznesowymi: aspekt metodyczny, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Kraków
  • 5. Frankfort-Nachmias Ch., Nachmias D., 2001, Metody badawcze w naukach społecznych, Zysk i S-ka, Poznań
  • 6. Kunasz M., 2010, Zarządzanie procesami, Katedra Mikroekonomii Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin
  • 7. Sirko S., Hynowski Z., Sobczak S., 2012, Zarządzanie procesami: praktyczne aspekty, Wydawnictwo Akademii Obrony Narodowej, Warszawa
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171391539

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.