Corporate Culture in Support of the Strategy : the Key to Organizational Innovation

• Autorzy: Katarzyna Walecka-Jankowska , Joanna Zimmer

Warianty tytułu

Kultura organizacyjna wspierana przez strategię kluczem do innowacyjności organizacji

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article presents the results of empirical research related to determinants of innovation (conducted in Poland). The authors concentrate on the most important determinants: strategy and corporate culture. Both practitioners and theoreticians deal with the problems of managing innovation, seeking its determinants which can emerge by minimising barriers to the creation and implementation of innovations. Corporate culture supports through strategy is a decisive factor for a company's innovation and performance. The purpose of this article is to present how the strategy supported by the corporate culture allows the construction of an effective open innovation model. Corporate culture was examined from the perspective of three dimensions: anthropological, cognitive and social (related to the division of open and close culture). (original abstract)

W artykule przedstawiono wyniki badań empirycznych (prowadzonych w Polsce), dotyczących czynników innowacyjności przedsiębiorstw. Autorki koncentrują się w nim na najważniejszych determinantach - strategii i kulturze organizacyjnej. Zarówno praktycy, jak i teoretycy zajmujący się problematyką zarządzania innowacjami szukają ich uwarunkowań, które spowodują zmniejszenie barier w kreowaniu i wdrażaniu innowacji. Kultura organizacyjna wspierana poprzez strategię jest decydującym czynnikiem dla innowacyjności i wydajności przedsiębiorstwa. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie, w jaki sposób strategia wpierana przez kulturę organizacyjną umożliwia budowę skutecznego modelu otwartej innowacji. Kulturę organizacyjną zbadano w perspektywie trzech wymiarów: antropologicznym, poznawczym i społecznym (odnoszących się do podziału na otwartą i zamkniętą kulturę). (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Organisational culture; Enterprise innovation; Corporation strategies; Research results

PL

Kultura organizacyjna; Innowacyjność przedsiębiorstw; Strategia przedsiębiorstwa; Wyniki badań

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 10
• Strony: 43--48

Twórcy

autor

Katarzyna Walecka-Jankowska

• Politechnika Wrocławska

autor

Joanna Zimmer

• Politechnika Wrocławska

Bibliografia

• [1] Baruk J. (2006), Zarządzanie wiedzą i innowacjami, Wyd. Adam Marszałek w Toruniu, Toruń.
• [2] Boerner S. (1994), Die Organisation zwischen offener und geschlossener Gesellschaft: Athen oder Sparta? Duncker und Humblot, Berlin.
• [3] Davila Т., Epstein M.J., Shelton R. (2006), Making Innovation Work: How to Manage It, Measure It, and Profit from It? Pearson Education, Upper Saddle River, NJ.
• [4] Dobni C.B. (2010), Achieving Synergy between Strategy and Innovation: The Key to Value Creation, "Int. Journal of Business Science and Applied Management", Vol. 5, No. 1, pp. 48-58.
• [5] Dobni C.B. (2006), The Innovation Blueprint, "Business Horizons", Vol. 49, No. 4, pp. 329-339.
• [6] Eaton D., Kilby G. (2015), Does Your Organizational Culture Support Your Business Strategy? "The Journal for Quality 8c Participation", Vol. 37, No. 4, pp. 4-7.
• [7] Frost Т., Birkinshaw J., Ensign, P. (2002), Centers of Excellence in Multinational Corporations, "Strategic Management Journal", Vol. 23, No. 11, pp. 997-1018.
• [8] Glińska-Neweś A. (2007), Kulturowe uwarunkowania zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie, Dom Organizatora, Toruń.
• [9] Granstrand O., Hakanson L., Sjolander S. (1993), Internationalization of R&D - A Survey of some Recent Research, "Research Policy", Vol. 22, No. 5-6, pp. 413-430.
• [10] Griffin R.W. (1996), Podstawy zarządzania organizacjami, Wyd. Nauk. PWN, Warszawa.
• [11] Janasz K. (2003), Innowacje w modelach działalności przedsiębiorstw, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin.
• [12] Kowalczyk A., Nogalski B. (2007), Zarządzanie wiedzą. Koncepcja i narzędzia, Difin, Warszawa.
• [13] Lendel V., Varmus M. (2011), Creation and Implementation of the Innovation Strategy in The Enterprise, "Economics and Management", Vol. 16, pp. 819-825.
• [14] Macmillan H., Tampoe M. (2000), Strategic Management, Oxford Univ. Press, Oxford.
• [15] Martins E.C., Terblanche F. (2003), Building Organisational Culture that Stimulates Creativity and Innovation, "European Journal of Innovation Management", Vol. 6, No. 1, pp. 64 - 74.
• [16] Matzler K., Abfalter D.E., Mooradian T.A., Bailom F. (2013), Corporate Culture as an Antecedent of Successful Exploration and Exploitation, "International Journal of Innovation Management", Vol. 17, No. 05, pp. 1-23.
• [17] Popper K. (1987), The Myth of the Framework, [in:] Rational Changes in Science, Springer Netherlands, Dordrecht, pp. 35-62.
• [18] Prahalad C.K., Krishnan M.S. (2010), Nowa era innowacji, PWE, Warszawa.
• [19] Schein E.H. (1995), The Role of the Founder in Creating Organizational Culture, "Family Business Review", Vol. 8, No. 3, pp. 211-238.
• [20] Senge P.M. (2000), Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.
• [21] Sikorski C. (2002), Kultura organizacyjna, C.H. Beck, Warszawa.
• [22] Spitter A.A. (2014), Zarządzanie wiedzą w tworzeniu innowacji: model tercji organizacji - ujęcie fraktalne, Wyd. UG, Gdańsk.
• [23] Steiber A., Sverker A. (2013), A Corporate System for Continuous Innovation: The Case of Google Inc., "European Journal of Innovation Management", Vol. 16, No. 2, pp. 243-264.
• [24] Wałecka-Jankowska К. (2011), Wpływ zarządzania wiedzą na innowacyjność przedsiębiorstw, PhD dissertation, PWr, Wydział Informatyki i Zarządzania, Wrocław.
• [25] Walecka-Jankowska K., Zgrzywa-Ziemak A. (2013), Strategy and innovation Relationship, "Przedsiębiorstwo Przyszłości", Vol. 1, pp. 45-57.
• [26] Zbiegień-Maciąg L. (2013), Kultura w organizacji: Identyfikacja kultury znanych firm, Wyd. Nauk. PWN, Warszawa.