Succession Strategy in Polish Family Businesses - a Comparative Analysis

• Autorzy: Aleksandra Majda

Warianty tytułu

Strategia sukcesyjna w polskich firmach rodzinnych - analiza porównawcza

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Family businesses constitute an important part of the new national and global economy. Due to their specificity, family businesses faced many difficulties, one of which is to plan and implement the succession strategy. This issue is particularly important challenge to the Polish family enterprises which due to the operation time now increasingly started to plan this process. The main aim of this paper is to present the approach of Polish family firms to the issue of planning and implementing the succession strategy for nearly 10 years of empirical research and to identify key areas requiring conducting in-depth analyzes. The author would like also to underline the convergences and divergences in the succession strategy approach in family business in reference to Polish family business. Such proceedings may show a scientific gap for further research on analyzed topic. The first part of the article presents the theoretical background of trans-generational strategy transfer of power and property assumptions. The second one describes approach of Polish family businesses to the subject of succession strategy perspective on the basis of empirical studies(original abstract)

Przedsiębiorstwa rodzinne mają znaczny wpływ na poziom aktywności gospodarczej i na rozwój gospodarek w aspekcie zarówno narodowym, jak i międzynarodowym. Jednakże ze względu na swoją specyfikę muszą mierzyć się z wieloma trudnościami, a jedną z nich stanowi zaplanowanie oraz przeprowadzenie strategii międzygeneracyjnego transferu władzy i własności. Proces ten jest szczególnie istotnym wyzwaniem dla polskich przedsiębiorstw rodzinnych, które ze względu na czas funkcjonowania coraz częściej rozpoczynają planowanie niniejszego procesu. Celem artykułu jest przedstawienie podejścia polskich przedsiębiorstw rodzinnych do zagadnienia planowania i przeprowadzenia sukcesji władzy i własności na przestrzeni niemalże 10 lat prowadzonych badań empirycznych oraz wskazanie kluczowych obszarów wymagających prowadzenia pogłębionych analiz(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Family-owned business; Comparative analysis

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Analiza porównawcza

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 402 Polityka ekonomiczna
• Strony: 194--209

Twórcy

autor

Aleksandra Majda

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Astrachan J.H., Klein S.B., Smyrnios K.X., 2002, The F-PEC scale of family influence: A proposal for solving the family business definition problem, Family Business Review, vol. 15, no. 1, p. 45-58.
• Benavides-Valasco C.A., Quintana-García C., Guzman- Parra V.F., 2013, Trends in the family business research, Small Business Economics, vol. 20, no. 1, p. 36-45.
• Bird B., Welsch H., Astrachan J.H., Pisturi D., 2002, Family business research. The evolution of an academic field, Family Business Review, vol. 15, no. 4, p. 337-350.
• Bjuggren P.-O., Sund L.-G., 2001, Strategic decision making in intergenerational succession of small and medium-sized family-owned businesses, Family Business Review, vol. 14, no. 1, pp. 11-23.
• Cabrera-Suárez K., De Sáa-Pérez P., García-Almeida D., 2001, The succession process from a resource- and knowledge-based view of the family firm, Family Business Review, vol. 14, no. 1, p. 37-46.
• Carlson D.W., Upton N., Seaman S., 2006, The impact of human resources practices and compensation design on performance. An analysis of family-owned SMEs, Journal of Small Business Management, vol. 44, no. 4, p. 531-543.
• Casillas J.C., Moreno A.M., 2010, The relationship between entrepreneurial orientation and growth: The moderating role of family involvement, Entrepreneurship and Regional Development, vol. 22, no. 3-4, p. 265-291.
• Chirico F., Nordqvist M., 2010, Dynamic capabilities and trans-generational value creation in family firms: The role of organizational culture, International Small Business Journal, vol. 28, no. 5, p. 487-504.
• Chittoor R., Das R., 2007, Professionalization of management and succession performance - a vital linkage, Family Business Review, vol. 20, no. 1, p. 65-79.
• Chrisman J.J., Chua J.H., Pearson A.W., Barnett T., 2012, Family involvement, family influence and family-centered non-economic goals in small firms, Entrepreneurship Theory and Practice, vol. 36, p. 267-293.
• Chrisman J.J., Chua J.H., Sharma P., 2003, Current trends and future directions in family business management studies: Toward a theory of the family firm, Cole Whiteman Paper Series, http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.134.43&rep=rep1&type=pdf.
• Chrisman J.J., Steier L.P., Chua J.H., 2006, Personalism, particularism and the competitive behaviors and advantages of family firms: An introduction, Entrepreneurship Theory and Practice, vol. 30, no. 6, p. 719-729.
• De Massis A., Chua J.H., Chrisman J.J., 2008, Factors preventing intra-family succession, Family Business Review, vol. 21, no. 2, p. 183-199.
• Deloitte & Touche, 1999, $1.3 trillion a stake as Canada's family business face 'leadership crisis', http://www.deloitte.ca/whatsnew/Family Business.htm (12.01.2014).
• Dunn B., 1999, The family factor: The impact of family relationship dynamics on business-owing families during transitions, Family Business Review, vol. 12, no. 1, p. 41-57.
• Dyck B., Mauws M., Starke F.A., Miske G.A., 2002, Passing the baton: The importance of sequence, timing, technique and communication in executive succession, Journal of Business Venturing, vol. 17, no. 2, p. 143-162.
• Eddleston K.A., Kellermanns F.W., Floyd S.W., Crittenden V.L., Crittenden W.F., 2013, Planning for growth: Life stage differences in family firms, Entrepreneurship Theory and Practice, vol. 11, 4, p. 1177-1202.
• Elstrodt H.P., 2003, Keeping the family in business, McKinsey Quarterly, vol. 4, p. 94-103.
• Expert Group Poland, 2008, Overview of family business relevant issue - country fiche Poland, http://www.pedz.uni-mannheim.de/daten/edz-h/gdb/08/familybusiness_study_en.pdf.
• Fox M., Nilakant V., Hamilton R.T., 1996, Managing succession in family-owned business, International Small Business Journal, vol. 15, no. 1, p. 15-25.
• Gage D., Gromola J., Kopf E., 2004, Gifting or transferring a business or real property to next generation, ACTEC Journal, vol. 30, no. 3, p. 190-202.
• Gallo M.A., 1995, Family business in Spain. Tracks followed and outcomes reached by those among the largest thousand, Family Business Review, vol. 8, no. 4, p. 245-254.
• Gilding M., Gregory S., Cosson B., 2013, Motives and outcomes in family business succession planning, Entrepreneurship Theory and Practice, doi: 10.1111/etap.12040, pp. 1-14.
• Gomez-Mejia L.R., Cruz C., Berrone P., De Castro J., 2011, The bind that ties: Socio-emotional wealth preservation in family firms, Academy of Management Annals, vol. 5, pp. 653-707.
• Gomez-Meija L.R., Haynes K.T, Nunez-Nickel M., Jacobson K.J.L., Moyano-Fuentes J., 2007, Socio-emotional wealth and business risks in family-controlled firms: Evidence from Spanish olive oil mills, Administrative Science Quarterly, vol. 52, p. 106-137.
• Gorriz C.G., Salas V., 2006, Survival, behavior and performance of family and non-family firms listed on the Spanish stock exchange, The ICFAI Journal of Corporate Governance, vol. 5, no. 4, p. 18-42.
• Hardy J., 2013, The family vs. the family business, Business in Calgary, vol. 23, no. 7, p. 95-105.
• Instytut Biznesu Rodzinnego, 2013, Kody wartości. Efektywna sukcesja w polskich firmach rodzinnych, Warszawa.
• Jeżak J., Popczyk W., Winnicka-Popczyk A., 2004, Przedsiębiorstwa rodzinne. Funkcjonowanie i rozwój, Difin, Warszawa.
• Karaevli A. 2007, Performance consequences of new CEO's: Moderating effects of pre- and post-succession context, Strategic Management Journal, vol. 52, no. 11, p. 681-706.
• Kelly L.M., Athanassiou N., Crittenden W.F., 2000, Founder centrality and strategic behavior in the family-owned firms, Entrepreneurship Theory and Practice, vol. 25, no. 2, p. 27-42.
• Kinkade A., 2011, How Mom and Pop can save the economy, The Hill, http://thehill.com/blogs/congress-blog/economy-a-budget/166-277-how-mom-and-pop-can-save-the-economy (12.01.2014).
• Lansberg I., 1999, Succeeding Generations: Realizing the Dream of Families in Business, Harvard Business School Press, Boston, MA.
• Le Breton-Miller I., Miller D., Steier L.P., 2004, Toward an integrative model of effective FOB succession, Entrepreneurship Theory and Practice, vol. 52, p. 305-328.
• Lewandowska A., 2014, Ciągłość przywództwa jako wyzwanie w procesie sukcesyjnym firm rodzinnych, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, t. XV, z. 7, cz. I, p. 89-103.
• Majda A., 2014, Strategia międzypokoleniowego transferu w świetle badań literaturowych oraz analiz empirycznych na przykładzie polskich przedsiębiorstw rodzinnych, [in:] Urbanek P., Walińska E. (eds.), Ekonomia i zarządzanie w teorii i praktyce, t. 8, Uniwersytet Łódzki.
• Majda A., Socha B., 2014, Relacja własność- zarządzanie i jej wpływ na wyniki finansowe polskich firm rodzinnych. Raport z badań własnych, [in:] Piasecki B., Marjański A. (eds.), Firmy rodzinne - współczesne nurty badań i praktyki zarządzania, cz. II, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, t. XV, z. 7, Wydawnictwo Społecznej Akademii Nauk, Łódź, p. 93-109.
• Majda A., Socha B., 2015, Ocena wpływu relacji własność - zarządzanie na wyniki finansowe, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, nr 7/XVI, p. 385-405.
• Mazzola P., Marchisio G., Astrachan J., 2008, Strategic planning in family business: A powerful developmental tool for the next generation, Family Business Review, vol. 21, no. 3, p. 239-258.
• Miller D., Steier L.P., Le Breton-Miller I., 2003, Lost in time: Intergenerational succession, change and failure in family business, Journal of Business Venturing, vol. 18, no. 4, p. 513-531.
• Miller E., Rice A.K., 1967, Systems of Organizations, Travistock Publications, London.
• Minichilli A., Nordqvist M., Corbetta G., Amore M.D., 2014, CEO succession mechanisms, organizational context and performance: A socio-emotional wealth perspective on family-controlled firms, Journal of Management Studies, vol. 51, no. 7, p. 1153-1179.
• Mitchell J.R., Hart T.A., Valcea S., Townsend D.M., 2009, Becoming the boss: Discretion and post-succession success in family firms, Entrepreneurship Theory and Practice, vol. 33, no. 6, p. 1201-1218.
• Moorehead S., 2011, It's not all glitz and glamour, Family Business, nr 3 (1), p. 58-69.
• Nelton S., 2008, Caring the great unknown, Family Business Review, nr 19 (1), http://www.newhaven.edu/17714.pdf, p. 41-54.
• PARP, 2009a, Firmy rodzinne, Warszawa.
• PARP, 2009b, Firmy rodzinne w polskiej gospodarce - szanse i wyzwania, Warszawa.
• PARP, 2012, Firma w rodzinie czy rodzina w firmie. Metodologia wsparcia firm rodzinnych, Warszawa.
• Parrini L., 2000, La finanza straordinaria per pianificare la successione, Amministrazione e Finanza, no. 14, p. 60-66.
• Poza E.J., Hanlon S., Kishida R., 2004, Does the family business interaction factor represent a resource or cost, Family Business Review, vol. 17, no. 2, p. 99-118.
• PricewaterhouseCoopers, 2007/2008, Skuteczne działanie. Badanie przedsiębiorstw rodzinnych 2007/08 przeprowadzone przez PricewaterhouseCoopers, https://www.pwc.pl/pl/publikacje/raport_fbspl.pdf.
• Roth J.D., 2013, Family planning. Why you should start preparing your ultimate exit strategy now, Entrepreneur, vol. 41, no. 9, p. 78-89.
• Royer S., Simons R., Boyd B., Rafferty A., 2008, Promoting family: A contingency model of family business succession, Family Business Review, vol. 21, no. 1, p. 15-30.
• Safin K., Pluta J., 2014, Strategie sukcesyjne polskich przedsiębiorstw rodzinnych. Analiza wstępnych wyników badań, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, t. XV, z. 7, cz. I, p. 23-73.
• Shanker M.C., Astrachan J.H., 1996, Myths and realities: Family business' contribution to US economy, Family Business Review, vol. 11, no. 2, p. 107-123.
• Sharma P., Chrisman J.J., Chua J.H., 2003, Predictors of satisfaction with the succession process in family firms, Journal of Business Venturing, vol. 18, p. 667-675.
• Sharma P., Chrisman J.J., Pablo A., Chua J.H., 2001, Determinants of initial satisfaction with the succession process in family firms. A conceptual model, Entrepreneurship Theory and Practice, vol. 25, no. 3, p. 1-19.
• Sharma P., Rao S., 2000, Successor attributes in Indian and Canadian family firm: A comparative study, Family Business Review, vol. 13, no. 4, p. 313-330.
• Shen W., Cannella A.A., 2002, Revisiting the performance consequences of CEO succession: The impacts of successor type, postsuccession senior executive team turnover, and departing CEO tenure, Academy of Management Journal, vol. 45, no. 4, p. 717-733.
• Stewart A., Hitt M.A., 2012, Why can't a family business be more nonfamily business? Modes of professionalization in family firms, Family Business Review, vol. 25, no. 1, p. 58-86.
• Sułkowski Ł., Marjański A., 2009, Firmy rodzinne: jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń, Poltext, Warszawa.
• Surdej A., Wach K., 2010, Przedsiębiorstwo rodzinne wobec wyzwań sukcesji, Difin, Warszawa.
• Think Tank, 2012, Dobra sukcesja. Nowoczesne podejście do zarządzania sukcesją i majątkiem w firmach rodzinnych - dobre praktyki.
• Think Tank, 2013, Sukcesja jako projekt i proces. Praktyczne aspekty przekazywania władzy i majątku w firmach rodzinnych.
• Venter E., Boshoff C., Maas G., 2005, The influence of successor-related factors on the succession process in small and medium-sized family businesses, Family Business Review, vol. 18, no. 4, p. 283-303.
• Williams D.W., Zorn M.L., Crook T.R., Combs J.G., 2013, Passing the torch: Factors influencing transgenerational intent in family firms, Family Relations, vol. 62, no. 3, p. 415-428.
• Wright M., Kellermanns F.W., 2011, Family firms: A research agenda and publication guide, Journal of Family Business Strategy, 2, p. 187-198.
• Wyższa Szkoła Bankowa, 2014, Strategie sukcesyjne polskich przedsiębiorstw rodzinnych, Wrocław.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2015.402.19