Ryzyko projektu inwestycyjno-budowlanego w perspektywie formuły jego realizacji

• Autorzy: Jadwiga Bizon-Górecka , Jarosław Górecki

Warianty tytułu

Risk of Construction Investment Project in Different Project Delivery Systems

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł omawia problem ryzyka w zarządzaniu projektem. Opisano różne formuły realizacji projektów inwestycyjno-budowlanych. Podano też czynniki ryzyka odpowiadające wybranym wariantom formuły realizacji projektu. Podkreślono zależność ryzyka projektu od zakresu zadań projektowych. Wskazano, że zagrożenia w zakresie podstawowych atrybutów projektu, takich jak czas, koszt i jakość maleją wraz z rozszerzaniem się zakresu zadań powierzanych jednemu wykonawcy. (abstrakt oryginalny)

EN

The article describes a problem of the risk in project management. It presents various project delivery systems in construction industry. It gives also a list of risk factors corresponding to selected project delivery systems. A correlation between risk of the tasks and risk of the project was underlined. It was pointed out that risk in terms of basic attributes of the project, such as: time, cost and quality decreases along with an increasing number of the tasks being assigned to one contractor. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Ryzyko; Projekty inwestycyjne

EN

Project management; Risk; Investment project

• Czasopismo: Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą
• Rocznik: 2015
• Tom: 74
• Strony: 4--15

Twórcy

autor

Jadwiga Bizon-Górecka

• Wyższa Szkoła Techniczna we Włocławku

autor

Jarosław Górecki

• Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy w Bydgoszczy

Bibliografia

• [1] Ansell J., Wharton F. (1992), Risk: Analysis, Assessment and Management, John Wiley & Sons Ltd, Chichester, New York, Brisbane, Toronto, Singapore.
• [2] Berliński L., Gralak H., Sitkiewicz F. (2004), Przedsiębiorstwo. Zarządzanie w otoczeniu, AJG-OPO, Bydgoszcz.
• [3] Burton C., Michael N. (1999), Zarządzanie projektem, Wydawnictwo Astrum, Wrocław.
• [4] Drucker P.F. (1995), Zarządzanie w czasach burzliwych, Nowoczesność, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Czytelnik (tłum. J. Kajdy).
• [5] Hałas M. (2003), Metodyka Project Management, Materiały szkoleniowe ODiTK, Gdańsk.
• [6] Kendall R. (2001), Zarządzanie ryzykiem dla menedżerów. Praktyczne podejście do kontrolowania ryzyka, Wydawnictwo K.E. Liber.
• [7] Kietliński W., Janowska J., Woźniak C. (2007), Proces inwestycyjny w budownictwie, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa.
• [8] Łada M., Kozarkiewicz A. (2007), Rachunkowość zarządcza i controlling projektów, Wydawnictwo C.H. Beck.
• [9] Pawlak M. (2007), Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• [10] PMI [Project Management Institute, Inc.] (2009), Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami (A Guide to the project management body of knowledge - PMBoK ® Guide - fourth edition), tłumaczenie: Paweł Dąbrowski, Management Training & Development Center, Warszawa.
• [11] Połoński M. (red.) (2009): Kierowanie budowlanym procesem inwestycyjnym. Wydawnictwo SGGW, Warszawa.
• [12] Royer P.S. (2002), Project Risk Management, Copyring by Management Concepts, Inc., Vienna, Virginia.
• [13] Ustawa Prawo budowlane z dnia 7 lipca 1994 r., (tekst jednolity Dz. U. z 2013, poz. 1409 z późn. zm.).
• [14] Ustawa z dnia 27 marca 2003 r. o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym, (Dz. U. z 2003 nr 80, poz. 717 z późn. zm.).
• [15] Wróbel A. M. (2008), Konsultacje społeczne chronią przed blokowaniem inwestycji, INFOR gazeta samorządu i administracji nr 9/2008.
• [16] http://www.sidir.pl/sidir/pliki/241news/tekst.