The Use of Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) for Calculating the Costs of Information Processes

• Autorzy: Adam Czerwiński

Warianty tytułu

Wykorzystanie rachunku kosztów działań sterowanego czasem (TDABC) do wyznaczania kosztów procesów informacyjnych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The purpose of the paper is to present ways of applying Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) as an effective tool for evaluating the efficiency of information activities and processes. Measuring the costs of information and of information activities is difficult for a number of reasons. Therefore, information economics does not offer a separate concept or methodology for this type of costing. There is also a lack of suitable tools for assessing the value not only of information but also of information products. Time-driven activity-based costing may be used for measuring the costs of information processes. The paper demonstrates the above on the example of an "Request for Proposal (RFP) - offer" process that has been modelled as a network of activities. Then, time and labour resources required for the execution of the activities forming part of the process, as well as their drivers, have been identified. The above enabled to build time equations and cost formulas for the process. Using the above formulas, time and cost efficiency of the above information process for various customers were analysed. Then, it was possible to further study the impact of the cost structure of the labour resource on process efficiency. (original abstract)

Celem artykułu jest przedstawienie możliwości wykorzystania rachunku kosztów działań sterowanego czasem (ang. Time Driven Activity Based Costing - TDABC) jako skutecznego narzędzia do oceny efektywności działań i procesów informacyjnych. Pomiar kosztów informacji i działań informacyjnych jest utrudniony z wielu przyczyn. Powoduje to, że w ekonomice informacji nie wykształciły się ani oddzielna koncepcja, ani metodologia rachunku kosztów tego rodzaju. Skutkuje to brakiem stosownych narzędzi do wyceny wartości nie tylko informacji, ale i produktów informacyjnych. Do oceny kosztów procesów informacyjnych można wykorzystać rachunek kosztów działań sterowany czasem. W artykule pokazano to na przykładzie procesu "zapytanie - oferta", który zamodelowano za pomocą sieci działań. Następnie określono czas oraz zasoby pracy potrzebne do realizacji działań wchodzących w skład tego procesu, a także ich nośniki. Pozwoliło to zapisać równania czasowe i formuły kosztowe dla jego przebiegu. Wykorzystując te formuły, dokonano analizy efektywności czasowej i kosztowej realizacji tego procesu informacyjnego dla różnych klientów. Dzięki temu można było dodatkowo zbadać wpływ struktury kosztów zasobu pracy na efektywność przebiegu tego procesu. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Activity Based Costing (ABC); Informations cost; Information process; Information effectiveness; Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC)

PL

Rachunek kosztów działań; Koszty informacji; Proces informacyjny; Efektywność informacji; Rachunek kosztów działań sterowany czasem

• Czasopismo: Central and Eastern European Journal of Management and Economics
• Rocznik: 2014
• Tom: 2
• Numer: nr 1
• Strony: 43--54

Twórcy

autor

Adam Czerwiński

• Opole University, Poland

Bibliografia

• Bojnowska, A. (2008). Rachunek kosztów działań oparty na czasie - unowocześnienie standardowej wersji rachunku kosztów działań [Time-Driven Activity-Based Costing - a Modern Version of ABC]. Badania Operacyjne i Decyzje [Operating Research and Decisions] 2: 5-16.
• Kaplan, R.S.; Anderson S.R. (2008). Rachunek kosztów działań sterowany czasem TDABC. Prostsza i bardziej skuteczna droga do większych zysków [Time-Driven Activity-Based Costing. A Simpler and More Powerful Path to Higher Profits]. Warsaw: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Kaplan, R.S.; Cooper R. (2002). Zarządzanie kosztami i efektywnością [Cost and Efficiency Management]. Cracow: Oficyna Ekonomiczna.
• Oleński, I. (2003). Ekonomika informacji. Metody [Information Economics. Methods], Warsaw: PWE.
• Piechocka-Kałużna, A. (2008). Rachunkowość zarządcza w banku. Rachunek kosztów działań (ABC) w zarządzaniu bankiem komercyjnym [Management Accounting for Banks. Activity-Based Costing in Managing a Commercial Bank]. Warsaw: Wydawnictwo Naukowe PWN.