Minimizing Redundancies and Ways to Deal with Trade-offs in Decision Making within Integrated Management Systems

• Autorzy: Joost Platje

Warianty tytułu

Minimalizacja nadmiarów oraz sposoby podejścia do kompromisów w podejmowaniu decyzji w ramach zintegrowanych systemów zarządzania

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Integrated Management Systems (IMS) are supposed to contribute to sustainable development. However, the moment a company only uses short term win-win situation to comply, the real contribution to sustainable development may be questionable. As trade-offs between sustainability aims and the company's goals appear, companies may behave opportunistically, and externalize the elements which are difficult to fulfil in an IMS, e.g. by way of outsourcing. At such a moment, the IMS may function on paper, while the whole industry or logistic chain does not improve its contribution to sustainability. As a consequence, it may be necessary to assess the whole industry or logistic chain (logistic chain integration for IMS) regarding the impact of an IMS on sustainable development. After presenting the aims of the IMS and "the business case" for reducing redundancies and dealing with trade-offs, the issue of "externalizing" problems to parties outside the IMS is discussed. After a presentation of different solutions for dealing with this problem, some conclusions will be drawn. (original abstract)

Zintegrowane systemy zarządzania (ang.: Integrated Management Systems, IMS) mają przyczyniać się do zrównoważonego rozwoju. Jeśli jednak przedsiębiorstwo bazuje tylko na krótkoterminowych sytuacjach "win - win", prawdziwy wkład w zrównoważony rozwój może być dyskusyjny. Ponieważ pomiędzy celami zrównoważonego rozwoju a celami przedsiębiorstwa zachodzą wzajemne relacje i kompromisy, przedsiębiorstwa mogą zachowywać się oportunistycznie i "wyprowadzać" na te zewnątrz elementy, które trudno wkomponować w IMS, np. za pomocą outourcingu. W takim momencie IMS może funkcjonować "na papierze", podczas gdy cały sektor bądź łańcuch logistyczny wcale nie zwiększa wkładu w zrównoważony rozwój. W konsekwencji należałoby oceniać właśnie cały sektor albo łańcuch logistyczny (integrację łańcucha logistycznego w odniesieniu do IMS) pod względem oddziaływania IMS na zrównoważony rozwój. W artykule zaprezentowano cele IMS, a także "przypadek biznesowy" redukcji nadmiarów oraz sposoby radzenia sobie z kompromisami, a następnie omówiono kwestię "wyprowadzania" problemów do stron spoza IMS. Po przedstawieniu różnych rozwiązań tak zarysowanych problemów, skonstruowano podstawowe wnioski. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Integrated Management System; Sustainable development; Corporate objectives

PL

Zintegrowane systemy zarządzania; Rozwój zrównoważony; Cele przedsiębiorstwa

• Czasopismo: Central and Eastern European Journal of Management and Economics
• Rocznik: 2014
• Tom: 2
• Numer: nr 2
• Strony: 121--139

Twórcy

autor

Joost Platje

• Wroclaw School of Banking, Poland

Bibliografia

• Akerlof G.A., Shiller R.J. (2009), Animal Spirits - how human psychology drives the economy, and why it matters for global capitalism, Princeton University Press, Princeton.
• Bernardo M., Casadesus M., Karapetovic S., Heras S. (2009), How Integrated are Environmental, Quality and other Standardized Management Systems? An empirical study, "Journal of Cleaner Production" vol. 17 no. 8, pp. 742-750.
• Dansk Standard (2000), Quality Management Systems - requirements. DS/EN ISO 9001. 3 edition.
• De Simone L., Popoff F. (1997), Eco-Efficiency: the business link to sustainable development, MIT Press, Cambridge.
• Douglas A., Glen D. (2000), Integrated Management Systems in Small and Medium Enterprises, "Total Quality Management" vol. 11 no. 4-6, pp. 686-690.
• Dyllick T., Hockerts K. (2002), Beyond the Business Case for Corporate Sustainability," Business Strategy and the Environment" vol. 11 no. 2, pp. 130-141.
• Ingale D., Levén C. (2012), Corporate Social Responsibility: a comparative case study of Schenker and DHL, Jönköping International Business School, Jönköping University, Jönköping, Sweden.
• Jørgensen T. H. (2001), Miljøledelse - systemer, standarder og praksis [Environmental Management - Systems, Standards and Practice], "Skriftserie" 277, Aalborg University, Department of Development and Planning, Aalborg.
• Jørgensen T. H., Simonsen G. (2002), Prospects of a Unified Management System, "Corporate Social Responsibility and Environmental Management" vol. 9 no. 2, pp. 91-98.
• Jørgensen T.H., Mellado M.D., Remmen A. (2004), Integrated Management Systems, "Working paper" 7, Aalborg University, Department of Development and Planning, Aalborg, vbn.aau.dk/files/16063045/workingpaper7.pdf, accessed [20.05.2013].
• Molho I. (1997), The Economics of Information - lying and cheating in markets and organizations, Blackwell Publishers, Oxford.
• Karapetrovic S. (2003), Musings on Integrated Management Systems, "Measuring Business Excellence" vol. 7 no. 1, pp. 4-13.
• Mail Online (2010), There's no Brakes...Hold on and Pray': last words of man before he and his family died in Toyota Lexus crash, 3 February 2010, http://www.dailymail.co.uk/news/article-1248177/Toyota-recall-Last-words-father-family-died-Lexus-crash.html[19.05.2013].
• Platje J. (2004), Institutional Change and Poland's Economic Performance since the 1970s - incentives and transaction costs. CL Consulting i Logistyka, Wrocław.
• Platje J. (2011), Institutional Capital - creating capacity and capabilities for sustainable development. Opole: Wydawnictwo Uniwersytetu Opolskiego.
• Schaltegger S., Hasenmüller P. (2005), Ergebnispapier zum Fachdialog des Bundesumweltministeriums (BMU) am 17. November 2005, Centre for Sustainability Management (CSM), Lüneburg, http://www.bmu.de/fileadmin/bmu-import/files/wirtschaft_und_umwelt/unternehmensverantwortung_csr/ nachhaltigkeitsmanagement/application/pdf/fachdialog_nachhaltiges_wirtschaften.pdf [20.05.2013].
• Schaltegger S., Hasenmüller P. (2012), The "Business Case for Sustainability" Concept. A short introduction, Centre for Sustainability Management (CSM), Lüneburg, http://www2.leuphana.de/umanagement/ csm/content/nama/downloads/download_publikationen/Schaltegger_Luedeke-Freund_Business%20Case% 20for%20Sustainability.pdf [20.05.2013].
• Schenker AB (2010), Corporate Social Responsibility, Swedish Work Environment Authority Statistics, Göteborg.
• Stepan J. (2013), Logistics consultant, Interviews 17 and 20 May 2013.
• Tu Jianjun (2007), Coal Mining Safety: China's chilles' heel, "China Security" vol. 3 no. 2, pp. 36 - 53.
• Von Weizszaecker E.U., Lovins A., Lovins H. (1997), Factor Four - doubling wealth, halving resource use, Earthscan, London.
• Wilkinson G., Dale B. (1999), Integration of Quality, Environment and Health and Safety Systems: an examination of key issues, Proceedings of the Institution of Mechanical Engineers, Part B, "Journal of Engineering Manufactures" vol. 213 no. 3, pp. 275-283.
• Williamson O.E. (1985), The Economic Institutions of Capitalism, Free Press, New York.
• http://www.logistics.dbschenker.pl/log-pl-pl/start/biznes-odpowiedzialny-spolecznie/ekoschenkerchannel/ (19.05.2013)