PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2015 | 74 | 67--79
Tytuł artykułu

Rola systemu PPM (Project Portfolio Management) w organizacji

Warianty tytułu
Key Benefits of the PPP System (Project Portfolio Management) Implementation
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Organizacje decydują się na podejście projektowe w zarządzaniu wewnętrznymi inicjatywom z uwagi na oszczędności zarówno w ujęciu budżetu jak i czasu ich realizacji. Niestety jak pokazują sukcesywnie prowadzone badania bardzo duży odsetek projektów kończy się niepowodzeniem. W artykule tym zaprezentowano trzy elementy, które wpływają na redukcję ryzyka zakończenia projektów niepowodzeniem do których należą: wiedza, metodyka oraz oprogramowanie. Ponadto przedstawiono kluczowe korzyści z wdrożenia systemu PPM (Project Portfolio Management) jak również jego roli w organizacji. (abstrakt oryginalny)
EN
Organizations decide to use the project approach for managing an internal initiatives because they see it can save money and time. Unfortunately big percentage of projects fail during implementation. This paper presents the three categories of a factors that reduce risk of the project failure which are: knowledge, methodology and software. Article also describes the key advantages of the Project Portfolio Management Software implementation as well as the role of the PPM Software in an organization. (original abstract)
Rocznik
Tom
74
Strony
67--79
Opis fizyczny
Twórcy
  • ANDCOM sp. z o.o.
Bibliografia
  • [1] Czarnacka - Chrobot B., (2006), Typowe czynniki niepowodzenia w realizacji informatycznych przedsięwzięć projektowych - spojrzenie Standish Group, w: Dylematy zarządzania projektem informatycznym, red. M. Miłosz, J.K. Grabara, Polskie Towarzystwo Informatyczne, Katowice.
  • [2] Gartner Inc., (2010), The IT Project & Portfolio Management 2010 Magic Quadrant,
  • [3] Hammer R., (1978), Technika planów sieciowych, Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej
  • [4] IDC, (2008), How Project and Portfolio Management Solutions Are Delivering Value to Organizations,
  • [5] Karbownik A., Spałek S., (2005), Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami, Przegląd Organizacji. - 1/2005.
  • [6] Oberlander G., (2000), Project Management for Engineering and Construction, McGraw-Hill, Boston.
  • [7] OCG, (2006), Skuteczne zarządzanie projektami PRINCE2, Crown.
  • [8] Pietras P., Smit M, (2003), Zarządzanie projektem. Wybrane metody i techniki, Oficyna Księgarsko - Wydawnicza "Horyzont", Łódź
  • [9] PMI, (2004), A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Third edition, Project Management Institute.
  • [10] Skalik J., (2009), Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
  • [11] Snedaker S., (2007), Zarządzanie projektami IT w małym palcu: sprawne i efektywne zarządzanie projektami, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
  • [12] Standish Group International Inc., (2012), CHAOS Report 2012.
  • [13] Trocki M., (2005), Inicjowanie i definiowanie projektów, Bizarre Sp. z o.o., Warszawa.
  • [14] Trocki M., Grucza B., Ogonek K., (2003), Zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
  • [15] Verzuch E., (2003), The portable MBA in project management, JohnWiley & Sons, Inc., Ho-boken, New Jersey,
  • [16] Walczak W., (2010), Współczesna ekonomia nr 1/2010, Kwartalnik wyższej szkoły finansów i zarządzania w Warszawie.
  • [17] Wiatr T., (2013), Zarządzanie przedsięwzięciami - wchłanianie wiedzy i doświadczeń, Konferencja "Project Management, Profesjonalizm", Jelenia Góra, Stowarzyszenie Project Management Polska.
  • [18] Wróblewski P., (2005), Zarządzanie projektami informatycznymi dla praktyków, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
  • [19] Wysocki R., Mcgary R., (2005), Efektywne zarządzanie projektami, Harward Business Review, OnePress Poland.
  • [20] Wikipedia.org, (2014, Październik 1), Sieci [Online]. Dostępne: http://en.wikipedia.org/wiki/ Comparison _of_proj ect_management_software.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171392483

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.