Wprowadzenie nowych zasad rachunkowości w procesie wdrażania systemu zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Maciej Wujec
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Coraz więcej polskich przedsiębiorstw, w poszukiwaniu źródeł zwiększenia efektywności działania oraz podniesienia standardów związanych z planowaniem, sięga po dostępne na naszym rynku instrumenty pozwalające ograniczyć lub zlikwidować niektóre rodzaje ryzyka związane z ich działalnością. Należy jednak pamiętać, że wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem jest zadaniem kompleksowym i wymagającym dokonania zmian w wielu istniejących systemach przedsiębiorstwa. Proces wdrażania systemu zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie powinien obejmować siedem niżej wymienionych etapów:identyfikację obszarów ryzyka, na które narażone jest przedsiębiorstwo,analizę opłacalności wdrożenia systemu zarządzania ryzykiem,stworzenie strategii zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie,analizę dostępności odpowiednich instrumentów na rynku krajowym oraz zagranicznym,podział kompetencji, tworzenie departamentu zarządzania ryzykiem oraz organu kontrolującego, dobór odpowiednich kadr,dokonanie zmian w istniejących systemach przedsiębiorstwa: systemie rachunkowości, systemie controllingu, systemie raportowania dla zarządu oraz na zewnątrz przedsiębiorstwa, w departamencie prawnym,bieżące monitorowanie skuteczności działania systemu zarządzania ryzykiem. W świetle znowelizowanej ustawy o rachunkowości, rozporządzenia Ministra Finansów "w sprawie szczegółowych zasad uznawania, metod wyceny, zakresu ujawniania i sposobu prezentacji instrumentów finansowych" oraz Międzynarodowych Standardów Rachunkowości nr 32 i 39, szczególnej wagi nabierają zmiany dokonywane w ramach szóstego z powyższych etapów (tj. dokonywania zmian w istniejących systemach przedsiębiorstwa), jakich musi dokonać przedsiębiorstwo w swoim systemie rachunkowości. Niedostosowanie strategii zarządzania ryzykiem do wymogów rozporządzenia może skutkować pojawieniem się znacznych wahań zysku przedsiębiorstwa. Dlatego też dalsza część referatu dotyczy zmian dostosowawczych w systemie rachunkowości dokonywanych w ramach procesu wdrażania systemu zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie ryzykiem; Systemy zarządzania; Systemy rachunkowości; Dokumentacja

EN

Risk management; Management system; Accounting systems; Documentation

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 965 Zarządzanie finansami firm - teoria i praktyka
• Strony: 671--679

Twórcy

autor

Maciej Wujec

Bibliografia

• Gajek P.: Instrumenty pochodne - wdrożenie nowych przepisów. "Rynek Terminowy" 2002 nr 1, s. 20-25.
• IAS 39 Implementation Guidance Questions and Answers. International Accounting Standards Board, 1 July 2001.
• International Accounting Standards, Financial Instruments Accounting. September 2000, KPMG International, a Swiss association.
• International Accounting Standards, Financial Instruments, Understanding IAS 39.
• Międzynarodowe Standardy Rachunkowości 1999. International Accounting Standards Committee 1999.
• Pochodne instrumenty finansowe - aspekty księgowe. PriceWaterhouse Coopers 2002.
• Rozporządzenie Ministra Finansów w sprawie szczegółowych zasad uznawania, metod wyceny, zakresu ujawniania i sposobu prezentacji instrumentów finansowych. DzU nr 149, poz. 1674.
• Smithson Ch.W., Smith C.W. Jr., Wilford D.: Zarządzanie ryzykiem finansowym. Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000.
• Szczerbetka Z.: Ocena i pomiar skuteczności dla celów rachunkowości transakcji zabezpieczających według MSR 39. "Rynek Terminowy" 2001 nr 3, s. 93-97.
• Ustawa o rachunkowości. DzU nr 121, poz. 591.