Relacje niesformalizowane w badaniach empirycznych

• Autorzy: Rafał Krupski

Warianty tytułu

Not-formalized Relationships in Empirical Research

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest wykazanie w drodze badań empirycznych ważności strategicznej swoistego zasobu, jakim są relacje niesformalizowane, na tle innych zasobów zarówno materialnych, jak i niematerialnych, bez analitycznej identyfikacji struktury i źródeł jego pochodzenia. Przedstawiono więc: wyniki badań empirycznych dotyczących oryginalności zasobu - relacje niesformalizowane na tle oryginalności innych zasobów materialnych i niematerialnych, wyniki badań dotyczących ważności relacji niesformalizowanych w wykorzystywaniu okazji i unikaniu zagrożeń, wyniki badań dotyczących użyteczności zasobów niematerialnych w przekroju rodzajów aktywności przedsiębiorstwa i na tym tle użyteczność relacji niesformalizowanych oraz wyniki badań empirycznych dotyczących użyteczności zasobów niematerialnych w poszczególnych etapach cyklu życia okazji. Z badań wynika, że relacje niesformalizowane traktowane jako swoisty zasób organizacji, należą do najważniejszych w hierarchii zasobów. Istotnie determinują efektywność organizacji i jej pozycję konkurencyjną. (abstrakt oryginalny)

EN

The goal of the paper is to prove by means of empirical research results the strategii importance of a resource: not-formalized relationships in comparison with other resources both tangible and intangible ones, however, omitting the analytical identification of structure and sources of origin. Consequently, the following research results have been presented: a) concerning the originality of the resource: not-formalized relationships in comparison with the originality of other tangible and intangible resources, b) concerning the importance of not-formalized relationships in using occasions and avoiding threats, c) concerning the usefulness of intangible resources due to various types of enterprises' activities, and d) concerning the usefulness of intangible resources in particular stages of the occasion life cycle. As for the research results, not-formalized relationships are treated as a peculiar organizational resource and they constitute the most important resource. Not-formalized relationships significantly determine the effectiveness and competitive position of an organization. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Zasoby materialne; Zasoby niematerialne; Badania empiryczne

EN

Strategic management; Tangible assets; Intangible assets; Empirical researches

• Czasopismo: Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości
• Rocznik: 2015
• Tom: 32 (2) Zarządzanie strategiczne : strategie sieci i przedsiębiorstw w sieci
• Strony: 17--29

Twórcy

autor

Rafał Krupski

• Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości

Bibliografia

• [1] Bettis R.A., Bradley S.P., Hamel G., Outsourcing and Indusrtial Decline, Academy of Management Executive 1992.
• [2] Doz Y., Hamel G., The Alliance Advantage: The Art of Creating Value Through Partnering, Harvard Business School Press, Boston, MA 1998.
• [3] Gospodarek T., "Modelowanie wybranych zagadnień nauk o zarządzaniu oparte na metodzie naukowych programów badawczych i formalizmie reprezentatywnym", Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2009.
• [4] Krupski R., Badania nad oryginalnością zasobów przedsiębiorstwa [w:] J. Skalik (red.) Zmiana warunkiem sukcesu. Dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2006.
• [5] Krupski R., Identyfikacja ważnych strategicznie zasobów przedsiębiorstwa w świetle badań empirycznych [w:] Zarządzanie - kontekst strategiczny, kulturowy i zasobowy, PN AE we Wrocławiu nr 1187, Wrocław 2007.
• [6] Krupski R, Strategiczność zasobów, Przegląd Organizacji, 9/2006.
• [7] Krupski R., Osyra M., Użyteczność zasobów niematerialnych w świetle badań empirycznych. Kontekst strategiczny [w:] Zarządzanie strategiczne. Modele biznesu. Nowe obszary badań (red. J. Rokita), GWSH, Katowice, 2013.
• [8] Mazur K., Tworzenie i przywłaszczanie wartości. Perspektywa relacji: pracownik - organizacja, Wydawnictwo Uniwersytetu Zielonogórskiego, Zielona Góra 2011.
• [9] Penrose E., The Theory of Growth of the Firm, Blackwell, Oxford 1959.
• [10] Prahalad C.K., Venkat Ramaswamy, Przyszłość konkurencji. Współtworzenie wyjątkowej wartości wraz z klientami, PWE, Warszawa 2005.
• [11] de Wit B., Meyer R., Synteza strategii, PWE, Warszawa 2007.