Sieci zarządcze w strategii wzrostu przedsiębiorstwa

• Autorzy: Grzegorz Bełz

Warianty tytułu

Managerial Networks in Company Growth Strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł poświęcony jest zagadnieniu analizy sieci organizacyjnych w diagnozie procesów integracji potransakcyjnej. Prezentuje koncepcję badań organizacji wchodzących w skład grupy kapitałowej przechodzącej dynamiczny proces ekspansji zagranicznej. Wspomniane badania zrealizowane zostały w styczniu i lutym 2015 roku a wnioski z nich płynące pozwoliły na wskazanie możliwości zastosowania analizy sieci organizacyjnych w implementacji strategii rozwoju międzynarodowego przedsiębiorstwa ze szczególnym uwzględnieniem fazy integracji potransakcyjnej. (abstrakt oryginalny)

EN

The article is devoted to the issue of organizational network analysis in the diagnosis of post-transaction integration processes. It presents a concept of the research focused on organizations forming the capital group undergoing a dynamic process of international expansion. These studies were carried out in January and February 2015 years and the conclusions from them helped to indicate the applicability of organizational network analysis in the implementation of international business development strategy with particular emphasis on post-transaction integration phase. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Sieci przedsiębiorstw; Grupa kapitałowa; Badania naukowe; Ekspansja międzynarodowa; Analiza sieciowa

EN

Enterprise networks; Capital group; Scientific research; International expansion; Network analysis

• Czasopismo: Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości
• Rocznik: 2015
• Tom: 32 (2) Zarządzanie strategiczne : strategie sieci i przedsiębiorstw w sieci
• Strony: 31--40

Twórcy

autor

Grzegorz Bełz

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• [1] Angwin, D. (2004), Speed in M&A integration: The first 100 days; European Management Journal, tom 22(4), s. 418-430.
• [2] Barabasi A. (2009), Scale-Free Networks: A Decade and Beyond; Science, tom 325, July 24.
• [3] Bełz G. (2010), Triumwirat ról w procesach odnowy i rozwoju przedsiębiorstw, Zarządzanie w teorii, Prace Naukowe UE 137, Wrocław, s. 213-223.
• [4] Bełz G. (2014), Organizational Ambidexterity w strategii konkurencyjności przedsiębiorstwa, [w:] Krupski R. Zarządzanie Strategiczne. Rozwój koncepcji i metod, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Nr 27, s. 257-266.
• [5] Borgatti S. (2006), Identifying sets of key players in a social network; Computational and Mathematical Organization Theory, nr 12, s. 21-34.
• [6] Borgatti S., Foster P. (2003), The Network Paradigm in Organizational Research: A Review and Typology, Journal of Management, tom 29 (6), s. 991-1013.
• [7] Buono, A. F., Bowditch, J. L. (2003), The Human Side of Mergers and Acquisitions: Managing Collisions Between People, Cultures and Organizations; Washington, D. C., Beard Books.
• [8] Dover P.A., Dierk U. (2012): The ambidextrous organization: integrating managers, entrepreneurs and leaders, Journal of Business Strategy, tom 31(5), s. 49-58.
• [9] Fabac R., Schatten M., Duricin T. (2011), Social Network Mixing Patterns In Mergers & Acquisitions - A Simulation Experiment; Business Systems Research Journal, tom 2(1), s. 36-44.
• [10] Faulkner, D., Teerikangas, S., Joseph, R. J. (2012), The Handbook of Mergers and Acquisitions; Oxford University Press.
• [11] Homburg, C., Bucerius, M. (2006), Is speed of integration really a success factor of mergers and acquisitions? An analysis of the role of internal and external relatedness; Strategic Management Journal, tom 27, s. 347-367.
• [12] Hurst, D.K., Rush, J.C., & White, R.E. (1989), Top management teams and organizational renewal; Strategic Management Journal, tom 10: s. 87-105.
• [13] Jamali, M., Abolhassani, H. (2006), Different Aspects of Social Network Analysis, 2006 IEEE/WIC/ACM International Conference on Web Intelligence.
• [14] Kolev K., Haleblian J., McNamara G. (2012), A review of the merger and acquisition wave, [w:] Faulkner, D., Teerikangas, S., Joseph, R. J. (2012), The Handbook of Mergers and Acquisitions; Oxford University Press.
• [15] Martynova, M., & Renneboog, L. (2008). A Century of Corporate Takeovers: What have we Learned and Where do we Stand? Journal of Banking and Finance, nr 32: s. 2148-77.
• [16] Raisch S., Birkinshaw J., Probst G., Tushman M. (2009), Organizational Ambidexterity: Balancing Exploitation and Exploration for Sustained Performance, Organization Science, tom 20(4), 2009, s. 685-695.
• [17] Reeves M., Haanaes K., Hollingsworth J., Scognamiglio F. (2013), Ambidexterity. The Art of Thriving in Complex Environments, BCG. Perspectives, The Boston Consulting Group, Inc.
• [18] Zaleznik A. (2004), Managers and Leaders. Are They Different?; Harvard Business Review, January, HBR OnPoint 8334 by Harvard Business School Publishing.