Kierunki wykorzystania koncepcji scenariuszy w zarządzaniu strategicznym

• Autorzy: Paweł Cabała

Warianty tytułu

Directions for Use of the Scenario Concept in Strategic Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule omówiono możliwości wykorzystania scenariuszy w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Koncepcja scenariuszy jest obecnie z powodzeniem stosowana w procesie planowania strategicznego w wielu przedsiębiorstwach. Doświadczenia praktyczne pokazują jednak bardzo różne kierunki wykorzystania tej koncepcji, czego wyrazem jest wielość podejść i metod tworzenia scenariuszy. Efektywność wykorzystania scenariuszy jest uzależniona od prawidłowego zdefiniowania celów i funkcji jakim mają służyć. Celem artykułu jest ukazanie rozwoju zastosowań praktycznych scenariuszy oraz wskazanie potencjalnych funkcji, jakie mogą one pełnić w procesie zarządzania strategicznego. Na początku artykułu przedstawiono powstanie oraz istotę koncepcji scenariuszy, następnie pokazano przykłady zastosowań praktycznych oraz wyniki badań empirycznych dotyczących zakresu wykorzystania tej koncepcji w biznesie, a na końcu opisano funkcje, jaką mogą pełnić scenariusze w zarządzaniu przedsiębiorstwem. (abstrakt oryginalny)

EN

In the paper directions of applying the scenario concept in business management were discussed. The concept of scenarios is being used successfully in the process of strategic management in many companies nowadays. However, applications and experiences indicate very different directions of scenario usage which is proved by the development of different approaches and methods of building scenarios. Scenarios can be effectively used when their goals and functions are properly defined. The purpose of the article is to describe the development of the scenario concept and to outline potential functions that scenarios can fulfill in the process of strategic management. At the beginning of this paper the origin and essence of the scenario concept were presented. This was followed by examples of applications and results of different empirical research concerning the scope of usage of the concept in business management. Finally, the potential functions they can perform in business management scenarios. Scenarios in a company were characterized. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Technika scenariuszowa; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Planowanie strategiczne; Badania empiryczne

EN

Strategic management; Scenario techniques; Enterprise management; Strategic planning; Empirical researches

• Czasopismo: Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości
• Rocznik: 2015
• Tom: 32 (2) Zarządzanie strategiczne : strategie sieci i przedsiębiorstw w sieci
• Strony: 41--51

Twórcy

autor

Paweł Cabała

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• [1] Ackoff R.L. [1981], Creating the Corporate Future. Plan or be Planned for, John Wiley & Sons, New York.
• [2] Burt G. [2010], Revisiting and extending our understanding of Pierre Wack's the gentle art of re-perceiving, "Technological Forecasting and Social Change", Vol. 77, Issue 9.
• [3] Cabała P. (2012), Planowanie scenariuszowe w zarządzaniu bezpieczeństwem strategicznym przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.
• [4] Cornelius P., Putte van de A., Romani M. [2005], Three Decades of Scenario Planning in Shell, "California Management Review", Vol. 48, No. 1
• [5] Godet M. [1986], Introduction to La Prospective: seven key ideas and one scenario method, "Futures", April.
• [6] Godet M. [2001], Creating Futures. Scenario Planning as a Strategic Management Tool, Economica, London.
• [7] Kahn H., Weiner A.J. [1967], The Year 2000: a framework for speculation on the next thirty years, Macmillan Publishing, New York.
• [8] Klein H.E., Linneman R. E. [1981], The Use of Scenarios in Corporate Planning - Eight Case Histories, "Long Range Planning", Vol. 14, No. 5.
• [9] Krupski R. [2007], Jak radzić sobie z niepewnością w planowaniu strategicznym?, w: Planowanie w warunkach niepewności, pod red. R. Krupskiego, Prace Naukowe WWSZiP, Wałbrzych.
• [10] Krupski R., Sus-Jnuchowska A. [2009], Konfigurowanie scenariuszy, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu", Nr 129.
• [11] Krupskiego R. (red.), [2005], Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, , PWE, Warszawa.
• [12] Lindgren M. Bandhold H. [2003], Scenario planning. The link between future and strategy, Pagrave, MacMillan, New York.
• [13] Linneman R. E., Klein H.E. [1979], The Use of Multiple Scenarios by U.S. Industrial Companies, "Long Range Planning", Vol. 12, No. 1.
• [14] Porter M.E. [2006], Przewaga konkurencyjna, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
• [15] Ralston B., Wilson I. [2006], The Scenario Planning Handbook. A Practitioner's Guide to Developing Strategies in Today's Uncertain Times, Thomson South-Western, Mason.
• [16] Randall D., Ertel C. [2005], Moving beyond the official future, "Financial Times" Special Reports/Mastering Risk, September 15.
• [17] Ringland G. [2006], Scenario Planning. Managing for the Future, John Wiley & Sons, Ltd., Chichester.
• [18] Visser M.P., Chermack T. J. [2009], Perceptions of the relationship between scenario planning and firm performance: A qualitative study, "Futures", Vol. 41, Issue 4.
• [19] Wack P. [1985], Scenarios: uncharted waters ahead, "Harvard Business Review", September-October.