Pokryzysowe regulacje zmiennej części wynagrodzeń kadr zarządzających instytucjami finansowymi - skutki dla Wielkiej Brytanii

• Autorzy: Mateusz Folwarski

Warianty tytułu

Post-Crisis Regulation Variable Part of the Remuneration of Managers of Financial Institutions - the Consequences for Great Britain

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wynagrodzenia kadr zarządzających po kryzysie finansowym 2007-2009 zostały poddane licznym regulacjom. Kadry zarządzające instytucjami finansowymi podejmowały ryzykowne decyzje, aby realizować cele krótkookresowe, za które były wysoko wynagradzane. Na poziomie unijnym zdecydowano się uregulować poziom wynagrodzeń kadr zarządzających - zwłaszcza ich zmienną część. Wprowadzone przepisy powinny mieć znaczny wpływ na wiele osób zarządzających instytucjami finansowymi w Wielkiej Brytanii. Udział zmiennej części wynagrodzenia w bankach działających w Wielkiej Brytanii jest nadal na bardzo wysokim poziomie. W tym kraju wprowadzono liczne, bardziej rygorystyczne przepisy w celu odzyskania zaufania społeczeństwa do sektora finansowego, które zostało mocno nadwyrężone w ostatnich latach. (abstrakt oryginalny)

EN

Remuneration of managers after the 2007-2009 financial crisis have been subjected to extensive regulation. Personnel managers of financial institutions engaged in risky decisions in order to pursue short-term objectivs for which they were highly rewarded. At the EU level, it was decided to regulate the level of remuneration of managers - especially their variable part. Introduced rules should have a significant impact on many executives in financial institutions in the Great Britain. The share of variable part of remuneration in banks operating in the Great Britain is still at a very high level. In this country we introduced numerous, stringent rules in order to regain public confidence in the financial sector, which has been heavily strained in recent years. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wynagrodzenia; Instytucje finansowe; Kryzys finansowy

EN

Remuneration; Financial institutions; Financial crisis

• Czasopismo: Zarządzanie Finansami i Rachunkowość / Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
• Rocznik: 3 (2015)
• Numer: nr 3
• Strony: 19--29

Twórcy

autor

Mateusz Folwarski

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• BEBCHUK L.A., FRIED J.M. 2002: Managerial Power and Rent Extraction in the Design of Executive Compensation, University of Chicago Law Review 69.
• BEBCHUK L.A., FRIED J.M. 2003: Executive Compensation as an Agency Problem, Journal of Economic Perspectives 17.
• BEBCHUK L.A., FRIED J.M. 2004: Pay Without Performance: The Unfulfilled Promise of Executive Compensation, Harvard University Press, Harvard.
• Changing banking for good, 2013, pobrano z lokalizacji http://www.parliament.uk/documents/banking-commission/Banking-final-report-volume-i.pdf.
• Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady 2010/76/WE z dnia 24 listopada 2010r., w sprawie zmiany dyrektyw 2006/48/WE oraz 2006/49/WE w zakresie wymogów kapitałowych dotyczących portfela handlowego i resekurytyzacji oraz przeglądu nadzorczego polityki wynagrodzeń.
• Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/36/UE z dnia 26 czerwca 2013 r. w sprawie warunków dopuszczenia instytucji kredytowych do działalności oraz nadzoru ostrożnościowego nad instytucjami kredytowymi i firmami inwestycyjnymi, zmieniająca dyrektywę 2002/87/WE i uchylająca dyrektywy 2006/48/WE oraz 2006/49/WE.
• DZIAWGO L. 2009: Status instytucji zaufania publicznego we współczesnej bankowości: pomiędzy partnership banking a killer banking? [w:] Finanse 2009 - Teoria i praktyka, Bankowość, (red.) K. Brzozowska, S. Flejterski, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin.
• FLEJTERSKI S. 2007: Metodologia finansów, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Former HSBC chiefs faces bonus clawbacks, "The Telegraph", 30.07.2012.
• IWANICZ-DROZDOWSKA M. 2012: Zarządzanie ryzykiem bankowym, Wydawnictwo Poltext, Warszawa.
• JENSEN M.C., MURPHY K.J. 2004: Remuneration: Where we've been, how we got to here, what are the problems, and how to fix them, ECGI Working Paper 44.
• Lloyds bank claws back Ł1.5m bonuses from directors, "The Guardian" 20.02.2012.
• Lloyds bank to clawback part of former chief's ₤1.45m bonus. "The Guardian" 02.12.2011.
• OPLUSTIL K. 2010: Instrumenty nadzoru korporacyjnego w spółkach akcyjnych, Wydawnictwo C.H.Beck, Warszawa.
• MIKLASZEWSKA E. 2004: Deregulacja rynków finansowych a zmiany w strategiach banków komercyjnych, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
• Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 575/2013 z dnia 26 czerwca 2013 r. w sprawie wymogów ostrożnościowych dla instytucji kredytowych i firm inwestycyjnych, zmieniające rozporządzenie (UE) nr 648/2012.
• Report High Earners 2010 and 2011, EBA, pobrano z lokalizacji http://www.eba.europa.eu/documents/10180/16145/EBA-Report-High_Earner_results.pdf.
• Report High Earners 2012, EBA, pobrano z lokalizacji http://www.eba.europa.eu/documents/10180/16145/EBA+Report+High+Earners+2012.pdf.
• Strengthening the alignment of risk and reward: new remuneration rules, 2015, pobrano z lokalizacji https://www.fca.org.uk/your-fca/documents/policy-statements/ps15-16.
• Wytyczne w sprawie oceny kwalifikacji członków organu zarządzającego i osób pełniących najważniejsze funkcje, 22 listopad 2012, EBA/GL/2012/06.