Tworzenie i przechwytywanie wartości w organizacjach współdziałających w sieci

• Autorzy: Wojciech Dyduch , Mariusz Bratnicki

Warianty tytułu

Value Creation and Value Capture in Networks

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule podjęto problematykę tworzenia i zawłaszczania (przechwytywania) wartości z nakierowaniem uwagi na organizacje budujące i wykorzystujące sieci powiązań. Na początku przedstawiono problematykę tworzenia i przechwytywania wartości z perspektywy ujęcia zasobowego, w tym zwrócono uwagę na innowacyjność jako źródło tworzenia wartości. Dalsze rozważania dotyczą przepływu wartości w organizacjach działających w sieciach powiązań. Wreszcie zaprezentowano wyniki badań empirycznych wskazujących na skłonność przedsiębiorstw do budowania sieci, a także zależność między budowaniem własnej pozycji oraz tworzeniem sieci a postrzeganiem wartości. Na koniec zaproponowano listę kontrolną, pozwalającą określić czy przedsiębiorstwa w swoich działaniach strategicznych podejmują kwestie tworzenia i przechwytywania wartości. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper attempts to review some literature on value creation and capture processes from the perspective of organizations cooperating within business networks. First, the VCVC processes from the resource-based view are presented, with some focus on the innovation-based value creation. Next, the value capture issues in the networking companies are discussed. Furthermore, some empirical research results are presented, concerning the relations between the network-building orientation and the perception of value created in Polish enterprises. Finally, a checklist for controlling the value creation and value capture processes in organizations is offered. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wartość przedsiębiorstwa; Współpraca przedsiębiorstw; Organizacje sieciowe; Badania empiryczne

EN

Enterprise value; Enterprises cooperation; Network organisations; Empirical researches

• Czasopismo: Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości
• Rocznik: 2015
• Tom: 32 (2) Zarządzanie strategiczne : strategie sieci i przedsiębiorstw w sieci
• Strony: 77--93

Twórcy

autor

Wojciech Dyduch

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

autor

Mariusz Bratnicki

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• [1] Afuah, A. (2000), How much do your co-opetitors' capabilities matter in the face of technological change?, Strategic Management Journal nr 21(3), s. 397-404.
• [2] Alvarez, S., & Barney, J. (2004), Organizing rent generation and appropriation: Toward a theory of the entrepreneurial firm, Journal of Business Venturing, nr 19(5), s. 621-635.
• [3] Bae J., Gargiulo M. (2004), Partner substitutability, alliance network structure, and firm profitability in the telecommunications industry, Academy of Management Journal nr 47(6), s. 843-859.
• [4] Bilton C., Cummings S. (2010), Creative strategy. Reconnecting business and innovation. John Wiley and Sons, Chichester.
• [5] Blyler M., Coff R. (2003), Dynamic capabilities, social capital and rent appriopriation: ties that split pies, Strategic Management Journal nr 24(7), s. 677-686.
• [6] Bowman, C., Ambrosini, V. (2000), Value creation versus value capture: towards a coherent definition of value in strategy, British Journal of Management nr 11, s. 1-15.
• [7] Brandenburger, A., Stuart H. (1996), Value-based Business Strategy, Journal of Economics & Management Strategy nr 5, s. 5-24.
• [8] Bratnicki, M., Strużyna J. (red.), Kapitał intelektualny organizacji, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2001.
• [9] Cooper R.G. (2011), Winning at New Products. Creating Value Through Innovation, Basic Books, New York.
• [10] Czakon W. (2009), Koopetycja - splot tworzenia i zawłaszczania wartości, Przegląd Organizacji nr 12, s. 11-14.
• [11] Czakon W. (2012), Sieci w zarządzaniu strategicznym, Wolters Kluwer, Warszawa.
• [12] Dyduch, W. (2013), Twórcza strategia organizacji. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice.
• [13] Ethiraj S.K., Kale P., Krishnan M.S., Singh J.V. (2005), Where do capabilities come from and how do they matter? A study in the software industry, Strategic Management Journal nr 26(1), s. 25-45.
• [14] Fischer, T. (2011), Managing Value Capture, Gabler Verlag-Springer, Monachium.
• [15] Gomes-Casseres, B. (1994), Group Versus Group: How Alliance Networks Compete, Harvard Business Review, July-August, s. 62-74.
• [16] Helfat C.E. (1997), Know-how and asset complementarity and dynamics capability accumulation: The case of R&D. Strategic Management Journal nr 18(5), s. 339-360.
• [17] Chatain, O. (2010), Value Creation, Competition, and Performance in Buyer-Supplier Relationships, Strategic Management Journal nr 32, s. 76-102.
• [18] Johns, J. (2005), Video games production networks: value capture, power relations and embeddedness, Journal of Economic Geography nr 6, s. 151-180.
• [19] Kraemer K.L., Linden G., Dedrick J., Capturing Value in Global Networks: Apple's iPad and iPhone, Industry Studies 2008 Annual Conference, May 1-2, 2008, Boston, MA.
• [20] Krupski R. (red.), Rozwój szkoły zasobowej zarządzania strategicznego, WWSZiP, Wałbrzych 2011.
• [21] Lieberman M.B. Balasubramanian N., Garcia-Castro R. (2013), Value Creation and Appropriation in Firms: Conceptual Review and a Method for Measurement, [http://ssrn.com/abstract=2381801].
• [22] MacDonald G., Ryall M.D. (2004), How do value creation and competition determine whether a firm appriopriates value?, Management Science 50(10), s. 1319-1333.
• [23] Mazur K. (2011), Tworzenie i przywłaszczanie wartości. Perspektywa relacji: pracownik - organizacja, Oficyna Wydawnicza Uniwersytetu Zielonogórskiego, Zielona Góra.
• [24] Mazur K., Kulczyk Z., Przywłaszczanie wartości. Podejście zróżnicowane, (2014), W: R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod, Prace naukowe WWSZiP, Wałbrzych, s. 225-238.
• [25] Michel S. (2014), Capture more value, Harvard Business Review, nr 10.
• [26] Molodchik, E. (2014), Intangible-driven value creation: supporting and obstructing factors, Measuring Business Excellence nr 18(3), s. 87-100.
• [27] Niemczyk J. (2013), Strategia. Od planu do sieci, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław.
• [28] Peteraf M.A., Barney J.B., Unravelling the resource-based tangle, "Managerial and Decision Economic" 2003, 24, s. 305-323.
• [29] Powell W.W. (1990), Neither Market nor Hierarchy: Network Forms of Organization, Research in Organizational Behavior nr 12, s. 295-336.
• [30] Regans, R.E., Zuckerman E.W. (2008), Why Knowledge Does Not Equal Power: The Network Redundancy Tradeoff, Industrial and Corporate Change, nr 17, s. 903-944.
• [31] Ryall M. D. (2013), The New Dynamics of Competition, Harvard Business Review nr 6.
• [32] Ryall, M.D., Sorenson O., Brokers and competitive advantage, Management Science nr 53(4), s. 566-583.
• [33] Stańczyk-Hugiet E. (2013), Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym, WUE, Wrocław.
• [34] Subramanian, R., San Vicente Portes L., Xia, J. (2014), Value Capture in International Strategic Alliances: An Empirical Analysis Using the Event Study Methodology, "Management", Northeast Business &Economics Association, s. 566.
• [35] Talaja A. (2012), Testing VRIN framework: Resource value and rareness as sources of competitive advantage and above average performance, Management, nr 17(2), s. 51-64.
• [36] Venkatraman N., Henderson J.C. (2008), Four vectors of business model innovation. Value capture in a network era, w: From strategy to execution, Springer, s. 259-280.
• [37] West J. (2007), Value Capture and Value Networks in Open Source Vendor Strategies, Proceedings of the Hawai'i International Conference on System Sciences (HICSS-40), Waikola, Hawai, January, s. 3-7.