PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2015 | 60 nr 3 Talent jako czynnik sukcesu organizacji | 139--153
Tytuł artykułu

Nastawienie na rozwój i nastawienie na wyniki wśród talentów i pozostałych pracowników

Warianty tytułu
Mastery vs Performance Approach among the Talented and Other Employees
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W artykule przedstawiono empiryczną weryfikację różnic w zakresie rodzaju motywacji wśród pracowników utalentowanych i pozostałych pracowników. W analizie wykorzystano teorię osiągania celów, identyfikując poziom orientacji na rozwój i orientacji na wyniki. Przeprowadzone badania na grupie 160 pracowników wykazały, że w zakresie obu wykorzystanych skal pracownik utalentowany uzyskuje wyższe wyniki. Osoba utalentowana cechować się będzie zatem wysokim lub bardzo wysokim nastawieniem na rozwój oraz przynajmniej średnim nastawieniem na wyniki. Wnioski z przeprowadzonych badań mogą przyczynić się do zwiększenia skuteczności działań podejmowanych w procesie rekrutacji osoby utalentowanej, a także do ulepszenia systemu motywowania pracownika utalentowanego.(abstrakt oryginalny)
EN
The purpose of this article is to present an empirical verification of the differences in the types of motivation among talented and other employees. The analysis used the assumptions of Achievement Goal Theory. The level of mastery approach and performance approach was measured in two groups of workers (N=160). The results show that, with respect to both applied scales, that the talented workers achieved higher results. The talented employee will have a high or a very high mastery approach and at least a medium performance approach. The conclusions of the study can help to increase the effectiveness of talent hiring, as well as, improve the system in order to motivate employees.(original abstract)
Twórcy
  • Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu
Bibliografia
  • Baranik L.E., Lau A.R., Stanley L.J., Barron K.E, Lance C.E., Achievement Goals in Organizations: Is there Support for Mastery-Avoidance?, "Journal of Managerial Issues" 2013, nr 25(1), s. 46-61.
  • Bhatti W.A., Waris S., Zaheer A., Rehman U., The effect of commitment and motivation on human talent and its contribution to organizational performance, "Management & Marketing Challenges for the Knowledge Society" 2011, nr 6(3), s. 471-482.
  • Carlleton K., How to Motivate and Retain Knowledge Workers in Organizations: A review of the Literature, "International Journal of Management" 2011, nr 28(2), s. 459-468.
  • Chodorek M., The Place and Role of Talent Management in the Positive Organizational Potential: an Empirical Study of Companies Operating in Poland, "Competition Forum. American Society for Competitiveness Publication" 2012, nr 10(2), s. 15-27.
  • Davis T., Cutt M., Flynn N., Mowl P., Orme S., Ewaluacja talentu. Nowa strategia zarządzania talentami w organizacji, Oficyna Wolters Kluwer, Warszawa 2013.
  • Duda J.L., Hall H., Achievement goal theory in sport: Recent extensions and future directions. "Handbook of Sport Psychology" 2001, nr 2, s. 417-443.
  • Dweck C.S., Leggett E.L.A., Social cognitive approach to motivation and personality, "Psychological Review" 1988, nr 95, s. 256-273.
  • Harackiewicz J.M., Baron E.K., Eliot A.J., Revision of Achievement Goal Theory: necessary and Illuminating, "Journal of Educational Psychology" 2002, nr 94(3), s. 638-645.
  • Jagacinski C.M., Kumar S., Kokkinou I., Challenge seeking: The relationship of achievement goals to choice of task difficulty level in ego-involving and neutral conditions, "Motivation and Emotion" 2008, nr 32(4), s. 310-322.
  • Janssen O., Van Yperen N.W., Employees' goal orientations, the quality of leader-member exchange, and the outcomes of job performance and job satisfaction, "Academy of Management Journal" 2004, nr 47(3), s. 368-384.
  • Juchnowicz M., Talent w organizacjach międzynarodowych, w: Sukces w zarządzaniu kadrami. Kapitał ludzki w organizacjach międzynarodowych, red. T. Listwan, S.A. Witkowski, AE Wrocław, Wrocław 2006.
  • Kehinde J.S., Talent management: Effect on Organizational Performance, "Journal of Management Research" 2012, nr 4(2), s. 178-186.
  • Linnenbrink-Garcia L., Middleton M.J., Ciani K.D., Easter M.A., O'Keefe P.A., Zusho A., The strength of the relation between performance-approach and performance-avoidance goal orientations: Theoretical, methodological, and instructional implications, "Educational Psychologist" 2012, nr 47(4), s. 281-301.
  • Michaels E., Handfield-Jones H., Axelrod B., The War For Talent, Harvard Business School Press, Boston 2001.
  • Miller L., Personalities at work: understanding and managing human nature on the job, "Public Personnel Management" 2003, nr 32(3), s. 419-433.
  • Moczydłowska M., Barriers and difficulties in talent management, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie" 2014, t. 15, z. 6, cz. I, s. 231-242.
  • Nicholls J.G., Achievement motivation: Conceptions of ability, subjective experience, task choice and performance, "Psychological Review" 1984, nr 91(3), s. 328-346.
  • Niedobór talentów 2013, www.manpowergroup.pl/repository/Raporty/Niedobor/PL/2013_Niedobor_talentow_Raport_ManpowerGroup.pdf [3.03.2014].
  • Oehley A.M., Theron C.C., The development and evaluation of a partial talent management structural model, "Management Dynamics" 2010, nr 19(3), s. 2-28.
  • Osborne J.E., Supervising Superstars: The talent and Temperamental Conflict, "Supervisory Management 1991, nr 36(4), s. 4-5.
  • Pintrich P.R., An Achievement Goal Theory Perspective on Issues in Motivation Terminology, Theory, and Research, "Contemporary Educational Psychology" 2000, nr 25, s. 92-104.
  • Pruis E., The five key principles for talent, "Development Industrial and Commercial Training" 2011, nr 43(4), s. 215.
  • Shaemi A., Allameh S.M., Bajgerani M.A., Impact of talent management strategies on employees' emotional inteligence in Isfahan Municipality (Iran), "Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business" 2011, nr 3(6), s. 229-241.
  • Springer A., Building strategy of talent retention on basis of achievement goal theory of motivation - theoretical assumptions, "Trendy v podnikani - Business Trends" 2013, nr 2.
  • Tanaka A., Takuhiro O., Hirotsugu Y., Longitudinal tests on the influence of achievement goals on effort and intrinsic interest in the workplace, "Motivation and Emotion" 2013, nr 37(3), s. 457-464.
  • VandeWalle D., Development and validation of a work domain goal orientation instrument, "Educational and Psychological Measurement" 1997, nr 57(6), s. 995-1015.
  • VanYperen N.W., Jansen O., Fatigued and dissatisfied Or fatigued but satisfied? Goal orientations and responses to high Job demands, "Academy of Management Journal" 2002, nr 45(6), s. 1161-1171.
  • Zarządzanie talentami, red. S. Borkowska, IPiSS, Warszawa 2005.
  • Zarządzanie talentami w organizacji, red. A. Pocztowski, Oficyna Wolters Kluwer, Warszawa 2008.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171394353

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.