Jak powstrzymywać oportunizm partnera : rola osadzenia w sieci

• Autorzy: Anna Wójcik-Karpacz

Warianty tytułu

How to Inhibit a Partner's Opportunism : Role of Network Embeddedness

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jednym z głównych obszarów badań współczesnych nauk o zarządzaniu są sieci międzyorganizacyjne oraz zachodzące w ich ramach procesy współdziałania. Jednym z kierunków badań w obszarze sieci międzyorganizacyjnej jest ochrona przed zachowaniami oportunistycznymi jej uczestników. Przegląd wybranych fragmentów literatury umożliwił wstępne rozpoznanie problemu powstrzymywania zachowań oportunistycznych w perspektywie osadzenia uczestników w sieci międzyorganizacyjnej. Przedstawiono wybrane konceptualizacje oportunizmu i osadzenia w sieci międzyorganizacyjnej w literaturze przedmiotu. Wskazano także na znaczenie tych zjawisk dla sieci międzyorganizacyjnych. Studia literatury dostarczyły argumentów pozwalających twierdzić, że zakres osadzenia przedsiębiorstwa w sieci międzyorganizacyjnej ma znaczenie dla powstrzymywania zachowań oportunistycznych partnerów. (abstrakt oryginalny)

EN

Inter-organizational networks and interaction processes taking place in this context are one of the main research areas of the modern management science. Within the area of an inter-organizational network, it is worth investigating the protection against opportunistic behaviour of its participants. The review of selected literature has allowed a preliminary diagnosis of the problem how to deter opportunistic behavior in the perspective of the participants' deposition within an inter-organizational network. In the paper, a number of conceptualizations of opportunism and deposition within an inter-organizational network have been showed. Furthermore, the importance of these phenomena for inter-organizational networks has been pointed out. The literature studies have provided arguments that the scope of the company deposition within an inter-organizational network is important for deterring the partners' opportunistic behaviour. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Nauki o zarządzaniu; Współdziałanie przedsiębiorstw; Sieci przedsiębiorstw; Sieci międzyorganizacyjne

EN

Management sciences; Cooperation of enterprises; Enterprise networks; Inter-organizational networks

• Czasopismo: Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości
• Rocznik: 2015
• Tom: 32 (2) Zarządzanie strategiczne : strategie sieci i przedsiębiorstw w sieci
• Strony: 163--178

Twórcy

autor

Anna Wójcik-Karpacz

• Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach

Bibliografia

• [1] Anderson J., Håkansson H., Johanson J., Dyadic business relationships within a business network context, "Journal of Marketing" 1994, no 10.
• [2] Antia K.D., Frazier G.L., The severity of contract enforcement in interfirm channel relationships, "Journal of Marketing" 2001, Vol. 65.
• [3] Barney J.B., Hansen M.H., Trustworthiness as a source of competitive advantage, "Strategic Management Journal" 1994, Vol. 15.
• [4] Batorski D., Zdziarski M., Analiza sieciowa i jej zastosowania w badaniach organizacji i zarządzania, "Problemy Zarządzania" 2009, nr 4.
• [5] Brass D.J., Galaskiewicz J., Greve H.R., Tsai W., Taking stock of networks and organizations: A multilevel perspective, "Academy of Management Journal", 2004, Vol. 47.
• [6] Brown J.R, Dev C.S., Lee D-J., Managing marketing channel opportunism: The efficacy of alternative governance mechanisms, "Journal of Marketing" 2000, Vol. 64.
• [7] Capaldo A., Giannoccaro I., Interdependence and network-level trust in supply chain networks: A computational study, "Industrial Marketing Management" 2015, Vol. 44.
• [8] Cavusgil S.T., Deligonul S.Z., Zhang C., Curbing foreign distributor opportunism: An examination of trust, contracts, and the legal environment in international channel relationships, "Journal of International Marketing" 2004, Vol. 12.
• [9] Czakon W., Dynamika więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2007.
• [10] Czakon W., Paradoks osadzenia sieci - uwarunkowania metodologiczne [w:] Zarządzanie strategiczne. Quo vadis? Krupski R. (red.), Prace naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2012.
• [11] Czakon W., Problem granic w badaniach sieci międzyorganizacyjnych, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów SGH, 2014, nr 135.
• [12] Das T.K., Strategic alliance temporalities and partner opportunism, "British Journal of Management" 2006, Vol. 17.
• [13] Davis G.F., Networks in and around organizations, [w:] Organizations and organizing: Rational, natural, and open systems perspectives, Scott W.R., Davis G.F., (red.), Upper Saddle River, NJ, Prentice Hall 2006, za: Ojasalo J., Challenges of innovation networks: Empirical findings, "International Journal of Management Cases" 2012, Vol. 14 No. 4.
• [14] Dutta S., Bergen M., John G., The governance of exclusive territories when dealers can bootleg, "Marketing Science", 1994, Vol. 13.
• [15] Dyer J.H., Chu W., The role of trustworthiness in reducing transaction costs and improving performance: Empirical evidence from the United States, Japan, and Korea, "Organization Science", 2003, Vol. 14.
• [16] Ganesan S., Brown S.P., Mariadoss B.J., H. Ho, Buffering and amplifying effects of relationship commitment in business-to-business relationships, Journal of Marketing Research, 2010, Vol. 47.
• [17] Gulati R., Garguilo M., Where Do Interorganizational Networks Come From? American Journal of Sociology 1999, Vol. 104, Nr 5, s. 1439-1493, za: Czakon W., Paradoks osadzenia sieci - uwarunkowania metodologiczne [w:] Zarządzanie strategiczne. Quo vadis? Krupski R. (red.), Prace naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2012.
• [18] Hawkins T.G., Wittmann C.M., Beyerlein M.M., Antecedents and consequences of opportunism in buyer-supplier relations: Research synthesis and new frontiers, "Industrial Marketing Management" 2008, Vol. 37, No 8.
• [19] Heide J.B., Wathne K.H., Rokkan A.I., Interfirm monitoring, social contracts, and relationship outcomes, "Journal of Marketing Research", 2007, Vol. 44.
• [20] Hibbard J.D., Kumar N., Stern L.W., Examining the impact of destructive acts in marketing channel relationships, "Journal of Marketing Research" 2001, Vol. 38.
• [21] Jap S.D., Robertson D.C., Rindfleisch A., Hamilton R., Low-stakes opportunism, "Journal of Marketing Research", 2013, Vol. 50.
• [22] Jones C., Hesterly W.S., Borgatti S.P., A general theory of network governance: Exchange conditions and social mechanisms, "Academy of Management Review" 1997, Vol. 22, No 4.
• [23] Karpacz J., Sędek J., Pasywny i aktywny oportunizm w relacjach międzyorganizacyjnych, [w:] Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, 2014, nr 2.
• [24] Klimas P., Między stabilnością a chaosem sieci współdziałania, [w:] Granice strukturalnej złożoności organizacji, Sopińska A., Gregorczyk S. (red.), Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2014.
• [25] Klimas P., Operacjonalizacja bliskości organizacyjnej, [w:] Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii, A. Kaleta, K. Moszkowicz (red.), Prace naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2012, nr 260.
• [26] Lado A.A., Dant R.R., Tekleab A.G., Trust-opportunism paradox, relationalism, and performance in interfirm relationships: Evidence from the retail industry, "Strategic Management Journal" 2008, Vol. 29.
• [27] Lazzarini S.G., Miller G.J., Zenger T.R., Dealing with the paradox of embeddedness: The role of contracts and trust in facilitating movement out of committed relationships, "Organization Science", 2008, Vol. 19.
• [28] Luo Y., Are joint venture partners more opportunistic in a more volatile environment? "Strategic Management Journal" 2007, Vol. 28.
• [29] Luo Y., Opportunism in inter-firm exchange in emerging markets, "Management and Organization Review" 2006, Vol. 2.
• [30] McCarter M.W., Northcraft G.B., Happy together? Insights and implications of viewing managed supply chain as social dilemma, "Journal of Operations Management" 2007, Vol. 25.
• [31] Möllering G., Trust: Reason, routine, reflexivity, Oxford, UK, Boston, MA, Elsevier 2006, s. 8-9, za: Latusek-Jurczak D., Zarządzanie międzyorganizacyjne, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2011.
• [32] Niemczyk J., Organa M., Piórkowska K., Mechanizmy zarządzania sieciami międzyorganizacyjnymi, [w:] Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwania dla teorii i praktyki zarządzania, Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., Jasiński B. (red.), C.H. Beck, Warszawa 2012.
• [33] Niemczyk J., Strategia. Od planu do sieci, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2013.
• [34] Phelps C.C., A longitudinal study of the influence of alliance network structure and composition on firm emploratory innovation, "Academy of Management Journal" 2010, Vol. 53, No 4.
• [35] Rindfleisch A., Antia K., Bercovitz J., Brown J.R., Cannon J., Carson S.J., Ghosh M., Helper S., Robertson D.C., Wathne K.H., Transaction costs, opportunism, and governance: Contextual considerations and future research opportunities, "Marketing Letters" 2010, Vol. 21.
• [36] Rowley T., Behrens D., Krackhardt D., Redundant governance structures: An analysis of structural and relational embeddedness in the steel and semiconductor industries, "Strategic Management Journal" 2000, Vol. 21, No 3.
• [37] Seggie S.H., Griffith D.A., Jap S.D., Passive and active opportunism in interorganizationai exchange, "Journal of Marketing" 2013, Vol. 77.
• [38] Stańczyk-Hugiet E., Sus A., Konsekwencje przynależności do sieci, [w:] Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwania dla teorii i praktyki zarządzania, Niemczyk J.. Stańczyk-Hugiet E., Jasiński B. (red.), C.H. Beck, Warszawa 2012.
• [39] Stańczyk-Hugiet E.I., Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2013.
• [40] Uzzi B., Social structure and competition in interfirm networks: The paradox of embeddedness, "Administrative Science Quarterly" 1997, Vol. 42, No 1.
• [41] Uzzi B., The sources and consequences of embeddedness for the economic performance of organizations: The network effect, "American Sociological Review" 1996, Vol. 61, No 4.
• [42] Wang D.T., Gu F.F., M.C. Dong, Observer effects of punishment in a distribution network, "Journal of marketing Research" 2013, Vol. 50.
• [43] Wathne K.H., Heide J.B., Opportunism in interfirm relationships: Forms, outcomes, and solutions, "Journal of Marketing" 2000, Vol. 64.
• [44] Wójcik-Karpacz A., Konflikty wertykalne w kanale dystrybucji pojazdów samochodowych. Studium przypadku, "Zarządzanie i Finanse" 2013, nr 4.
• [45] Wuyts S., Geyskens I., The formation of buyer-supplier relationships: Detailed contract drafting and close partner selection, "Journal of Marketing" 2005, Vol. 69, No 4.
• [46] Wuyts S., Stremersch S., Van Den Bulte C., Franses P.H., Vertical marketing systems for complex products: A triadic perspective, "Journal of Marketing Research" 2004, Vol. 41, No 4.
• [47] Zaheer A., McEvily B., Perrone V., Does trust matter? Exploring the effects of interorganizational and interpersonal trust on performance, "Organization Science" 1998, Vol. 9.
• [48] Zaheer A., McEvily B., Perrone V., The strategic value of buyer-supplier relationships, "Strategic Management Journal" 1998, Vol. 34, No. 3.