Relacje społeczne pracowników kreatywnych jako strategiczny zasób organizacji

• Autorzy: Patrycja Klimas

Warianty tytułu

Social Relationships of Creative Workers as a Strategic Resource of Modern Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedmiotem artykułu są relacje społeczne rozpatrywane z perspektywy zasobowego podejścia do tworzenia przewagi konkurencyjnej. Opierając się na bogatym dorobku z zakresu podejścia relacyjnego w artykule ukazano znaczenie zasobów relacyjnych, w tym zwłaszcza zasobów relacji społecznych, dla funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw. Rozważania dotyczące strategicznego charakteru relacji społecznych, a także ich zdolności budowy oraz wzmacniania konkurencyjności zostały przeprowadzone z wykorzystaniem identyfikacji cech zasobów strategicznych Barney'a tj. wartościowości, rzadkości, trudności do imitacji i substytucji. Ponadto, w opracowaniu zidentyfikowano pozytywne efekty utrzymywania oraz eksploatacji niesformalizowanych zasobów relacyjnych w odniesieniu do organizacji funkcjonujących w sektorach kreatywnych. (abstrakt oryginalny)

EN

This article focuses on social relationships considered from the resource based theory perspective. Based on the prior findings grounded on relational approach, the article argues the importance of relational resources for modern organizations and their competitive advantage. However, the greatest attention has been paid to specific type of relational resources, namely social relationships The strategic character of social relationships and their ability to create competitiveness have been identified through analysis of Barney's VRIN features describing the strategic resources as simultaneously valuable, rare, inimitable and nonsubstitutable. The results of our considerations allowed us to describe the most important positive effects of social relationships maintenance and exploitation in case of organizations from creative industries. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Relacje międzyludzkie; Kreatywność personelu; Zarządzanie strategiczne; Przewaga konkurencyjna; Zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Interpersonal relations; Employees creativity; Strategic management; Competitive advantage; Human Resources Management (HRM)

• Czasopismo: Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości
• Rocznik: 2015
• Tom: 32 (2) Zarządzanie strategiczne : strategie sieci i przedsiębiorstw w sieci
• Strony: 179--194

Twórcy

autor

Patrycja Klimas

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• [1] Allen J., James A.D., Gamlen P., Formal versus informal knowledge networks in R&D: a case study using social network analysis, "R&D Management", 2007, 37(3), s. 179-196.
• [2] Anderson M.H., Social networks and the cognitive motivation to realize network opportunities: A study of managers' information gathering behaviors, "Journal of Organizational Behavior", 2008, 29(1), s. 51-78.
• [3] Barney J., Firm resources and sustained competitive advantage. "Journal of Management", 1991, 17(1), s. 99-120.
• [4] Ben Letaifa, S., Rabeau Y., Too close to collaborate? How geographic proximity could impede entrepreneurship and innovation, "Journal of Business Research", 2013, 66(10), s. 2071-2078.
• [5] Bratnicki M., Kompetencje przedsiębiorstwa. Od określenia kompetencji do zbudowania strategii, Placet, Warszawa 2000.
• [6] Burger-Helmchen T., Cohendet P., User communities and social software in the video game industry, "Long Range Planning", 2011, 44(5), s. 317-343.
• [7] Chua R.Y.J., P. Ingram, M.W. Morris, From the Head and the Heart: Locating Cognition - and Affect-Based Trust in Managers' Professional Networks, "Academy of Management Journal", 51(3), 2008, s. 436-452.
• [8] Clare K., The essential role of place within the creative industries: Boundaries, networks and play, "Cities", 2013, 34, s. 52-57.
• [9] Czakon W., Ku systemowej teorii przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa, "Przegląd Organizacji", 2005, 5, s. 5-8.
• [10] Czakon W., Relational Capability of Organizations-Theoretical Advances, "Journal of Economics & Management", 2009, 5, s. 47-65.
• [11] Czakon W., Sieci w zarządzaniu strategicznym, Wolters Kluwer, Warszawa 2012.
• [12] Czakon W., Zasobowa teoria firmy w krzywym zwierciadle, "Przegląd Organizacji", 2010, 4, s. 8-12.
• [13] Darchen S., Tremblay D.G., What attracts and retains knowledge workers/ students: The quality of place or career opportunities? The cases of Montreal and Ottawa. "Cities", 2010, 27(4), s. 225-233.
• [14] de Wit B., Meyer R., Synteza strategii: tworzenie przewagi konkurencyjnej przez analizowanie paradoksów, PWE, Warszawa 2007.
• [15] Department for Culture, Media and Sport (1998) Creative Industries Mapping Document [https://www.gov.uk/government/organisations/department-for-culture-media-sport].
• [16] Doktorowicz K., Społeczności wirtualne - cyberprzestrzeń w poszukiwaniu utraconych więzi, "Społeczeństwo informacyjne: Wizja czy rzeczywistość", 2004, 1, s. 59-66.
• [17] Gotsi M., Andropoulos C., Lewis M., Ingram A.E., Managing creatives: Paradoxical approaches to identity regulation, "Human Relations", 2010, 63(6), s. 781-805.
• [18] Hung S.Ch., Mobilising networks to achieve strategic difference, "Long Range Planning", 2002, 35, s. 591-613.
• [19] Klimas P., Relacje interpersonalne kadry kierowniczej jako czynnik sprawności sieci, "Organizacja i Kierowanie", 2013, 3, s. 149-160.
• [20] Klimas P., Sieci innowacji. Implikacje bliskości organizacyjnej, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice 2014.
• [21] Knott A.M., Bryce D.J., Posen E.H., On the Strategic Accumulation of Intangible Assets, "Organization Science", 2003, 14, s. 192-207.
• [22] Kourtit K., Nijkamp P., van Vught F., Vulto, P., Supernova stars in knowledge-based regions, "Research Memorandum", 2012, 7, s. 235-257.
• [23] Krupski R., Kontekst chaosu w planowaniu strategicznym, "Przegląd Organizacji", 2010, 3, s. 6-8.
• [24] Krupski R., Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., Koncepcje strategii organizacji, PWE, Warszawa 2009.
• [25] Krupski R., O okazjach raz jeszcze. Trochę teorii i raportu z badań, "Przegląd Organizacji", 2012, 11, s. 3-5.
• [26] Krupski R., Orientacja zasobowa w badaniach empirycznych: identyfikacja horyzontu planowania rynkowych i zasobowych wielkości strategicznych. Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2011.
• [27] Krupski R., Redundancje zasobów i procedur jako panaceum na niepewność otoczenia, "Organizacja i Kierowanie, 2012, 2(151), s. 11-22.
• [28] Krupski R., Strategia współtworzenia wartości, Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, 2007, 2.
• [29] Krupski R., Wiedza i postawy pracownicze w badaniach empirycznych w konwencji zasobowej zarządzania strategicznego, [w:] B. Mikuła (red.), Historia i perspektywy nauk o zarządzaniu, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków 2012.
• [30] Krupski R., Zasoby niematerialne jako główny składnik strategii przedsiębiorstwa działającego w turbulentnym, nieprzewidywalnym otoczeniu, "Organizacja i Kierowanie", 2014, 1A(159), s. 87-98.
• [31] Krzyżanowski L., O podstawach kierowania organizacjami inaczej, PWN, Warszawa 1999.
• [32] Lee C., Lee K., Pennings, J.M., Internal capabilities, external networks, and performance: a study on technology-based ventures, "Strategic Management Journal", 2001, 22(6-7), s. 615-640.
• [33] Lingo E.L., Tepper, S.J., Looking Back, Looking Forward: Arts-Based Careers and Creative Work, "Work and Occupations", 2013; 40(4), s. 337-363.
• [34] Lorenzoni G., Lipparini A., The Leveraging of Interfirm Relationships as a Distinctive Organizational Capability: a Longitudinal Study, "Strategic Management Journal", 1999, 20(4), s. 317-338.
• [35] Markusen A., Organizational Complexity in the Regional Cultural Economy, ''Regional Studies", 2010, 44(7), s. 813-828.
• [36] Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., Jasiński B. (red.), Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwanie dla teorii i praktyki zarządzania, CH Beck, Warszawa 2012.
• [37] Niemczyk, J., Zachowania strategiczne przedsiębiorstw działających w klastrach, [w:] M. Przybyła (red.), Zarządzanie - kontekst strategiczny, kulturowy i zasobowy. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2007.
• [38] Oakley K., Include us out - Economic Development and Social Policy in the creative Industries, "Cultural Trends", 2006, 15(4), s. 55-273.
• [39] Obłój K., Pasja i dyscyplina strategii. Jak z marzeń i decyzji zbudować sukces firmy, Poltext, Warszawa 2010.
• [40] Obłój K., Strategia przetrwania organizacji, PWN, Warszawa 1987.
• [41] Parmentier G., Mangematin V., Orchestrating innovation with user communities in the creative industries, "Technological Forecasting and Social Change", 2014, 83, s. 40-53.
• [42] Peteraf M.A., The cornerstones of competitive advantage: A resource-based view, "Strategic Management Journal", 1993, 14(3), s. 179-191.
• [43] Powell W.W., Koput K.W., Smith-Doerr L., Interorganizational collaboration and the locus of innovation: Networks of learning in biotechnology, "Administrative science quarterly", 1996, 41(1), s. 116-145.
• [44] Primorac J., Position of Cultural Workers in Creative Industries: The Southeastern European Perspective, European cultural foundation 2006.
• [45] Rokita J., Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymanie przewagi strategicznej, PWE, Warszwa 2005.
• [46] Romanowska M., Trocki M., Przedsiębiorstwo partnerskie, Difin, Warszawa 2002.
• [47] Scholz T.M., Talent Management in the Video Game Industry: The Role of Cultural Diversity and Cultural Intelligence, "Thunderbird International Business Review", 2012, 54(6), s. 845-858.
• [48] Stańczyk-Hugiet E., W poszukiwaniu renty..., " Przegląd Organizacji", 2011, 9, s. 6-8.
• [49] Światowiec J., Więzi partnerskie na rynku przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 2006.
• [50] Taylor S., The meanings and problems of contemporary creative work, "Vocations and Learning", 2012, 5(1), s. 41-57.
• [51] Vivant E., Creatives in the city: Urban contradictions of the creative city, "City, Culture and Society", 2013, 4(2), s. 57-63.
• [52] Watson A., Global music city: knowledge and geographical proximity in London's recorded music industry, "Area", 2008, 40(1), s. 12-23.
• [53] Wright P. M., Dunford, B.B., Snell, S.A., Human resources and the resource based view of the firm, "Journal of Management", 2001, 27(6), s. 701-721.