Antycypowane kierunki rozwoju kapitału ludzkiego w kontekście koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi

• Autorzy: Piotr Sitkiewicz

Warianty tytułu

Anticipated Human Capital Development Trends in Context of the Human Resources Management Concepts

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Istota powodzenia wszelkich organizacji, zarówno tych nastawionych na zysk, jak i typu non-profit, w głównej mierze zależna jest od umiejętności zarządzania posiadanymi zasobami ludzkimi oraz uwalnianiem drzemiącego w nich potencjału. To właśnie ludzie stanowią najważniejszy kapitał przedsiębiorstwa, gdyż w przeciwieństwie do maszyn, budynków czy procesów nie tracą, lecz zyskują na wartości. Poczynając od pojmowania, czym są zasoby ludzkie oraz wykształcenia samego terminu kapitału ludzkiego, obie te idee dokonały w ostatnim wieku prawdziwego skoku ewolucyjnego - poczynając od człowieka, jako zasobu wymaganego do wykonania danego rodzaju pracy, aż do obecnej postaci, wynosząc go na piedestał i traktując, jako najważniejsze aktywo wszystkich organizacji. Biorąc to pod uwagę jako cel opracowania wyznaczono przedstawienie podstawowych teorii zarządzania zasobami ludzkimi i określenie antycypowanych kierunków rozwoju kapitału ludzkiego. Realizacji celu poświęcono studia krajowej i zagranicznej literatury przedmiotu, traktujących o tych zagadnieniach. (abstrakt oryginalny)

EN

The most important success factor for all the organizations, both for profit and non-profit ones is mainly influenced by the ability to manage their human resources and ability to free the potential that lies in them. It is the people who constitute the greatest asset of the enterprises, as when compared to the machines, buildings or processes, they don't depreciate. What is more they become more valuable over time. Starting to think about what human resources are, and leading to determine it in practice, both ideas have evolved significantly over the previous century - starting of a man as a resource required to make a certain job done, to the current status when the human asset is considered as the most important component of each company. Taking this into account, the article's purpose is to present the basic human resources management theories and try to predict the anticipated human capital development trends. The article is based on the studies of both foreign and domestic literature. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kapitał ludzki; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Kultura organizacyjna

EN

Human capital; Human Resources Management (HRM); Organisational culture

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 18
• Strony: 9--23

Twórcy

autor

Piotr Sitkiewicz

• Politechnika Łódzka

Bibliografia

• Adetule P. J. (2011), The Handbook on Management Theories, AuthorHouse, Bloomington.
• Arenson T. W. (1990), Whicker M. L., Public sector management, Praeger Publishers, New York.
• Burton G., Thakur M. (2006), Management today: principles and practice, Tata McGraw-Hill Publishing Company Limited, New Delhi.
• Buzzetto-More N. A. (2007), Advanced principles of effective e-learning, Informing Science Press, Santa Rosa, California.
• Chang J. F. (2006), Business process management systems: strategy and implementation, Taylor & Francis Group, Boca Raton Florida.
• Golembiewski R. T. (2001), Handbook of Organizational Behaviour, second edition revised and expanded, Marcel Dekker Inc., New York.
• Hatch M. J., Cunliffe A. L. (2013), Organization Theory: modern, symbolic and postmodern perspectives, Oxford University Press, Hampshire.
• Hunter I., Saunders J. (2007), Human resources outsourcing: solutions, suppliers, key processes and the current market, Gower Publishing Limited, Hampshire, England.
• Kopertyńska M. W. (2010), Monitorowanie efektywności systemów motywowania w praktyce przedsiębiorstw [w:] Stabryła. A, Systemy controllingu, monitoringu i audytu, Mfiles.pl, Kraków.
• Montana P. J., Charnov B. H., Management, Barron's Educational Series Inc. 2008, Printed in the United States of America.
• Naidu S. P. (2005), Public administration. Concepts and Theories, New Age International Publishers, New Delhi.
• Olejniczak A. (2014), Występowanie szoku kulturowego i metody radzenia sobie z nim wśród grupy studentów międzynarodowych, "Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego", nr 15.
• Pandey S. (2012), Future trends in human resource management, VSRD International Journal of Business and Management Research, vol. 2, No. 12, December.
• Pocztowski A. (2003), Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa.
• Ruban A. (2014), Trends reshaping the future of human resource management, International Journal of Scientific Research, vol. 3, issue 4.
• Sakthivel Murugan M. (2005), Management Principles and Practices, New Age International Publishers, New Delhi.
• Smit P. J., De Cronje G. J., Brevis T., Vrba M. J. (2007), Management principles: A Contemporary Edition for Africa, fourth edition, Juta & Co Ltd., Cape Town.
• Tsui A. P. Y., Lai K. T. (2009), Professional practices of human resources management in Hong Kong: linking HRM to organizational success, Hong Kong University Press, Hong Kong.
• Walecka A. (2012), Podstawy motywowania pracowników [w:] Zakrzewska-Bielawska A (red.)., Podstawy zarządzania. Teoria i ćwiczenia, Wolters Kluwer Business, Warszawa.
• Wood J. C., Wood M. C. (2002), Henri Fayol: Critical Evaluations in Business and Management, volume I, Routledge, New York.
• www.facebook.com
• www.goldenline.com
• www.linkedin.com