Zaufanie i oportunizm jako podstawy zachowania w sieci

• Autorzy: Zdzisław Kulczyk

Warianty tytułu

Trust and Opportunism as Foundations of Behavior within Network

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W budowaniu relacji w sieci partnerzy mogą przyjąć różnorodne postawy uwzględniające oportunizm i zaufanie międzyorganizacyjne. Oportunizm i zaufanie zostały zdefiniowane w odniesieniu do koncepcji układu sieciowego. Autor wyodrębnił cztery postawy na podstawie analizy czterech przypadków relacji w jednej sieci przemysłowo-transportowej: postawę budowania zaufania przy stabilnych warunkach, postawę budowania zaufania przy zmianie warunków, postawę łagodnego oportunizmu i postawę wrogiego oportunizmu. Postawy te zostały opisane i scharakteryzowane z punktu widzenia orientacji czasowej oraz dominującego typu relacji pomiędzy partnerami. (abstrakt oryginalny)

EN

Partners in the network can represent diversified attitudes towards other parties. This attitudes can regard different types and levels of opportunism and trust. Opportunism and trust has been defined as referred to network settings. Author distinguished four types of attitudes on the basis on the cases of industrial-transport network: the attitude of trust-building with stabile conditions, the attitude of mutual trust-building in volatile conditions, the attitude of mild opportunism and attitude of aggressive opportunism. All attitudes has been defined and characterized by time orientation and dominating type of relation between parties. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Sieci przedsiębiorstw; Zaufanie; Racjonalność zachowań; Relacje międzyludzkie

EN

Enterprise networks; Trust; Rationality of behavior; Interpersonal relations

• Czasopismo: Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości
• Rocznik: 2015
• Tom: 32 (2) Zarządzanie strategiczne : strategie sieci i przedsiębiorstw w sieci
• Strony: 221--232

Twórcy

autor

Zdzisław Kulczyk

• WPPHU "AXA" Consulting

Bibliografia

• [1] Aldrich H.E., Herker D., Boundary Spanning Roles and Organization Structure, "Academy of Management Review", 1977, vol. 2, nr 2, s. 217-230.
• [2] Bachmann R., Inkpen A., Understanding institutional-based trust building processes in inter-organizational relationships, "Organization Studies", 2011, vol. 32, nr 2, s. 281-300.
• [3] Blois K.J., Trust in business to business relationships: an evaluation of its status, "Journal of Management Studies", 1999, vol. 36, nr 2, s. 197-215.
• [4] Braithwaite V., Levi M., Trust and governance, Russell Sage Foundation, New York, 1998.
• [5] Coleman J., Foundations of social theory, Harvard University Press, Cambridge, 1990.
• [6] Correia Rodrigues A.F., de Oliveira Marques Veloso A.L., Organizational Trust, Risk and Creativity, "Revista Brasileira de Gestão de Negócios", 2013, vol. 15, nr 49, s. 545-561.
• [7] Czakon W., Sieci w zarządzaniu strategicznym, Wolters Kluwer Business, Warszawa, 2012.
• [8] Das T.K., Rahman N., Determinants of Partner Opportunism in Strategic Alliances: A Conceptual Framework, "Journal of Business and Psychology", 2010, vol. 25, nr 1, s. 55-744.
• [9] Deakin S., Michie J. (red.), Contract, co-operation and competition: Studies in economics, management and law, Oxford University Press, Oxford, 1997.
• [10] Duffy J.A., Lilly J., Do Individual Needs Moderate the Relationships between Organizational Citizenship Behavior, Organizational Trust and Perceived Organizational Support?, "Journal of Behavioral & Applied Management", 2013, vol. 14, nr 3, s. 185-197.
• [11] Grey C., Garsten C., Trust, control and post-bureaucracy, "Organization Studies", 2001, vol. 22, nr 2, s. 229-250.
• [12] Harrison S., Przyzwoitość w zarządzaniu: jak małe gesty budują wielkie firmy, Wolters Kluwer, Kraków, 2008.
• [13] Hosmer L.T., Trust: The connecting link between organizational theory and ethics, "Academy of Management Review", 1995, vol. 20, nr 2, s. 379-400.
• [14] Janowicz-Panjaitan M., Krishnan R., Measures for Dealing with Competence and Integrity Violations of Interorganizational Trust at the Corporate and Operating Levels of Organizational Hierarchy, "Journal of Management Studies", 2009, vol. 46, nr 2, s. 245-268.
• [15] Karpacz J., Podkówka-Sędek J., Pasywny i aktywny oportunizm z relacjach międzyorganizacyjnych, [w:] Zarządzanie Strategiczne. Rozwój koncepcji i metod, R. Krupski (red), 2014, vol.27, nr 2, s. 279-290.
• [16] Kirby J., Trust in the Age of Transparency, "Harvard Business Review", 2012, vol. 90, nr 7/8, s. 158-159.
• [17] Kirmani A., Rao A.R., No pain, No gain :A critical revive of the literature on signaling unobservable product quality, "Journal of Marketing", 2000, vol. 64, nr 2, s. 66-79.
• [18] Lewis J., Weigert A, Trust as a social reality, "Social Forces", 1985, vol. 63, nr 4, s. 967-985.
• [19] Li P.P., Bai Y., Xi Y., The Contextual Antecedents of Organizational Trust: A Multidimensional Cross-level Analysis, "Management and Organization Review", 2011, vol. 8, nr 2, s. 371-396.
• [20] Niemczyk J., Sieci międzyorganizacyjne z perspektywy podstawowych nurtów ekonomii, [w:] Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwanie dla teorii i praktyki zarządzania, J. Niemczyk, E Stańczyk-Hugiet, B. Jasiński (red.), C.H. Beck, Warszawa, 2012, s. 281-292.
• [21] Nooteboom B., Forms, sources and processes of trust, [w:] R. Bachmann, A. Zaheer (red.), Handbook of trust research, Edward Elgar, Cheltenham, UK, 2006, s. 247-263.
• [22] Parsons T., Research with human subjects and the "professional complex", [w:] P. Freund (red.), Experimentation with human subjects, Braziller, New York, 1970.
• [23] Ring P., Van de Ven A., Developmental processes of cooperative interorganizational relationships, "Academy of Management Reviev", 1994, vol. 19, nr 1, s. 90-118.
• [24] Srinivasan R., Lilien G L., Rangaswamy A., Technological opportunism and Radical Technology Adoption: An Application to E-Business, "Journal of Marketing", 2002, vol. 66, nr 3, s. 47-60.
• [25] Sztompka P., Zaufanie. Fundament społeczeństwa, Znak, Kraków 2007.
• [26] Wathne K.H., Heide J.B, Opportunism in Interfirm Relationships: Forms, Outcomes, and Solutions," Journal of Marketing", 2000, vol.64, nr 4, s. 36-51.
• [27] Wech B.A., Kennedy K.N., Deeter-Schmelz D., A multi-level analysis of customer contact teams, "The Journal of Services Marketing", 2009, vol. 23, no 6, s. 436-448.
• [28] Williamson O. E., Curbing Foreign Distributor opportunism: An Examination of Trust, Contracts, and the Legal Environment in International Channel Relationships, "Journal of International Marketing", 2004, vol.12, nr 2, s. 7-27.
• [29] Williamson O. E., Calculativeness, trust, and economic organization, "Journal of Law and Economics", 1993, vol. 36, no. 1, s. 453-486.
• [30] Wójcik-Karpacz A., Konflikty wertykalne w kanale dystrybucji pojazdów samochodowych, Studium przypadku, "Zarządzanie i Finanse", 2013,vol. 11, nr 4, s. 401-411.
• [31] Zaheer A., McEvily B., Perrone V., Does Trust Matter? Exploring the Effects of Inter-organizational and Interpersonal Trust on Performance, "Organizational Science", 1998, vol. 9, nr 2, s. 141-159.
• [32] Zaheer A., Venkatraman N., Relational Governance as an Inter-organizational Strategy: An Empirical Test of the Role Trust in Economic Exchange, "Strategic Management Journal", 1995, vol. 16, nr 5, s. 373-392.
• [33] Zucker L.G., Production of trust: Institutional sources of economic structure, 1840-1920, "Research in Organizational Behavior", 1986, vol. 8, s. 53-111.