Planowanie kariery a możliwość rozwoju jako składnik kontraktu psychologicznego

• Autorzy: Renata Borkowska

Warianty tytułu

Possibility of Development as Component of Psychological Contract and Career Planning

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Kontrakt psychologiczny rozumiany jako nieformalna umowa zawierana między pracownikiem a pracodawcą odgrywa ważną rolę w wielu aspektach życia zawodowego. Jednym z takich aspektów jest planowanie kariery wewnątrz firmy, albo przeciwnie - poszukiwanie nowego miejsca zatrudnienia. W artykule przedstawiono istotę kontraktu psychologicznego oraz możliwe konsekwencje niedotrzymania zasad ustalonych w ramach tej umowy. Do najczęstszych skutków łamania kontraktu należą: wypalenie zawodowe, spadek efektywności oraz odejście z pracy. Natomiast w sytuacji, gdy zawierany jest kontrakt satysfakcjonujący obie zaangażowane strony, można spodziewać się wzrostu zaangażowania w pracę oraz występowania zachowań działających na korzyść firmy. Zaspokojenie oczekiwań związanych z rozwojem może sprzyjać chęci budowania kariery wewnątrz jednej firmy, dzięki czemu pracownik zyskuje większe poczucie stabilności, a organizacja może budować kompetentny i lojalny zespół pracowników. (abstrakt oryginalny)

EN

Psychological contract, meant as an informal agreement between the employee and the employer, plays an important role in many aspects of professional life. One of these aspects is the career planning within the company, or by searching for a new place of employment. The article presents the essence of the psychological contract and the possible consequences of breach the rules laid down as part of this agreement. The most common consequences of breaking the contract are: burnout, performance's decrease, and an intention quit. On the other hand, when the contract satisfies both parties concerned, an increase commitment to work and the occurrence of behaviors acting in favor of the company. Fulfilling the expectations connected with the professional development may encourage an intention stay and build a career in a single company, making employee gaining a greater sense of stability, and the organization can build a competent and loyal team of employees. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rozwój zawodowy pracownika; Kariera zawodowa; Psychologia pracy; Stres psychologiczny; Kontrakt psychologiczny

EN

Professional development of employees; Professional career; Industrial psychology; Psychological stress; Psychological contract

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 18
• Strony: 53--59

Twórcy

autor

Renata Borkowska

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Adamska K. (2011), Kontrakt psychologiczny w organizacji - Kwestionariusz Kontraktu Psychologicznego, "Psychologia Społeczna" tom 63 (18), s. 267-283.
• De Hauw S., De Vos A. (2010), Millenials's career Perspective and Psychological Contract Expectations: Does The Recession Lead to Lower Expectations?, "J. Bus. Psychol." Springer Science+Business Media, nr 25.
• George Ch. (2009), The Psychological Contract: Managing and Developing Professional Groups, Open University Press, Glasgow.
• Glynn C. (2000), Work-life Balance, Careers and the Psychological Contract, Management and Business Studies Portal, http://www.mbsportal.bl.uk/secure/subjareas/hrmemplyrelat/roffeypark/115969worklifebalancepsych.pdf (dostęp: 27.06.2015).
• Jamil A., Raja U., Daar W. (2013), Psychological Contract Types as Moderator in the Breach - Violation and Violation - Burnout Relationship, "The Journal of Psychology", vol. 1147, nr 5.
• Karney J. (2007), Psychopedagogika pracy, Żak Wydawnictwo Akademickie, Warszawa.
• Macko M. (2009), Poczucie sprawiedliwości organizacyjnej a zachowania pracowników, Wydawnictwo Naukowe Wydziału Nauk Społecznych Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu, Poznań.
• Minta J. (2014), Oblicza współczesnych karier w perspektywie poradoznawczej, "Dyskursy Młodych Andragogów", Uniwersytet Zielonogórski Nr 15, Zielona Góra.
• Rousseau D., Schalk R. (2000), Psychological Contracts in Employment: Cross-National Perspectives, Sage Publications, 2000. Topa Cantisano G., Morales Dominguez F.,
• Depolo M. (2008), Psychological Contract Breach and outcomes: Combining meta-analysis and structural equation model, ''Psicothema" vol. 20, nr 3.
• Wellin M. (2007), Managing the Psychological Contract: Using the Personal Deal to Increase Business Performance, Gower Publishing Limited, Hampshire.