Zarządzanie karierą utalentowanych pracowników

• Autorzy: Izabela Marzec

Warianty tytułu

Career Management of Talented Employees

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W ostatnich latach zarówno w polskiej, jak i zagranicznej literaturze przedmiotu zaobserwować można rosnące zainteresowanie koncepcją zarządzania talentami. Zainteresowanie to wynika z faktu, że współczesne organizacje, aby budować przewagę konkurencyjną, poszukują utalentowanych pracowników, których unikalne kompetencje mogą stanowić źródło sukcesu organizacji. Zmiany w modelach kariery zawodowej i trwająca walka o talenty sprawiają jednak, że przyciągnięcie i utrzymanie utalentowanych pracowników stanowi dla organizacji poważne wyzwanie. W tym kontekście należy wskazać na znaczenie, jakie dla utrzymania uzdolnionych pracowników w organizacji ma zarządzanie ich karierą zawodową. W artykule podejmuje się próbę odpowiedzi na pytanie: jakie są specyficzne uwarunkowania zarządzania karierą utalentowanych pracowników we współczesnych organizacjach oraz jakie jest znaczenie nowych modeli kariery w odniesieniu do utalentowanych pracowników.(abstrakt oryginalny)

EN

In recent years, a growing interest in talent management can be observed in both Polish and foreign literature on the subject. This interest results from the fact that in order to create their competitive advantage, contemporary organizations search for talented employees whose unique competences may become the source of organizational success. However, changes in career models and the ongoing "war" for talents make attracting and keeping talented employees a serious challenge for the organization. In this context, the importance of career management in retaining talented employees should be highlighted. This paper tries to answer the question of: what are the specific conditions of career management of the talented employees in contemporary organizations, as well as, what is the significance of the new career models in regards to the talented employees.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie talentami; Zarządzanie karierą; Kariera zawodowa

EN

Talent management; Career management; Professional career

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu
• Rocznik: 2015
• Tom: 60 nr 3 Talent jako czynnik sukcesu organizacji
• Strony: 95--107

Twórcy

autor

Izabela Marzec

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Al Ariss A., Cascio W., Paauwe J., Talent management: Current theories and future research directions, "Journal of World Business" 2014, nr 49(2), s. 173-179.
• Arthur M.B., The boundaryless career: A new perspective for organizational inquiry, "Journal of Organizational Behavior" 1994, nr 15, s. 295-306.
• Arthur M.B., Rousseau D.M., The boundaryless career, Oxford University Press, New York 1996.
• Baruch Y., Peiperl M., Career Management Practices: An Empirical Survey and Implications, "Human Resource Management" 2000, nr 39(4), s. 347-366.
• Briscoe J.P., Hall D.T., The interplay of boundaryless and protean careers: Combinations and implications, "Journal of Vocational Behavior" 2006, nr 69, s. 4-18.
• Cohen L., Mallon M., My brilliant career?: using stories as a methodological tool in careers research, "International Studies of Management and Organization" 2001, nr 31(3), s. 48-68.
• Collings D.G., Mellahi K., Strategic talent management: A review and research agenda, "Human Resource Management Review" 2009, nr 19(4), s. 304-313.
• De Vos A., Dries N., Applying a talent management lens to career management: the role of human capital composition and continuity, "International Journal of Human Resource Management" 2013, nr 24(9), s. 1816-1831.
• Hall D.T., Briscoe J.P., Kram K.E., Identity, values and learning in the protean career, w: Creating tomorrow's organizations, red. C.L. Cooper, S.E. Jackson, John Wiley & Sons, London 1997, s. 321-335.
• Hall D.T., Careers in organizations, Goodyear Series in Management and Organizations, Goodyear Publishing, Pacific Palisades 1976.
• Handy Ch., Understanding Organizations, Oxford University Press, New York 1993.
• Kanter R.M., Career and the wealth of nations: a macro-perspective on the structure and implications of career forms, w: Handbook of Career Theory, red. M.B. Arthur, D.T. Hall, B.S. Lawrence, Cambridge University Press, New York 1989, s. 506-521.
• Kuijpers M.A.C.T., Schyns B., Scheerens J., Career Competencies for Career Success, "Career Development Quarterly" 2006, nr 55(2), s. 168-178.
• Marzec I., Rola kultury organizacyjnej w kreowaniu wizerunku ośrodków pomocy społecznej jako pracodawcy, "Studia Ekonomiczne" 2014, nr 185, s. 151-163.
• Mikuła B., Zarządzanie ludźmi pracującymi dla organizacji opartych na wiedzy, w: Wiedza - Innowacyjność - Zmiana, red. J. Stankiewicz, Uniwersytet Zielonogórski, Zielona Góra 2008, s. 37-46.
• Moczydłowska J., Talent Management: Theory and Practice of Management. The Polish Experience, "International Journal of Business Management & Economic Research" 2012, nr 3(1), s. 432-443.
• Phillips D.R., Anchoring Talent Management To Business Performance, "Journal of Property Management" 2014, nr 79(3), s. 16-20.
• Prickett R., Firms complain of quality shortfall among students, "People Management" 1998, nr 4(14), s. 10.
• Strużyna J., Madej E., Przyszłość zarządzania karierą, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" 2005, nr 2, s. 9-32.
• Waheed S., Zaim A., Zaim H., Talent Management In Four Stages, "USV Annals Of Economics & Public Administration" 2012, nr 12(1), s. 130-137.
• Wang C.L., Ahmed P.K., Managing knowledge workers, "Working Paper Series 2003", Management Research Centre, University of Wolverhampton, Shropshire 2003.
• Wilensky H., Work, career and social integration, "International Social Science Journal" 1961, nr 12(4), s. 543-574.