Modele biznesowe a proces tworzenia wartości w gospodarce cyfrowej

• Autorzy: Włodzimierz Rudny

Warianty tytułu

Business Models in the Process of Value Creating in Digital Economy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rozwój technologii ICT przekłada się na konieczność zmiany modeli biznesowych przedsiębiorstw. Kluczowym elementem w procesie tworzenia wartości staje się klient, który dzięki wielokanałowym platformom wymiany uzyskuje możliwość ciągłej komunikacji z przedsiębiorstwem i innymi elementami ekosystemu, do którego należy. Wartość nie jest wyłącznie funkcją produktu lub usługi, nie jest stała ani trwała i w coraz mniejszym stopniu jest kontrolowana przez podmiot oferujący produkt/usługę. Jest natomiast funkcją dostępnej przestrzeni wyboru dla klienta, podziałem jej zasobów i wzrostem mobilności. (abstrakt oryginalny)

EN

Development of ICT Technologies driver the need for the change of older, traditional business models. The customer is now the key element in the process of value creation. Due to the existence of multichannel platforms of interaction he or she enjoys the opportunity of continuous communication with the enterprise and the other members of ecosystem he/she belongs to. Value is no longer the function of product or service only. It is neither stable nor permanent and is less and less controlled by the offering company. Increasingly, the value is the function of choice space available to the client as well as the function of value, the split of its resources and increasing mobility. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Wiedza; Technologie informacyjne i telekomunikacyjne

EN

Business models; Knowledge; Information and Communication Technology (ICT)

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2015
• Numer: R. 13, nr 3, cz. 1
• Strony: 133--146

Twórcy

autor

Włodzimierz Rudny

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• 1. Amit R., Zott C. (2001), Value creation in e-business, "Strategic Management Journal", Vol. 22.
• 2. Bowman C., Ambrosini V. (2000), Value creation versus value captur: Towards a coherent definition of value in strategy, "British Journal of Management", Vol. 11, No. 1.
• 3. Brandenburger A., Stuart H. (1996), "Journal of Economics and Business Strategy", Vol. 5.
• 4. Chesbrough H. (2010), Business model innovation: opportunities and barriers, "Long Range Planning", Vol. 43.
• 5. Demil B., Lecocq X. (2010), Business model evolution: In search of dynamic consistency, "Long Range Planning", t. 43.
• 6. Dobiegała-Korona B. (2006), Wartość klienta czy wartość dla klienta?, "Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie", nr 1.
• 7. Dobiegała-Korona B., Doligalski T. (2010), Zarządzanie wartością klienta. Pomiar i strategie, Poltext, Warszawa.
• 8. Doyle P. (2003), Marketing wartości, Felberg SJA, Warszawa.
• 9. Johnson M., Christensen C., Kagermann H. (2008), Reinventing your business model, "Harvard Business Review", Vol. 86.
• 10. Keen P., Williams R. (2013), Value architectures for digital business: Beyond the business model, "MIS Quartrerly", Vol. 37, No. 2.
• 11. Mol J., Wijnberg N., Carroll C. (2005), Value chain envy: Explaining new entry and vertical integration in popular music, "Journal of Management Studies", Vol. 42.
• 12. Pagani M. (2013), Digital business strategy and value creation: Framing the dynamiv cycle of control points, "MIS Quartrerly", Vol. 37, No. 2.
• 13. Prahalad C., Bettis R. (1986), The dominant logic: The new linkage between diversity and performance, "Strategic Management Journal", Vol. 6.