Znaczenie sektorowych procesów ewolucyjnych w strategicznych zachowaniach przedsiębiorstw

• Autorzy: Janusz Fudaliński

Warianty tytułu

The meaning of sector evolutional processes in company strategic behaviour

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zmiany strukturalne zachodzące w obszarze polskiej gospodarki, jak również przebiegające w skali światowej wymuszają na przedsiębiorstwach poszukiwanie skutecznych narzędzi zarządzania. W dobie globalizacji działalności wiele sektorów ma charakter ponadkrajowy, stąd często wynikają trudności z ich definiowaniem. Właściwe określenie branży, w której funkcjonuje przedsiębiorstwo i identyfikacja fazy cyklu jej życia warunkowane są rozumieniem i właściwą interpretacją czynników (determinant) kształtujących zmiany sektorowe. Analiza tych zmian może stanowić klucz do określenia skutecznej strategii funkcjonowania przedsiębiorstwa na rynku i osiągnięcia pożądanej pozycji rynkowej. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Zmiany strukturalne; Przekształcenia strukturalne; Zachowania przedsiębiorstw; Strategia przedsiębiorstwa; Sektor przedsiębiorstw; Ewolucja zarządzania; Rozwój przedsiębiorstwa; Otoczenie przedsiębiorstwa

EN

Structural changes; Structural transformation; Enterprise behaviour; Corporation strategies; Manufacturing sector; Evolution of management; Enterprise development; Enterprise environment

• Czasopismo: Zeszyt Naukowy / Wyższa Szkoła Ekonomii i Administracji w Kielcach
• Rocznik: 2001
• Numer: nr 4 Prace z zakresu ekonomii i politologii
• Strony: 97--113

Twórcy

autor

Janusz Fudaliński

Bibliografia

• Thomson A.A., Stricland A.J., Strategic Management. Concepts and. Cases, BPI - Irwin, Homewood, Illinois 1987.
• Abell D.F., Dualizm w zarządzaniu, Dziś i jutro firmy, Poltext, Warszawa 2000.
• Analiza rynku - systemy i mechanizmy, Praca zbiorowa pod red. S. Mynarskiego, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 1993,
• Faulkner D., Bowman C., Strategie konkurencji, Gebethner & ska, Warszawa 1996.
• Dess G.G., Miller A., Strategic Management, McGraw-Hill, Inc. New York.
• Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1999.
• Kreikebaum H., Strategiczne planowanie w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 1997.
• Porter M.E., Strategia konkurencji, Metody analizy sektorów i konkurentów, PWE, 1992.
• Machaczka J., Zarządzanie rozwojem organizacji. Czynniki, modele, strategia, diagnoza, PWN, Warszawa - Kraków 1998.
• Moszkowicz M., Wirtualne luki strategiczne, "Przegląd Organizacji", nr 10/1999.
• Niestrój R., Zarządzanie marketingiem, Aspekty strategiczne, PWN, Warszawa 1999.
• Penc J., Zarządzanie dla przyszłości, PWE, Warszawa 1999.
• Penc-Pietrzak, Strategie biznesu i marketingu, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1998.
• Podstawy marketingu, Praca zbiorowa pod red. J. Altkorna, Instytut Marketingu s.c., Kraków 1995.
• Przedsiębiorstwo na rynku międzynarodowym, Analiza strategiczna, pod red. T. Gołębiowskiego, PWN, Warszawa 1994.
• Singh J.V., Lumsden Ch.J., Theory and Research in Organizational Ecology, "Annual Review of Sociology" 1990, nr 16.
• Strategor, Zarządzanie firmą, Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa 1995.
• Zarządzanie strategiczne, pr. zb. pod red. R. Krupskiego, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 1998.