Problemy implementacji controllingu operatywnego i jego informatyzacja we współczesnym przedsiębiorstwie

• Autorzy: Rafał Bielawski

Warianty tytułu

The problems with implementation of operative controlling and its informatisation in a modern company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Controlling stal się w ostatnim czasie bardzo modną metodą zarządzania, szczególnie w Polsce, która przez dziesięciolecia odizolowana była od nowoczesnych metod zarządzania wykreowanych przez rozwinięte kraje zachodnie. Controlling zarówno w swym ujęciu operatywnym jak i strategicznym powinien zwiększać efektywność funkcjonowania całej organizacji, wyrażającej się ciągłym zwiększaniem swojej wartości. Ważne jest jednak odpowiednie skonstruowanie systemu controllingu i jego informatyzacja w przedsiębiorstwie. Każde przedsiębiorstwo będące indywidualnym bytem w gospodarce musi skonstruować taki system controllingu, któryby byłby odpowiedni dla niego. Mimo wszystko można jednak podać jakiś model uniwersalny, który po odpowiednich przekształceniach mógłby pasować do każdej organizacji. Wydaje się, iż w przedsiębiorstwie powinny być wydzielone komórki do spraw rachunkowości zarządczej i kontrolera kosztów. Komórka do spraw rachunkowości zarządczej powinna realizować funkcje związane z zinformatyzowany. Może to być zrealizowane albo poprzez wykorzystanie istniejącego systemu ewidencyjno - księgowego, albo też poprzez zbudowanie całkowicie autonomicznego systemu informacji controllingowej. Wdrażanie controllingu, niezależnie od swojej rozpiętości i głębi, napotyka wiele trudności implementacyjnych, natury mentalnej ludzi funkcjonujących w organizacji. Nie powinno być to jednak przeszkodą nie do pokonania we wdrażaniu tej - jak wykazuje praktyka wielu przedsiębiorstw - bardzo efektywnej metody zarządzania. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Controlling; Controlling operacyjny; Implementacja; Informatyzacja; System finansowy; Systemy zarządzania przedsiębiorstwem; Systemy klasy MRP II; Zarządzanie przedsiębiorstwem

EN

Controlling; Operative controlling; Implementation; Informatization; Financial system; Enterprise management systems; Manufacturing resource planning (MRP II) systems; Enterprise management

• Czasopismo: Zeszyt Naukowy / Wyższa Szkoła Ekonomii i Administracji w Kielcach
• Rocznik: 2001
• Numer: nr 4 Prace z zakresu ekonomii i politologii
• Strony: 177--186

Twórcy

autor

Rafał Bielawski

Bibliografia

• Z. Pierścionek, Strategie rozwoju firmy, PWN, Warszawa 1998.
• Hilmar. J. Vollmuth, Controlling Instrumenty od A do Z, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 1997.
• A.K. Koźmiński, W. Piotrowski, Zarządzanie Teoria i Praktyka, PWN, Warszawa 1988.
• P. Horvath, International Dictionary of Management, H. Johannsen i G.T. Page, London 1990.
• A. Szplit, Leksykon Przedsiębiorcy, Wydawnictwo PŚ, Kielce 1996.
• Z. Leszczyński, T. Wnuk, Controlling Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce, Warszawa 1999.
• M. Sojak, "Rachunek kosztów", TNOiK, Warszawa 2000.
• J.T. Barfield, C.A. Rainborn, M.A. Dalton, Cost accouting. Traditions and Innovations, West Publishing company, St. Paul 1991.
• C. Drury,"Rachunek kosztów". Warszawa, PWN 2000.
• R.S. Kaplan, D.P. Norton, "The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Acton", Harvard Business School Press, 1996.