Wykorzystanie orientacji sieciowej w kształtowaniu modelu biznesu

• Autorzy: Marian Oliński

Warianty tytułu

The Use of the Network Orientation in Generation the Business Model

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym artykule zidentyfikowano rodzaje renty ekonomicznej, które można przechwycić w wyniku utworzenia sieci międzyorganizacyjnej. Przy czym, przyjęto założenie, iż jeśli skonfiguruje się poszczególne składniki modelu biznesu według orientacji sieciowej, istnieje możliwość przechwycenia wielu rodzajów renty jednocześnie. Założenie to zostało potwierdzone na przykładzie modelu biznesu przedsiębiorstwa działającego w branży informatycznej. Przyjęte w niniejszym opracowaniu składniki konstytuujące model biznesu to: wartość dla klienta, wartość przechwycona przez przedsiębiorstwo, kompetencje, zasoby, łańcucha wartości, kanały dystrybucji, instrumenty konkurowania. (abstrakt oryginalny)

EN

This article identifies the different types of economic rent that can be captured, as a result of the creation of Inter-Organizational Network. It was assumed that if you configure the individual components of the business model, according to the orientation of the network, it is possible to capture many types of economic rent at the same time. This assumption was confirmed by the example of the company's business model working in the computer industry. Value propositions, the value captured by the company, competences, resources, value chain, distribution channels and competing instruments belong to the components, adopted in this paper, which constitute a business model. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Renta ekonomiczna; Rynek informatyczny; Sieci międzyorganizacyjne

EN

Business models; Economic annuities; Information technology (IT) market; Inter-organizational networks

• Czasopismo: Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości
• Rocznik: 2015
• Tom: 32 (2) Zarządzanie strategiczne : strategie sieci i przedsiębiorstw w sieci
• Strony: 267--287

Twórcy

autor

Marian Oliński

• Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie

Bibliografia

• [1] Barney J., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, "Journal of Management", 1991, nr 17/1.
• [2] Bratnicki M., Kompetencje przedsiębiorstwa. Od określenia kompetencji do zbudowania strategii, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2000.
• [3] Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2002.
• [4] Brzóska J., Modele strategiczne przedsiębiorstw energetycznych, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2007.
• [5] Chesbrough H., Business model innovation: it's not just about technology anymore, "Strategy & Leadership", 2007, nr 6.
• [6] Clarke A.H., Freytag P., Business model creation in networks- is there such a thing as a fresh start? - materiały konferencyjne z 27 IMP Conference w Glasgow 31 sierpień - 3 wrzesień 2011.
• [7] Czakon W., Paradygmat sieciowy w naukach o zarządzaniu, "Przegląd Organizacji", 2011, nr 11.
• [8] Czakon W., Sieci w zarządzaniu strategicznym, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa 2012.
• [9] Czakon W., Zasobowe uwarunkowania tworzenia sieci międzyorganizacyjnych przedsiębiorstw, [w:] R. Krupski (red.), Zarządzanie Strategiczne. Ujęcie zasobowe, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Rachunkowości, Wałbrzych 2006.
• [10] Das T. K., Teng B.S., Instabilities of Strategic Alliances: An Intemal Tensions Perspective, "Organization Science", 2000, 11/1.
• [11] Demil B., Lecocq X., Business Model Evolution: In Search of Dynamic Consistency, "Long Range Planning", 2010, 43.
• [12] Falencikowski T., Modele biznesu w sektorze turystycznym-ujecie relacyjne, [w:] A. Adamik (red.), Kształtowanie konkurencyjności i przewagi konkurencyjnej małych i średnich przedsiębiorstw, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2011.
• [13] Falencikowski T., Model biznesu dla polski współczesnym wyzwaniem gospodarczym, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, Zeszyt Naukowy nr 115, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2012.
• [14] Falencikowski T., Spójność modelu biznesu. Koncepcja i pomiar, Wydawnictwo CeDeWu Sp. z o.o., Warszawa 2013.
• [15] Gay B., Open innovation, networking, and business model Dynamics: the two sides, "Journal of Innovation and Entrepreneurship", 2014, 3/2.
• [16] Gołębiowski T., Dudzik T.M., Lewandowska M., Witej-Hajduk M., Modele biznesu polskich przedsiębiorstw, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie -Oficyna Wydawnicza, Warszawa 2008.
• [17] Jabłoński A., Jabłoński M., Projektowanie sieciowych modeli biznesu, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw", 2013, nr 12.
• [18] Jasiński B., Klasyfikacje sieci międzyorganizacyjnych, [w:] J. Niemczyk, E. Stańczyk-Hugiet, B. Jasiński (red. naukowa), Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwania dla teorii i praktyki zarządzania, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2012.
• [19] Krupski R., Rodzaje i podstawowe elementy elastyczności, [w:] R. Krupski (red.), Elastyczność organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2008.
• [20] Kotler Ph., Marketing, Dom Wydawniczy REBIS Sp. z o.o., Poznań 2005.
• [21] Lavie D., The Competitive Advantage of Interconnected Firms: An Extension of the Resource-Based View, "Academy of Management Review", 2006, nr 31/3.
• [22] Magretta J., Why business Models Matter, "Harvard Business Review", 2002, Nr 80/5.
• [23] Mazurek G., Kreowanie wartości w sieciach poprzez marketing, [w:] A.K. Koźmiński, D. Latusek-Jurczak, Relacje międzyorganizacyjne w naukach o zarządzaniu, Wolters Kluwer S.A. Warszawa 2014.
• [24] Nenonen S., Storbacka K., Business model design: Conceptualizing networked value co-creation, "International Journal of Quality and Service Sciences", 2010, nr 2/1.
• [25] Niemczyk J., Sieci międzyorganizacyjne z perspektywy podstawowych nurtów zarządzania strategicznego, [w:] J. Niemczyk, E. Stańczyk-Hugiet, B. Jasiński (red. naukowa), Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwania dla teorii i praktyki zarządzania, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2012.
• [26] Niemczyk J., Strategia. Od planu do sieci, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2013.
• [27] Nogalski B., Dwojacki P., Tworzenie struktur sieciowych jako wynik restrukturyzacji scentralizowanego przedsiębiorstwa, "Przegląd Organizacji", 1998, Nr 4.
• [28] Obłój K., Pasja i dyscyplina strategii. Jak z marzeń i decyzji zbudować sukces firmy?, Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2010.
• [29] Oliński M., Perspektywa przedsiębiorcza w modelach biznesu małych przedsiębiorstw, [w:] A. Postuła, B. Glinka, J. Pasieczny (red. naukowa), Oblicza przedsiębiorczości, Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa 2014.
• [30] Osterwalder A., Pigneur Y., Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2012.
• [31] Parkhe A., Wasserman S., Ralston D.A., New Frontiers in Network Theory Development, "Academy of Management Review", 2006, nr 31/3.
• [32] Perechuda K., Dyfuzja wiedzy w przedsiębiorstwie sieciowym. Wizualizacja i kompozycja, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław 2007.
• [33] Shafer S.M., Smith H.J., Linder J.C., The power of business models, "Business Horizons", 2005, nr 48/3.
• [34] Stabell Ch. BFjeldstad., Ø. D., Configuring Value for Competitive Advantage: On Chains, Shops, and Networks, "Strategic Management Journal", 1998, Nr 19/5.
• [35] Stankiewicz M.J., Konkurencyjność przedsiębiorstwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji, TNOiK, Toruń 2005.
• [36] Stańczyk-Hugiet E., Renta ekonomiczna dźwignią sieci międzyorganizacyjnych, [w:] J. Niemczyk, E. Stańczyk-Hugiet, B. Jasiński (red. naukowa), Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwania dla teorii i praktyki zarządzania, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2012.
• [37] Stańczyk-Hugiet E., Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2013.
• [38] Sztangret I., Negocjacje w sieci wartości na przykładzie symultanicznych multinegocjacji w sektorze produktów informatycznych, [w:] H. Brdulak, E. Duliniec, T. Gołębiowski (red. naukowa), Współpraca w łańcuchach dostaw a konkurencyjność przedsiębiorstw i kooperujących sieci, Zeszyty Naukowe Szkoły Głównej Handlowej Kolegium Gospodarki Światowej nr 32, SGH w Warszawie, Warszawa 2011.
• [39] Sztucki T., Marketing przedsiębiorcy i menedżera, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa, 2000.
• [40] Tsang E.W.K., Motives for Strategic Alliance: a Resource-based Perspective, "Scandinavian Journal of Management", 1998, 14/3.
• [41] Uzzi B., Lancaster R, Relational Embeddedness and Learning: The Case of Bank Loan Managers and Their Clients, "Management Science", 2003, nr 49/4.
• [42] Wathne K.H., Heide J.B., Opportunism in Inter firm Relationships: Forms, Outcomes and Solutions, "Journal of Marketing", 2000, nr 64/4.
• [43] Zott Ch., Amit R., The Business Model as the Engine of Networked-Based Strategies, [w:] P. R. Kleindorfer, Y. J. Wind, R. E. Gunther, The Network Challenge Strategy, Profit, and Risk in an Interlinked World, Wharton School Publishing, New Jersey, 2009.