Sieci biznesowe jako obszar nowych wyzwań dla teorii i praktyki zarządzania strategicznego

• Autorzy: Cezary Suszyński

Warianty tytułu

Business Networks as an Area of New Challenges to the Theory and Practice of a Strategic Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Głównym celem artykułu jest próba identyfikacji kluczowych problemów strategii na poziomie organizacji sieciowej jako kwestii praktycznych, wyznaczających zarazem przedmiot naukowej eksploracji zarządzania strategicznego. Prezentacji dokonano w oparciu o przyjęte założenie podziału problemów na wcześniej znane, wymagające jednak nowego podejścia i interpretacji, oraz całkiem nowe wynikające ze specyfiki rozwiązań sieciowych. W pierwszej grupie problemów wskazano na kwestię kultury organizacyjnej, w szczególności subkulturowości leżącej u podstaw procesu strategicznego, kwestię przywództwa w sieci, a także problem wiedzy i zasobów niematerialnych jako warunku sukcesu strategii sieci. W drugiej grupie problemów uwypuklono budowanie "strategiczności" sieci pod kątem zdobycia pozycji lidera rynku, kwestię nowego modelu biznesu redefiniowanego wokół Internetu oraz konieczność pogłębionych badań nad strategicznymi implikacjami efektu sieciowego. (abstrakt oryginalny)

EN

The main goal of the article is to identify significant strategic problems of a network organization, which add up to vital managerial issues, and they already are or will soon become explored by strategic management. It is assumed that the analyzed problems can be split into two categories: (1) problems that were researched earlier, but they require a new approach, and (2) problems that are brand new as stemming directly from the specificity of a networking. The first category consists of organizational culture issues, network internal leadership issues, and intangible assets as a condition of a network strategic success. Building strategic network leadership, redefinition of a business model around the Internet, and strategic implications of a network effect it contributes to the second category of problems to be explored by strategic management. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacje sieciowe; Kultura organizacji; Zarządzanie strategiczne; Modele biznesowe

EN

Network organisations; Corporate culture; Strategic management; Business models

• Czasopismo: Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości
• Rocznik: 2015
• Tom: 32 (2) Zarządzanie strategiczne : strategie sieci i przedsiębiorstw w sieci
• Strony: 427--437

Twórcy

autor

Cezary Suszyński

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• [1] Ansoff H.I., Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa 1985.
• [2] Anthony S.D., The Arms-Length Acquisition, "Strategy&Innovation", January 2004.
• [3] Daum J.H., Intangible Assets and Value Creation, John Wiley&Sons Ltd., Chichester 2003.
• [4] Fisher D., Vilas S., Power Networking, 55 Secrets for Personal and Professional Success, Bard Press; 2nd edition, 1992.
• [5] Handy Ch., Nowy język organizacji i jego znaczenie dla liderów [w:] Lider przyszłości. Nowe wizje, strategie i metody na nadchodzącą erę, Business Press, Warszawa 1997.
• [6] Hofstede G., Kultury i organizacje, PWE, Warszawa 2000.
• [7] Ibarra H., Hunter M., How Leaders Create and Use Networks, "Harvard Business Review", January 2007.
• [8] Koźmiński A.K., Jemielniak D., Latusek D., Współczesne spojrzenie na kulturę organizacji, "E-mentor" nr 3 /2009, SGH Warszawa.
• [9] Malone T.W., and Laubacher RR.J., Dawn of the E-Lance Economy, "Harvard Business Review", September 1998.
• [10] McIntyre D.P., Chintakananda A., Competing in network markets: Can the winner take all?, "Business Horizons" (2014) 57, Elsevier Inc.
• [11] Mrówka R., Organizacja hiperarchiczna - czynniki kreujące, geneza modelu, zarządzanie, SGH, Warszawa 2013.
• [12] Prahalad C.K., Ramasvamy V., Cocreating unique value with customers, "Strategy & Leadership" Vol. 32, No. 3, 2004.