Wartości jako element zarządzania przedsiębiorstwem wydobywczym. Model i kwestionariusz jako metoda pomiaru

• Autorzy: Anita Zbieg , Jan Kudełko , Agata Juzyk , Leszek Zaremba

Warianty tytułu

Core values applicable for implementing Managing by Values in a Mining Corporation. The Concept and Construction of Values of Mining Corporation Scale (VMCS)

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł prezentuje wartości specyficzne dla pracy przy wydobyciu, takie jak: bezpieczeństwo, dyscyplina, doświadczenie, odpowiedzialność oraz odwaga i wyjątkowość. W badaniu ilościowym (193 pracowników kopalni) sprawdzano rzetelność stworzonego narzędzia pomiaru wartości. Badano także związek pomiędzy występowaniem wartości a percepcją natury i poczuciem umiejscowienia kontroli u pracowników. Wyniki sugerują, że wyróżnione wartości górnicze są ze sobą powiązane i nadrzędne względem wartości, jaką jest natura postrzegana jako źródło bogactwa. Także poczucie własnej sprawczości u pracowników związane jest z wartościami górniczymi, które zdają się zarówno zmniejszać poczucie zależności wyników pracy od czynników zewnętrznych, np. górotworu, jak i zwiększać poczucie wpływu na własną pracę.(abstrakt oryginalny)

EN

The article presents Values of Mining Corporation Scale (VMCS) that measures five values of a mining company: protection pursued by safety, obedience implemented by discipline, practical skills carried out by experience, trust executed by responsibility and finally courage and exceptionality implemented by tradition. In a quantitative study (N = 193) the authors verify properties of the constructed scale. A relationship between employee perception for locus of control and perception of mining values has been examined. The results suggest that measured values are related with each other and with a superior value of nature as a source of wealth. Moreover the presence of measured values correlates with the perception of control located internally, thus it increases the perceived impact of own employee's actions.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przez wartość; Górnictwo; Przemysł wydobywczy; Rozwój przedsiębiorstwa; Model zarządzania strategicznego; Sprawczość

EN

Management by value; Mining sector; Mining industry; Enterprise development; Strategic management model; Causation

• Czasopismo: Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 2 (23)
• Strony: 127--146

Twórcy

autor

Anita Zbieg

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Jan Kudełko

• KGHM CUPRUM sp. z o.o. - CBR

autor

Agata Juzyk

• KGHM

autor

Leszek Zaremba

• KGHM CUPRUM sp. z o.o. - CBR

Bibliografia

• Brzeziński J. (red.), Metodologia badań psychologicznych, Wydawnictwo PWN, Warszawa 2002.
• Cameron Kim S., Quinn Robert E., Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących, Wydawnictwo Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
• Dolan S.L., Garcia S., Managing by values. Cultural redesign for strategic organizational change at the dawn of the twenty-first century, The Journal of Management Development, vol. 21, no. 2, s. 101-117, 2002.
• Kudełko J., Juzyk A., Zaremba L., Wpływ zarządzania przez wartości na efektywność przedsiębiorstwa górniczego, Przegląd Górniczy, t. 67, nr 10, s. 16-21, 2011.
• Rotter J.B., Internal versus external control of reinforcement: A case history of a variable, American Psychologist, vol. 45, no. 4, s. 489-93, 1990.
• Stachowicz-Stanusch A., Zarządzanie przez wartości, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2004.
• Zbieg A., Kudełko J., Juzyk A., Zaręba P., Pałys M., Pałys K., Identyfikacja wartości przedsiębiorstwa górniczego na potrzeby zarządzania przez wartości - w przygotowaniu.

Identyfikatory

DOI

10.15611/noz.2015.2.09