Model rachunku kosztów dla zarządzania strategicznego

• Autorzy: Dorota Dobija
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W dobie dynamicznego rozwoju rynków globalnych zarządzanie strategiczne stało się jednym z podstawowych instrumentów zarządzania. W warunkach gospodarki rynkowej obranie właściwej strategii działania jest bowiem często czynnikiem decydującym o sukcesie lub porażce firmy. Przykłady można by mnożyć. Aby przedsiębiorstwo było w stanie wdrożyć efektywną strategię działania niezbędny jest sprawnie działający system przypływu informacji w organizacji. Nieodłącznym elementem takiego systemu musi być rachunkowość zarządcza, jednak tradycyjne systemy rachunku kosztów nie dostarczają informacji koniecznych do podejmowania decyzji związanych z realizacją celów strategicznych. Poza informacją dotyczącą kosztów wytwarzania zarządzający muszą mieć również informacje dotyczące kosztów wszystkich czynności lub działań związanych z rozwojem, marketingiem, dystrybucją, czy też kosztów wspomagających dany produkt. Celem niniejszego opracowania jest przedstawienie koncepcji rachunku kosztów cyklu zintegrowanego oraz wykorzystania tych informacji w procesie ustalania właściwych cen (cyklu życia ceny). W omawianym systemie uwzględnione więc zostaną wszystkie koszty związane z produktem, począwszy od powstania idei, aż do zejścia produktu z rynku. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Rachunkowość; Gospodarka rynkowa; Rachunek kosztów; Zarządzanie strategiczne

EN

Accounting; Market economy; Cost accounting; Strategic management

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 1997
• Tom: Rachunkowość w gospodarce rynkowej : nauka i praktyka : materiały konferencyjne : Ogólnopolski Zjazd Katedr Rachunkowości, Ustroń 17-19 września 1997. T. 1
• Strony: 81--92

Twórcy

autor

Dorota Dobija

• Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania w Warszawie

Bibliografia

• Hax A.C., Majful N.S.: The Strategy Concept and Process. A Pragmatic Approach. Prentice Hall, Englewood Cliffs, New York 1991.
• Atkinson A.A. , Banker R.D., Kaplan R.S., Young S.M.: Management Accounting. Prentice Hall, Englewood Cliffs, New York 1994.
• Koźmiński A.K., Piotrowski W.: Zarządzanie. Teoria i praktyka. Warszawa 1995.
• Porter M.E.: competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors. The Free Press, New York 1985.
• Garbarski L., Rutkowski I., Wrzosek W.: Marketing. Punkt zwrotny nowoczesnej firmy. Warszawa 1996.
• Heiteger L., Ogan P., Matulich S.: Cost Accounting. South-Western Publishing Co. , Cincinnati 1992.
• Lorino P.: Target Costing. Articles od Merit, 995 Competition. IFAC, New York 1995.
• Kato Y.: Target Costing Supporting Systems: Lessons from Leading Japanese Companies. "Management Accounting Research" 1993, No 4.
• Dobija D., Dobija M.: Model tachunku wyników. Zeszyty Teoretyczne Rady Naukowej Stowarzyszenia Księgowych w Polsce, nr 29, Warszawa 1994.