Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Dźwignia sieciowa, jako proponowane narzędzie analityczno-interpretacyjne, jest konsekwencją postrzeganych współcześnie procesów determinujących pozycję strategiczną przedsiębiorstw, w tym następstw dynamicznego rozwoju struktur sieci międzyorganizacyjnych i konieczności zarządzania granicami podmiotu uczestniczącego w organizacji sieciowej. Jego zastosowanie możliwe jest z perspektywy pojedynczego ogniwa sieci. Efektywność jest relacją efektu i nakładu. Za pomiarem efektywności z perspektywy przedsiębiorstwa przemawia to, że pomiar ten obejmuje dwie płaszczyzny: odzwierciedlenia przez wybraną miarę danego atrybutu oraz uporządkowania poprzez odniesienie do zasobu posiadanego przez daną organizację. W przypadku organizacji sieciowej z definicji jej uczestnicy w części rezygnują z praw własności lub kontroli na rzecz korzyści wynikających z koordynacji niehierarchicznej. Istnieje teoretyczna możliwość konstruowania skonsolidowanego dla sieci rachunku kosztów i wyników. (fragment tekstu)
Rocznik
Strony
181--192
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
- Simons R.: The Levers of Control - How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal. Harvard Business School Press, Boston 1995.
- Roos G., Pike S., Femstróm L.: Managing Intellectual Capital in Practice. Elsevier/Butterworth-Heinemann, New York 2005.
- Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza. Najnowsze tendencje, procedury i ich zastosowanie w przedsiębiorstwach. Red. I. Sobańska. C.H. Beck, Warszawa 2006.
- Szymura-Tyc M.: Marketing we współczesnych procesach tworzenia wartości dla klienta i przedsiębiorstwa. Wydawnictwo AE w Katowicach, Katowice 2006.
- Noga A.: Teorie przedsiębiorstw. PWE, Warszawa 2009.
- Śliwa K., Ujwary-Gil A.: Dylemat wartości przedsiębiorstwa. Metoda VAICTM. "Organizacja i Kierowanie" 2006, nr 1(123).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171397331