Współczesne wyzwania controllingu jako metody zarządzania

• Autorzy: Krystyna Jędralska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wzrost niepewności zmian w otoczeniu współczesnych przedsiębiorstw, wydłużenie horyzontu czasu podejmowanych decyzji strategicznych oraz rozszerzanie się zakresu geograficznego ich działalności nie pozostaje bez wpływu na instrumentarium zarządzania nim. Do najistotniejszych czynników wymuszających zmianę technologii zarządzania na elastyczną i adaptacyjną należy globalizacja, dynamika konkurencji, progresywne skracanie się cykli życia produktów i technologii, szybki przepływ informacji, zagrożenie przejęciem czy koniecznością fuzji. Aby sprostać tym wyzwaniom, controlling powinien stworzyć niezbędną bazę informacyjną i metodyczną do podejmowania właściwych decyzji strategicznych kształtujących przyszłość przedsiębiorstwa. Temu nadrzędnemu wyzwaniu podporządkowane są dzisiaj następujące zasady zarządzania przez controlling: orientacja na przyszłość, na wartość, na rynek i klienta, na procesy, na wiedzę. Orientacja na przyszłość oznacza konieczność penetrowania i antycypowania przyszłości poprzez opracowywanie różnorakich scenariuszy jej rozwoju. Scenariusze będące wielowymiarowymi obrazami przyszłości otoczenia i przedsiębiorstwa dostarczają nowej wiedzy o jego możliwych zmianach i ograniczają niepewność wyborów strategicznych. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Controlling; Metody zarządzania; Kontrola strategiczna; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Organizacje oparte na wiedzy; Wartość przedsiębiorstwa

EN

Controlling; Methods of management; Strategic control; Enterprise management; Knowledge-based organisations; Enterprise value

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa w Katowicach
• Rocznik: 2003
• Numer: nr 18 Zeszyt Naukowy Katedry Zarządzania i Marketingu
• Strony: 64--74

Twórcy

autor

Krystyna Jędralska

Bibliografia

• K. Jędralska, B. Woźniak-Sobczak: Metoda controllingu strategicznego i jej implementacja w zarządzaniu biznesem. Wydawnictwo AE w Katowicach, Katowice 2001.
• P.R. Preissler: Controlling. 4 Auflage. Oldenbourg Verlag. Munchen-Wien 1992.
• G.G. Dess, A. Miller: Strategie Management. Mc Graw-Hill, Inc. New York 1993.
• G. Osbert-Pociecha: Rola controllingu strategicznego w kreowaniu sukcesu firmy, w: Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Red. naukowa J. Duraj, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź-Spała 1999.
• Koncepcja Indeksu Kreowania Wartości, w: Measures That Matter, CAP GEMINI, ERNEST&YOUNG, Warszawa, 21 czerwca 2001.
• W. Skoczylas: Problem pomiaru i oceny tworzenia wartości w erze informacji, w: Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji. Pod Red. M. Urbańczyk, Wydawnictwo Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin 2001.
• J. Duraj: O istocie controllingu komunikacyjnego przedsiębiorstwa, w: Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Pod. red. J. Duraja, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź-Spała 2001.
• M. Moszkowicz: Strategia przedsiębiorstwa w obszarze przemian, PWE, Warszawa 2000.
• J. Brilman: Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2002.
• A. Zaliwski: Korporacyjne bazy wiedzy, PWE, Warszawa 2000.
• I. Sobańska: Jak zmienia się praktyka rachunkowości zarządczej na przełomie XX-XXI wieku (część II - Polska), "Controlling i rachunkowość zarządcza" 2002, nr 1.
• W.R. Bukowitz, R.L. Williams: The Knowledge Management Fieldbook. Financial Times - Prentice Hall, Pearsons Education Ldt, Harlow-London 1999.
• B. Wawrzyniak: Od koncepcji do praktyki zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie, "Master of Business Administration" 2002, nr 1. Czasopismo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego.
• L. Heracleous: Better tham the Rast: making Europe the Leder in the Next Ware of Innovation and Preformance, "Long Range Planning" 1998, nr 2.
• Gilbert J.B. Probst, Bettina S.T. Buchel: La pratique cle l'enterprise apprenante, Les Editions d'Organisation, Paris 1995.