Zespół Przystosowania Zawodowego jako narzędzie wspierające adaptację do zmian. Doświadczenia polskie i amerykańskie

• Autorzy: Andrzej Tomeczek

Warianty tytułu

The Labor Management Industrial Adjustment Teams as a Tool to Support Adaptation to Changes. The Polish and American Experience

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł prezentuje polskie i amerykańskie doświadczenia we wdrażaniu idei Zespołu Przystosowania Zawodowego jako metody wspomagającej pracowników i społeczności lokalne w rozwiązywaniu problemów związanych z redukcją zatrudnienia. Zespół jest jednym z elementów Modelu Partnerstwa Lokalnego. Prezentowany model jest podstawą innowacyjnej metody pomocy pracownikom, społecznościom lokalnym i przedsiębiorstwom w radzeniu sobie z zachodzącymi zmianami, restrukturyzacją i promocją wzrostu gospodarczego. Nadrzędnym celem Zespołu jest koordynacja działań lokalnych instytucji celem świadczenia jak najpełniejszych usług. Zespół koncentruje się na zdiagnozowaniu potrzeb zwalnianych osób, wypracowaniu planu i strategii dostosowania się redukowanych pracowników do potrzeb i wymagań rynku pracy, mobilizowaniu społeczności lokalnej i usługodawców dla wsparcia zwalnianych grup pracowniczych oraz monitorowaniu wykonywanych świadczeń. Podmioty biorące udział w pracach ZPZ-u - pracownicy i pracodawca, instytucje pomocowe (PUP, MOPS), agencje rozwoju lokalnego, organizacje pozarządowe współdziałając przyczyniają się do personalizacji i ułatwienia usług przystosowawczych, sprawnego przekazywania informacji zwalnianym, promocji dobrych relacji pomiędzy pracownikami i pracodawcami i zmniejszenia negatywnych skutków restrukturyzacji zatrudnienia. Tekst zawiera także analizę doświadczeń polskich i amerykańskich środowisk pracowniczych we wdrażaniu tej idei. Dowodzą one zasadności inicjowania Zespołów i przydatności modelu we wspieraniu adaptacji do zachodzących zmian na poziomie jednostkowym, grup pracowniczych, a także społeczności lokalnej. Do września 2004 roku Model Partnerstwa Lokalnego, którego immanentną częścią jest inicjowanie Zespołów Przystosowania Zawodowego, będzie wdrożony w całej Polsce. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the Polish and American experience in implementation of an idea of the Industrial Adjustment Team as a method to support employees and local communities in solving problems related to the employment reduction phenomenon. The Team is an element of the Local Partnership Model which serves as a basis for an innovative method of supporting workers, their local communities and enterprises in dealing with changes that affect their social and economic environment. The coordination of services provided by local institution to synergize its effects is the superior objective of the team's operation. The Team concentrates on diagnosing the dislocated workers' needs, elaborating a plan and a strategy to help redundant workers adjust to the requirements of the modern labor market and encouraging local communities and service providers to support those made redundant as well as monitoring these services. The institutional bodies involved in the Team's activities cooperate to make adjustment services easier to absorb and more customer-oriented. They also make efforts to enhance communication with dislocated workers, promote good relationship between employers and employees and diminish negative effects of lay-offs. The Polish and American experience in implementation of the idea has also been presented in the article. The experience confirms the usefulness of establishing Labor Management Adjustment Teams and the effectiveness of the whole Model in the process of enabling individuals, workers' teams and local communities in adaptation to social changes. By 2004 the Local Partnership Model will be implemented all over Poland. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Adaptacja społeczno-zawodowa; Doskonalenie zawodowe; Poradnictwo zawodowe; Aktywizacja pracowników; Zwalczanie bezrobocia; Aktywizacja bezrobotnych; Zatrudnienie; Praca; Rynek pracy; Bezrobocie

EN

Socially-professional adaptation; Further education; Vocational guidance; Employee activation; Unemployment reduction; Unemployed activation; Employment; Labour; Labour market; Unemployment

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa w Katowicach
• Rocznik: 2003
• Numer: nr 21 Zeszyt Naukowy Katedry Socjologii i Psychologii
• Strony: 169--190

Twórcy

autor

Andrzej Tomeczek

Bibliografia

• Establishing L-M Adjustment Committes: A Handbook for State Rapid Response Specjalists USDOL, 1991.
• Finkelstein M.S.: Workside Labor - Management Committes. Southern Illinois Uniwersity, Edwardsville 2000.
• Hansen G.: The USDOL Adjustment Model. Washington DC, 1999.
• Masłyk-Musiał E.: Społeczeństwo i organizacje. UMCS, Lublin 1999.
• Mullins L.J.: Management and Organisational Behaviour, Pitman, Londyn 1996.
• Schore L., Atkin J.: Serving Workers in Transition. AFL-CIO HRDI, 1995.
• Thierry D.: Restrukturyzacja przedsiębiorstw. Poltext, Warszawa 1995.
• Partnerstwo i Współpraca, Polsko-Amerykański Model, IwiPL, Katowice 2000.
• The art and science of finding a Job. Indiana Workforce Development, Indianapolis 2000.