Menedżer motywujący

• Autorzy: Łukasz Salwarowski

Warianty tytułu

Motivating Manager

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Autor dowodzi, że największym bogactwem każdej organizacji są jej zasoby ludzkie. Właśnie w ludziach tkwi nieograniczony potencjał i klucz do sukcesu. Aby sprawnie zarządzać podwładnymi, trzeba poznać kluczowe elementy decydujące o ich sprawności, efektywności i zaangażowaniu. Motywacja jest jednym z najważniejszych elementów warunkujących efektywność działania człowieka. W wielu przypadkach aktywność i motywacja pracownika zależy od postawy kierownika. Do niego bowiem należy rozpoznanie potrzeb, preferencji oraz typu osobowości podwładnego. Stanowi to bowiem kluczowy element do dobrego zarządzania zespołem. Kompetencje kierownika (umiejętności: zarządzania czasem, prowadzenia zebrań, rozmowy treningowej i zarządzania synergetycznego) mogą decydować o losach i efektach całego zespołu. (abstrakt oryginalny)

EN

The author of the article consider the human resources to be the greatest wealth of each organization. It is people that posses unlimited potential and constitute a key to success. It is essential to learn about the significant elements that influence their efficiency, activity and motivation. The main target of the article is to analyze the profile of a manager who motivates, to describe his abilities and features important to lead a team effectively. Moreover, it is to present a problem of motivating a team, where a position of a manager plays a key role. In some situations activity and motivation of an employee depends on behaviour of a manager. It is his role to recognize the needs, preferences and the type of personality of a subordinate. It is essential in the field of managing a team. Attribution of a manager (abilities: time management, meetings with workers, training interviews, and synergetic management) may determine the success of a team as a unity. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Menedżeryzm; Kwalifikacje menedżera; Zarządzanie menedżerskie; Kadra kierownicza; Zarządzanie czasem pracy; Etyka pracy; Umiejętności kierownicze; Motywowanie pracowników; Praca zespołowa; Efektywność pracy zespołowej

EN

Managerialism; Managerial qualifications; Managerial managing; Managerial staff; Working time management; Work ethics; Management skills; Motivating employees; Team work; Team work efficiency

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa w Katowicach
• Rocznik: 2003
• Numer: nr 21 Zeszyt Naukowy Katedry Socjologii i Psychologii
• Strony: 191--223

Twórcy

autor

Łukasz Salwarowski

Bibliografia

• Adair J.: Anatomia Biznesu. EMKA, Warszawa 2000.
• Armstrong M.: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• Agryle M.: Psychologia stosunków międzyludzkich. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999.
• Borkowska S.: System motywowania w przedsiębiorstwie. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1985.
• Gestern A.: W poszukiwaniu pełnej satysfakcji. "Rzeczpospolita", 10 stycznia 1997.
• Gruszczyńska-Malec G.: Charakterystyka menedżera przyszłości. "Pracodawca i Pracownik", kwiecień 2000.
• Gwiazda A.: Etyczny manager. "Manager" 2002, nr 10.
• McGinnis A.L.: Sztuka motywacji. Vocatio, Warszawa 1992.
• Siewierski B.: Razem (nie) zawsze raźniej. "Personel" 2002, nr 2.
• Stoner J.A.F., Wankel Ch.: Kierowanie. PWE, Warszawa 1997.
• Węgrzecka M.: Zarys psychologii. Wydawnictwo AE w Krakowie, Kraków 2000.
• Wiernek B.: Szef prawie doskonały (1). "Personel" 2002, nr 13/14.
• Wiernek B.: Szef prawie doskonały (2). "Personel" 2002, nr 15/16.
• Wiernek B.: Szef prawie doskonały (3). "Personel" 2002, nr 17.
• Zarządzanie karierą zawodową i rozwojem osobistym. Materiały szkoleniowe, 17-18 maja 2002, Firma "Strategie Personalne".
• www.kadry.info.pl.
• www.manager.infor.pl.
• www.personel.infor.pl.
• www.placa.pl.
• http://wiem.onet.pl.
• http://www.gazeta.pl/edukacja.
• http://www.rzeczpospolita.pl/archiwum.