Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Main Reasons and Faced Barriers in Imple-Menting Kaizen in Enterprises on the Polish Market
Języki publikacji
Abstrakty
Kaizen to koncepcja zarządzania nastawiona na ciągłe, systematyczne usprawnienia każdego aspektu działalności przedsiębiorstwa, przy zaangażowaniu wszystkich pracowników dzięki obudzeniu w nich drzemiącego potencjału i kreatywności. Aby kaizen skutecznie zaistniał, niezbędna jest również powszechna świadomość, że ciągłe doskonalenie może przynieść korzyści, ale również świadomość, że nie jest to proces łatwy i szybki. Artykuł ma charakter teoretyczno-empiryczny i składa się z dwóch części. Pierwsza - teoretyczna, charakteryzuje pojęcie koncepcji kaizen, jej główne zasady i korzyści na podstawie dostępnej literatury przedmiotu. Druga część - w całości empiryczna - zawiera wyniki badań ankietowych na temat oceny kaizen, głównych czynników, powodów i barier napotykanych przy wdrożeniu kaizen w przedsiębiorstwach na rynku polskim. Ankieta została przeprowadzona wśród osób zajmujących się kaizen/lean albo pracujących w firmach, w których koncepcja ciągłego doskonalenia nie jest obca.(abstrakt oryginalny)
Kaizen is a management concept aimed at continuous, systematic improvement of every aspect of the company's activities involving all employees awakening within them a dormant potential and creativity. In order for kaizen to effectively exist it is also essential to widespread awareness that continuous improvement may bring benefits, but also awareness that this is not a quick and easy process. The article is both theoretical and empirical. The work consists of two parts. The first one - a theoretical concept characterizes the concept of kaizen, its main principles and benefits on the basis of the available literature. The second part - entirely empirical - contains the results of the research on the evaluation of kaizen, the main factors, reasons and barriers encountered during the process of implementation of kaizen in companies on the Polish market. The research was conducted among people involved in kaizen/lean, or working in companies which are not alien to the concept of continuous improvement.(original abstract)
Słowa kluczowe
Rocznik
Strony
289--305
Opis fizyczny
Twórcy
- Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
- Brandolese A., 1994, The problems of total quality, Production Planning & Control, Jul-Aug/94, 1994.
- Farris J., van Aken E., Doolen T.L., Worley J., 2008, Learning from less successful kaizen events: a case study, Engineering Management Journal, t. 20, nr 3, http://www.academia.edu (10.03.2015).
- Hamel R., 2014, Warsztaty kaizen, Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska, Wrocław.
- http://encyklopedia.pwn.pl/szukaj/kaizen.html (10.03.2015).
- http://www.yourdictionary.com/kaizen
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171398419