Offshoring and Outsourcing in Visegrad Countries : Advantages and Disadvantages

• Autorzy: Piotr Grudowski , Mateusz Muchlado

Warianty tytułu

Offshoring i outsourcing w krajach Grupy Wyszehradzkiej : wady i zalety

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Outsourcing and offshoring are getting more and more popular in the "new EU" countries. They constitute very attractive venues for more developed EU countries to outsource or offshore their business activities. Authors of the article have investigated the advantages and disadvantages of locating outsourcing activities in each of the Visegrad (V4) countries. The authors have studied macroeconomic factors based on the reports of international organizations. They helped to resolve the following research problems: what are the key barriers for investors who intended to outsource or offshore in V4 countries, what factors inflict those problems, do Visegrad countries have similar problems and finally, which country ac-cording to the collated data and analysis creates best conditions to outsource or offshore business. The main objective of this paper is to identify advantages and disadvantages of investments in V4 countries and to update information about investment conditions of those economies. (original abstract)

Outsourcing i offshoring są coraz bardziej popularne w "nowych" krajach UE. Tworzą one bardzo atrakcyjne warunki dla bardziej rozwiniętych krajów Unii Europejskiej do przekazania innym organizacjom pewnych obszarów działalności gospodarczej. Autorzy artykułu zbadali wady i zalety lokalizacji działań outsourcingowych w każdym z (V4) krajów Grupy Wyszehradzkiej. Autorzy dokonali analizy czynników makroekonomicznych opartych na raportach organizacji międzynarodowych. Pomogły one rozstrzygnąć następujące problemy badawcze: jakie są główne bariery dla inwestorów, którzy zlecają przekazanie procesów w organizacjach w krajach V4, jakie czynniki generują te problemy, czy kraje Grupy Wyszehradzkiej mają podobne problemy, i wreszcie, w jakim kraju grupy V4 według zebranych danych i analizy stworzone zostały najlepsze warunki do outsourcingu lub offshoringu. Głównym celem niniejszego opracowania jest wskazanie zalet i wad związanych z inwestycjami w krajach V4 oraz zaktualizowanie informacji o warunkach inwestowania w tych gospodarkach. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Outsourcing; Offshoring; Investments in the economy

PL

Outsourcing; Offshoring; Inwestycje w gospodarce

• Czasopismo: Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 1
• Strony: 5--18

Twórcy

autor

Piotr Grudowski

• Gdansk University of Technology, Poland

autor

Mateusz Muchlado

• Gdansk University of Technology, Poland, doktorant

Bibliografia

• Mukherjee D., Gaur A.S., Datta A. (2013), Creating value through offshore outsourcing: An integrative framework. Journal of International Management(19), p. 378.
• Chadee D., Raman R. (2009), International outsourcing of information technology services: review and future directions. International outsourcing of IT services, pp. 1-2.
• Gartner, Inc. (2009). Top Ten Things to Consider When Selecting an Outsourcing Destination. Gartner, Inc.
• Hungarian Government, (1992), Hungarian Act C of 1990 on Local Taxes.
• Grossman G.M. (2006), The Rise of Offshoring: It's Not Wine for Cloth Anymore. Princeton: Esteban Rossi-Hansberg Princeton University August.
• Grudowski P., Muchlado M. (2014), Innowacje i ryzyko w nowej gospodarce. [W:] S. Elżbieta (Red.), Motywy przedsiębiorstw do wprowadzania outsourcingu - propozycja modelu klasyfikacji (pp. 53-61). Lublin: Katedra Zarządzania Jakością i Wiedzą - UMK.
• International Bank for Reconstruction and Development / The World Bank. (2013). Doing Business 2013: Smarter Regulations for Small and Medium-Size Enterprises. Washington, DC: International Bank for Reconstruction and Development / The World Bank.
• Maskell P.T.-N. (2007), Learning paths to offshore outsourcing: from cost reduction to knowledge seeking. Industry&Innovation 14, pp. 239-257.
• Muchlado M., Grudowski P. (2014), Localization Factors for Outsourcing and Offshoring Projects in the V4 Countries. An Attempt of Initial Investigation [in:] N. Daszkiewicz i K. Wach, Firm-Level Internationalisation and Its Business Environment: Knowledge-Based and Entrepreneurial Approach (pp. 89-101). Gdańsk: Wydawnictwo Politechniki Gdańskiej.
• Organisation for Economic Co-operation and Development. (2014). Pobrano 02.01.2014 z lokalizacji http://www.oecd.org/statistics/
• Schwab K. (2015), The Global Competitiveness Report 2014-2015. Geneva: World Economic Forum.
• The Economist Intelligence Unit. (2014). The Economist Intelligence Unit. Pobrano 03. 01.2015 z lokalizacji http://www.obserwatorfinansowy.pl/tematyka/bankowosc/wegierski-rzad-pozwalaodsapnac-frankowiczom/
• The World Bank Database. (2015, 03). World DataBank. Pobrano 03.01.2015 z lokalizacji http://databank.worldbank.org/data/home.aspx
• Transparency International. (2012). CORRUPTION PERCEPTIONS INDEX 2012. Transparency International.
• World Economic Forum. (2013). The Global Competitiveness Report 2013-2014. Geneva.