PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2011 | 16 (2) Koncepcja logistyczna w zarządzaniu : zarządzanie operacyjne, logistyka | 301--314
Tytuł artykułu

E-commerce jako animator łańcucha dostaw

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
E-Commerce as the Animator of Supply Chains
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Systemy Ecommerce stanowią przykład wysokiego poziomu wirtualizacji biznesowej, umożliwiając stosowanie zasad logistyki wirtualnej. Konieczność realizacji fizycznej transakcji generuje konieczność uczestnictwa warstwy back office w łańcuchach dostaw. Stąd wynika konieczność integracji logistycznej na poziomie systemów informacyjnych i standaryzacji procedur. Zaobserwowano, że systemy ecommerce tworzą silne relacje z łańcuchami dostaw, w których odgrywają rolę węzła sieci dostępności zasobów i usług, co prowadzi do stabilizacji strukturalnej i formowania systemu logistycznego zgodnie z zasadami teorii kontyngencji. Stąd systemy ecommerce stają się animatorami struktur logistycznych typu lokalny łańcuch dostaw (LSC) zanurzony w globalnym łańcuchu dostaw (GSC). Te oddziaływania generują sprzężenia zwrotne od GSC do LSC, zwiększając elastyczność struktur logistycznych i ich optymalność. Z przeprowadzonych analiz wynika, że najbardziej istotnym czynnikiem stabilizacji jest unifikacji wymiany informacji pomiędzy warstwami middle office wszystkich, zaangażowanych węzłów łańcucha.(abstrakt oryginalny)
EN
Ecommerce systems are examples of highly virtualized business which allow to use virtual logistic. But all ecommerce transactions must be realized in physical form. This induces back office layer of the ecommerce to participate in supply chain structures. It is necessary to integrate information systems and procedures of business interactions inside the chain structure. It was observed that all ecommerce systems are interacting with supply chains forming nodes of services and resources allowance. It stabilizes the structure and modify the existing logistic systems according to the contingency theory. Therefore ecommerce systems act as animators of logistic structures of local supply chain (LSC) type involved into global supply chain (GSC). This interactions give feed back to LSC forming elastic logistic structures. From the analysis it follows that the most important stabilizing determinant is unification of information exchange between middle office layers of all engaged nodes in the LSC.(original abstract)
Twórcy
  • Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości
Bibliografia
  • [1] Erl T., Service-Oriented Architecture: Concepts, Technology, and Design, Prentice Hall PTR Upper Saddle River, NJ, USA, 2005.
  • [2] Fiedler F.E. and Garcia J.E., New Approaches to Leadership, Cognitive Resources and Organizational Performance, New York: John Wiley and Sons, 1987.
  • [3] Gospodarek T., Middle Office Restrictions for e-Commerce Systems, Journal of Internet Banking and Commerce, vol. 15 No. 3, 2010.
  • [4] Gospodarek T., Modelowanie w naukach o zarządzaniu oparte na metodzie programów badawczych i formalizmie reprezentatywnym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu., Wrocław, 2009.
  • [5] Gospodarek T., Philosophy of Science in Management Theory and Practice, 2012, in publish.
  • [6] Gospodarek T., Użyteczność zbioru zasobów organizacji oraz równowaga w sensie Debreu i Nasha w odniesieniu do zarządzania mikro i makro -, [w:] R. Krupski red. Zarządzanie strategiczne - podstawowe problemy, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2009.
  • [7] Kajita H., Ohta T., Third Party Logistics Function for Constructing Virtual Company - Study for Assignments in Japanese Companies, Proc. of the 1st Int. Conf. on Integrated Logistic, Singapore, 2001.
  • [8] Krupski R. [red.], Elastyczność organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2008.
  • [9] Krupski R., [red.], Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, PWE Warszawa, 2005.
  • [10] Levy D. L., International Sourcing and Supply Chain Stability, J. Int. Business Studies, vol. 26, No. 2, 1995.
  • [11] Luthans, F., Organisational Behavior, wyd. 12, Tata McGraw Hill/Irvin, 2011.
  • [12] Melnyk, S. A., Rhonda L. R., Vokurka J., Sandor J., Supply Chain Management: 2010 and Beyond, Chicago: APICS, 2006.
  • [13] Morgan, G., Obrazy organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, 1997.
  • [14] Neace M.B., Gospodarek T., Neace Gao. X., Global Supply Chains as Holistic Systems: An Expanded Perspective, Global Business and Antology, Inderscience, - in publish.
  • [15] Ostrovsky M., Stability in Supply Chain Networks, American Economic Review, 98,3, (2008).
  • [16] Pondy, L.R., Mitroff, I.I., Res. In Org. Behavior, vol. 1, (1979).
  • [17] Scott, W. R., Organizations: Rational, natural, and open systems, wyd. 5, Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, (2003).
  • [18] Wagner, S. Bode C., Managing Risk and Security for Long Term Success for Logistics Services Providers, Bern, SW: Haupt Verlag, 2009.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171400077

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.