Dostosowywanie przedsiębiorstwa i otoczenia w warunkach transformacji instytucjonalnej

• Autorzy: Agnieszka Dziubińska

Warianty tytułu

Organisation and Environment Adjustment in Institutional Transformation Conditions

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule podjęto problem współoddziaływania przedsiębiorstwa i otoczenia w warunkach transformacji instytucjonalnej. W szczególności uwagę skoncentrowano na sposobach, w jakie organizacje radzą sobie ze złożonością wynikającą z ciągle rosnącej współzależności rynków, a co za tym idzie, interakcji różniących się od siebie instytucji. Rozważania prowadzono wykorzystując studia literatury oraz wyniki empirycznych badań własnych. Obiektem badania były przedsiębiorstwa międzynarodowe inwestujące na rynkach wyłaniających się. Rezultatem przeprowadzonych badań była identyfikacja dwóch odmiennych wzorców: konwergentnych i dywergentnych, w zakresie dostosowywania się przedsiębiorstwa i otoczenia. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper examines the problem of interaction between company and the environment in terms of institutional transformation. In particular, the attention has focused on the ways in which organizations deal with the complexity arising from the ever-increasing interdependence of markets and hence the interaction of varied institutions. The research was based on the literature as well as the results of the author's own empirical study. The objects of the empirical research were MNC investing on emerging markets. As a result of the study, two different patterns of adjusting company and the environment were identified, which were named as the convergent and the divergent approach. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo międzynarodowe; Badanie przedsiębiorstw

EN

International enterprise; Enterprises study

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 9 (CD)
• Strony: 120--131

Twórcy

autor

Agnieszka Dziubińska

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Argyris, C., Schön, D. (1978). Organizational Learning: A Theory of Action Perspective. Reading: Addison Wesle.
• Cantwell, J.A., Dunning, J.H., Lundan, S.M. (2010). An Evolutionary Approach to Under-standing International Business Activity: The Co-Evolution of MNEs and the Institutional Environment. Journal of International Business Studies, 41, 567-586.
• DiMaggio, P. J., Powell, W. W. (1983). The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields. American Sociological Review, 48, 147-160.
• Dul, J. and Hak, T. (2008). Case Study Methodology in Business Research. Oxford: Butterworth-Heinemann.
• Hafsi, T. i Farashahi, M. (2005). Applicability of Management Theories to Developing Countries: A Synthesis. MIR: Management International Review, Vol. 45, No. 4 (2005 4th Quarter), 483-511.
• Hymer, S. (1976). The International Operations of National Firms: A Study of Direct Foreign Investment. Cambridge: MIT Press.
• Kauffman, S.A. (1995). At Home in the Universe. New York: Oxford University Press.
• Khanna, T., Palepu, K.G. (2010). Winning in Emerging Markets: A Road Map for Strategy and Execution. Boston, Massachusetts: Harvard Press.
• Kindleberger, Ch. (1969). American Business Abroad. New Haven: Yale University Press.
• Kostova, T., Zaheer, S. (1999). Organizational Legitimacy Under Conditions of Complexity: the Case of the Multinational Enterprise. Academy of Management Review, 1999, 24, 61-81.
• March, J.G. (1991). Exploration and Exploitation in Organizational Learning. Organization Science, 1991, 2, 1-13.
• Mathews, J.A. (2006). Dragon Multinationals: New Players in 21st Century Globalization. Asia Pacific Journal of Management, 23, 5-27.
• Meyer, J.W., Rowan, B. (1977). Institutionalized Organizations: Formal Structure As Myth and Ceremony. American Journal of Sociology, 83, 340-363.
• Meyer, J.W., Scott, W.R. (red.) (1983). Organisational Environments: Ritual and Rationality. Beverly Hills: Sage.
• Meyer, K. (2004). Perspecitves on Multinational Enterprises in Emerging Economies. Journal of International Business Studies, 35, 256-276.
• Meyer, K.E., Estrin S., Bhaumik S. i Peng, M.W. (2009). Institutions, Resources, and Entry Strategies in Emerging Economies. Strategic Management Journal, 30, 61-80.
• Nelson, R.R. (2008). What Enables Rapid Economic Progress: What Are the Needed Institutions? Research Policy, 37, s. 1-11.
• Nelson, R.R., Sampat, B.N. (2001). Making sense of institutions as a factor shaping economic performance. Journal of Economic Behavior and Organization, 44, s. 31-54.
• Nonaka, I., Takeuchi, H. (1995). The Knowledge Creating Company. Oxford: Oxford University Press.
• North, D.C. (1990). Institutions, Institutional Change and Economic Performance. Cambridge: Cambridge Univeristy Press.
• North, D.C. (2005). Understanding the Process of Economic Change. Princeton: Princeton University Press.
• North, D.C., Wallis, J.J. (1994). Integrating institutional change and technical change in economic history: A transaction cost approach. Journal of Institutional and Theoretical Economics, 150, 609-624.
• Oliver, C. (1991). Strategic Responses to Institutional Processes. Academy of Management Review, 16, 145-179.
• Peng, M.W. (2003). Institutional Transitions and Strategic Choices. Academy of Management Review, 28, 275-296.
• Peng, M.W. i Chen, H. (2011). Strategic Responses to Domestic and Foreign Institutional Pressures. The Case of the Chinese Toy Industry. International Studies of Management and Organization, 41, 88-105.
• Polanyi, M. (1960). The Tacit Dimension. London: Routledge and Kegan Paul.
• Porter, M.E. (2010). Strategie konkurencji: metody analizy sektorów i konkurentów. Przekł. A. Ehrlich. Warszawa: Wydawnictwo MT Biznes.
• Rokita, J. (2009a). Dynamika zarządzania organizacjami, Katowice: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach.
• Rokita, J. (2009b). Wędrówka po drogach i bezdrożach krainy zarządzania. Publikacja wydana w związku z uroczystością nadania prof. dr hab. Jerzemu Rokicie Tytułu doktora Honoris Causa Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• Rokita, J. (2011). Myślenie systemowe w zarządzaniu organizacjami. Katowice: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach.
• Scott, W.R. (2001). Institutions and Organizations. Sage: Thousands Oak.
• Shenkar, O., von Gilow, M.A. (1994). Paradoxes of Organizational Theory and Research: Using the Case of China to Illustrate National Contingency. Management Science, 40, 56-71.
• Simanis, E., Hart, S. (2009). Innovation From The Inside Out. MIT Sloan Management Review, 50, 77-87.
• Simon, H. A. (1972). Theories of Bounded Rationality. W: C. B. McGuire, R. Radner (red.), Decision and Organization (161-176). Amsterdam: North-Holland Publishing Company.
• Stacey, R.D. (2011). Strategic management and organisational dynamics. The challenge of complexity to ways of thinking about organisations, Harlow: Pearson.
• Williamson, O.E. (1975). Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications. New York: Free Press.
• Williamson, O.E. (1991). Comparative Economic Organization: The Analysis of Discrete Structural Alternatives. Administrative Science Quarterly, 36, 269-296.
• Zhou, J.O., Peng, M.W. (2010). Relational exchanges versus arm's-length transactions during institutional transitions. Asia Pac Journal of Management, 27, 355-370.
• Zimmerman M., Zeitz G. (2002). Beyond Survival: Achieving New Venture Growth by Building Legitimacy. Academy of Management Review, 27, 414-431.
• Zorska, A. (1998). Ku globalizacji? Przemiany w korporacjach transnarodowych i gospodarce światowej. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.