PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Czasopismo
2015 | nr 9 (CD) | 143--154
Tytuł artykułu

Niepewność jako architekt kontekstu podejmowania decyzji menedżerskich

Warianty tytułu
Uncertainty as a Determinant of Managerial Decision-making Context
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Każda organizacja funkcjonuje w pewnym kontekście, który zmienia się wraz ze zmianami zachodzącymi zarówno w jej wnętrzu, jak i w jej otoczeniu. Kontekst ten przekłada się również na uwarunkowania sytuacji decyzyjnych, jakie pojawiają się w organizacji. Przy podejmowaniu decyzji menedżer powinien na wstępie ocenić kontekst charakteryzujący daną sytuację decyzyjną, aby we właściwy sposób podejść do rozwiązania problemu decyzyjnego. Celem niniejszej pracy jest ukazanie niepewności jako zjawiska kształtującego kontekst podejmowania decyzji menedżerskich. Dla realizacji przyjętego celu został przedstawiony charakter decyzji menedżerskich oraz wielowymiarowość zjawiska niepewności. W następnym etapie zostały przestawione uwarunkowania generujące niepewność sytuacji decyzyjnych. Artykuł został przygotowany na podstawie studiów literatury przedmiotu. (abstrakt oryginalny)
EN
Every organization operates in a certain context, which changes along with the changes taking place both inside and outside the organization. This context also determines the conditioning of decision-making situations in the organization. When making decisions, the manager should first assess the context that characterizes the decision-making situation, in order to properly resolve the decision making problem. The purpose of this paper is to present uncertainty as a determinant shaping the context in which the manager makes decisions. For the realization of this purpose the nature of managerial decisions and the context shaping such decisions is presented, followed by a presentation of the essence of uncertainty in the decision making process, and the characteristics of managerial decision-making in simple, complicated, complex and chaotic contexts. The paper was prepared on the basis of literature studies. (original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
143--154
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • Anderson, P. (1999). Complexity theory and organization science. Organization Science, Vol. 10, 216-232.
  • Ashill, N.J. i Jobber, D. (2013). The effects of experience on managerial decision-making uncertainty. Journal of General Management, Vol. 39, 81-110.
  • Bolesta-Kukułka, K. (2003). Decyzje menedżerskie. Warszawa: PWE.
  • Bradley, R. i Drechsler, M. (2014). Types of Uncertainty. Erkenntnis, Vol. 79, 1225-1248.
  • Courtney, H., Kirkland, J. i Viguerie P. (2006). Strategie w warunkach niepewności. W: Zarządzanie w warunkach niepewności. Gliwice: Helion.
  • Czakon, W. (2014). Zarządzanie kapitałem społecznym organizacji - aspekty strukturalne. W: Społeczne aspekty zarządzania. Wybrane problemy. Warszawa: Wydawnictwo Politechniki Warszawskiej.
  • Flakiewicz, W. i Wawrzyniak, B. (1978). Zasady i metody podejmowania decyzji kierowniczych. Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne.
  • Gruszecki, T. (2002). Współczesne teorie przedsiębiorstwa. Warszawa: PWN.
  • Hatch, M. (2002). Teoria organizacji. Warszawa: PWN.
  • Jędralska, K. i Czech, A. (2011). O naturze niepewności. Master of Business Administration, Vol. 3 (110), 9-18.
  • Jędralska, K. (red.) (2010). Zarządzanie niepewnością. Katowice: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej.
  • Kozielecki, J. (1977). Psychologiczna teoria decyzji. Warszawa: PWN.
  • Koźmiński A.K. (2004). Zarządzanie w warunkach niepewności. Warszawa: PWN.
  • Krupski, R. (red.) (2005). Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. Warszawa: PWE.
  • Lipshitz, R. i Strauss, O. (1997). Coping with uncertainty: a naturalistic decision-making analysis. Organizational Behavior and Human Decision Processes, Vol. 69, 149-163.
  • Luce, R.D. i Raiffa, H. (1957/1989). Games and Decisions. Introduction and Critical Survey. New York: Dover Publications.
  • Milliken, F.J. (1987). Three types of uncertainty about the environment: state, effect and response uncertainty. Academy of Management Journal, Vol. 12, 133-143.
  • Nosal, Cz. (2001). Psychologia myślenia i działania menedżera. Kraków: Akade.
  • Rosenzweig, P. (2014). Co wyróżnia decyzje strategiczne. Harvard Business Review Polska, Marzec, 67-71.
  • Snowden, D.J. i Boone, M.E. (2008). Złożoność a proces podejmowania decyzji: praktyczne rady dla liderów. Harvard Business Review Polska, Marzec, 47-55.
  • Supernat, J. (2000). Techniki decyzyjne i organizatorskie. Wrocław: Kolonia Limited.
  • Tyszka, T. (2010). Decyzje. Perspektywa psychologiczna i ekonomiczna. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe SCHOLAR.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171401373

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.