Budowanie autorytetu szefa projektu (1)

• Autorzy: Sylwia Gutkowska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Czy dobry menedżer projektu powinien posiadać kompetencje lidera? Jak sprawić, by członkowie zespołów projektowych, zajęci swoimi obowiązkami, uznali udział w danym projekcie za priorytetowy? Budowanie autorytetu menedżera projektu pozwala wzbudzić zaangażowanie i przekonać zespół, że projekt będzie dobrze zarządzany i zakończy się sukcesem. A to, czy menedżer zbuduje autorytet w nowym zespole, w dużym stopniu zależy nie tylko od tego, jak rozpocznie projekt, lecz także, co i w jaki sposób powie. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Menedżer skuteczny; Planowanie projektu; Zarządzanie projektem

EN

Effective manager; Project planning; Project management

• Czasopismo: Personel i Zarządzanie
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 8
• Strony: 52--55

Twórcy

autor

Sylwia Gutkowska

• HR Development Sp. z o.o.

Bibliografia

• R. Cialdini, Wywieranie wpływu na ludzi. Teoria i praktyka, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 1999.
• R. Jones, Zarządzanie projektami. Sztuka przetrwania. MT Biznes, Warszawa 2009, s. 81.