7 poziomów coachingu i metody mierzenia jego efektywności w organizacji

• Autorzy: Lidia D. Czarkowska , Dagmara Miąsek
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

O tym, że profesjonalny coaching działa, nie trzeba przekonywać ani coachów, ani coachee (klientów coachingu). Wiedzą to doskonale na podstawie obserwacji oraz doświadczenia na sobie bezpośrednich i długofalowych rezultatów procesu coachingowego. Jak jednak przekonać, że coaching przynosi wymierne efekty, tych, którzy dopiero zastanawiają się nad taką inwestycją i jeszcze osobiście nie zweryfikowali na sobie jego mocy? Co można przedstawić jako dowód jego skuteczności? (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Coaching; Pomiar efektywności; Metody pomiarowe

EN

Coaching; Efficiency measurement; Measuring methods

• Czasopismo: Personel i Zarządzanie
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 10
• Strony: 66--70

Twórcy

autor

Lidia D. Czarkowska

• Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie; Centrum Coachingu ALK

autor

Dagmara Miąsek

• Pracownia Satysfakcji; Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, doktorantka

Bibliografia

• D. Clutterbuck, D. Megginson, Making coaching work: creating a coaching culture, CIPD Publishing, London 2005.
• A.M. Grant, What is Evidence-Based Executive, Workplace and Life Coaching? w: Evidence-based coaching, Vol 1: Theory, research and practice from the behavioral sciences (ss. 1-12). Bowen Hills, QLD, Australia: Australian Academic Press; Australia 2005.
• P.P. Phillips, J.J. Phillips, R.D. Stone, H. Burkett, Zwrot z inwestycji w szkolenia pracowników. Praktyczny podręcznik wdrażania modelu ROI, Wolters Kluwer, Kraków 2009.
• B. Wujec, A. Stajszczak, Pomiar efektywności rozwoju kadr w przedsiębiorstwach. Perspektywa finansowa. Kiedy coaching i szkolenia są kosztem, a kiedy inwestycją? "Coaching Review", 1 (3)/2011.