PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2015 | t. 16, z. 7, cz. 2 Firmy rodzinne - doświadczenia i perspektywy zarządzania | 101--113
Tytuł artykułu

Firma rodzinna jako organizacja ucząca się

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
The Family Company as a Learning Organization
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Jak wiele jest definicji firm rodzinnych, tak wiele można znaleźć definicji organizacji uczącej się. przedsiębiorstwo uczące się to organizacja, która umożliwia i ułatwia uczenie się wszystkim swoim członkom. Organizacja ucząca się wzbogaca się, aby usatysfakcjonować swoich interesantów poprzez pozyskiwanie wiedzy, ale i tworzenie nowej wiedzy, upowszechnia ją w bieżącej działalności, a co za tym idzie świadomie wykorzystuje proces uczenia się indywidualnego, grupowego, a także systemowego. Efektem uczenia się jest zdobywanie wiedzy, dlatego też można stwierdzić, że wiedza jest podstawowym, ale i strategicznym czynnikiem sukcesu. To dzięki wiedzy organizacje potrafią obniżyć poziom niepewności w ryzykownych przedsięwzięciach. Umiejętność jej gromadzenia i poprawnego wykorzystania stanowi jedną ze złożonych kompetencji organizacji. Wiedza dzięki procesowi uporządkowania strukturalizuje się w technologiach, procedurach, dokumentacji organizacyjnej, fachowości pracowników.(fragment tekstu)
EN
The family company is a perfect example of a learning organization , because it actively assisted and inspire their employees. It implements the main objectives of the learning organization brings many benefits the family business, even increase competitiveness, productivity. The owner creates a good atmosphere in the team, appropriate organizational culture which allows for attention to customer satisfaction(author's abstract)
Twórcy
  • Społeczna Akademia Nauk
Bibliografia
  • Amstrong M. (2004), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Krakow.
  • Czerniachowicz B., Organizacja ucząca się a organizacja inteligentna, www.mikroekonomia.net/system/publication_files/1323/original/3.pdf.
  • Jeżak J., Popczyk W., Winnicka-Popczyk A. (2004), Przedsiębiorstwo rodzinne, Funkcjonowanie i rozwój, Difin, Warszawa.
  • Kaczmarek B. (2012), Organizacja ucząca się jako nowa wartość firmy, Zeszyt naukowy Uniwersytetu Szczecińskiego, NR 737 FINANSE, RYNKI FINANSOWE, UBEZPIECZENIA NR 56 2012, Szczecin.
  • Klich J. (2013), Restrukturyzacja samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej, Wolters Kluwer.
  • Kudelska K. (2013), Organizacja ucząca się w świetle współczesnych koncepcji zarządzania, Warmińsko-Mazurski Kwartalnik Naukowy nr 3 (7), Olsztyn.
  • Marjański A. (2011), Światowe i polskie badania przedsiębiorstw rodzinnych, [w:] Firmy rodzinne - determinanty funkcjonowania i rozwoju: zarządzanie rozwojem i zmianą, A. Marjański (red.), Przedsiębiorczość i zarządzanie, Łodź, tom XII, zeszyt 7.
  • Mikulska T. (2011), Outsorcing rachunkowości w firmach rodzinnych, [w:] Ł. Sułkowski (red.), Firmy Rodzinne - determinanty funkcjonowania i rozwoju: współczesne aspekty zarządzania, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, Łodź, tom XII, zeszyt 6.
  • Penc J. (2011), Zachowania organizacyjne w przedsiębiorstwie: Kreowanie twórczego nastawienia i aspiracji, Wolters Kluwer, Warszawa.
  • Senge P. (2012), Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
  • Stradomski M. (2010), Finansowanie obce firm rodzinnych na rynku niedoskonałym, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
  • Sułkowski Ł., Marjański A. (2009), Firmy rodzinne: jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń, Poltext, Warszawa.
  • Zimniewicz K.(2009), Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.
  • <http://www.wseip.edu.pl/dniw/images/pliki/pelne_teksty_ksiazek/Marcin K ak_M_Zarz_wiedza_w_przeds.pdf>.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171402611

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.