PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2015 | t. 16, z. 7, cz. 2 Firmy rodzinne - doświadczenia i perspektywy zarządzania | 183--197
Tytuł artykułu

Inwestycje firm rodzinnych w innowacyjność (przegląd zagadnienia w literaturze zagranicznej)

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Family Business Investments in Innovativeness (the Review of Foreign Literature)
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Współczesne przedsiębiorstwo (nie tylko sektora wysokich technologii), aby sprostać wymogom konkurencyjności, musi utrzymywać stałe, nieprzerwane tempo aktywności innowacyjnej, która stanowi źródło nowych produktów i usług. Brak lub ograniczenie działalności tego typu zmniejsza tzw. umiejętność innowacyjną przedsiębiorstwa, co z kolei negatywnie wpływa na nieustanny rozwój biznesu i w konsekwencji redukuje jego przewagę konkurencyjną [Kor 2006, ss. 1081-1099]. Innowacje (oprócz nakładów materialnych) wymagają jednakże wydatków (inwestycji) na badania i rozwój (B+R). Wysoki poziom inwestycji w B+R umożliwia firmom generowanie technologicznych i rynkowych zdolności niezbędnych dla innowacji procesowych i produktowych, które mogą zwiększać sprzedaż, udział w rynku, zysk.(fragment tekstu)
EN
The review of English literature concerning innovative activities in family businesses allows the author to identify three major factors influencing managerial decisions on investments in R&D: a) family governance rules (family ownership concentration vs board independence), b) a service - dominant focus orientation and stewardship culture as immanent qualities of family business organizational culture, c) the character of asectoral environment a business operates in. According to the literature and the author's own observations family businesses seem to have a greater potential for the innovative activities than their non-family counterparts.(author's abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Łódzki
Bibliografia
  • Baliga B.R., Moyer R.C., Rao R.S. (1996), CEO duality and firm performance: What's the fuss? "Strategic Management Journal", nr 17.
  • Boyd B.L. (1995), CEO duality and firm performance: A contingency model, "Strategic Management Journal", nr 16.
  • Braun M., Sharma A. (2007), Should the CEO also be chair of the board? An empirical examination of family-controlled public firms, "Family Business Review", nr 20.
  • Carney M. (2005), Corporate governance and competitive advantage in familycontrolled firms, "Entrepreneurship Theory and Practice", nr 29.
  • Chen H.-L., Hsu W.-T. (2009), Family ownership, board independence, and R&D Investment, "Family Business Review", nr 4.
  • Chrisman J.J., Chua J.H., Litz R.A. (2004), Comparing the agency costs of family and non-family firms: Conceptual issues and exploratory evidence, "Entrepreneurship Theory and Practice", nr 28.
  • Clarysse B., Knockaert M., Lockett A. (2007), Outside board members in high tech start-ups, "Small Business Economics", nr 29.
  • Craig J., Dibrell C. (2006), The natural environment, innovation, and firm performance: A comparative study, "Family Business Review", nr 19.
  • Daellenbach U.S., McCarthy A.M., Schoenecker T.S. (1999), Commitment to innovation: The impact of top management characteristics, "Strategic Management Journal", nr 29.
  • Datta D.K., Guthrie J.P. (1994), Executive succession: Organizational antecedents of CEO characteristics,"Strategic Management Journal", nr 15.
  • Durand R., Vargas V. (2003), Ownership, organization, and private firms efficient use of resources, "Strategic Management Journal", nr 24.
  • Kor Y.Y. (2006), Direct and interaction effects of top management team and board compositions on R&D investment strategy, "Strategic Management Journal", nr 27.
  • Lee J. (2006), Family firm performance: Further evidence, "Family Business Review", nr 19.
  • Lee P.M., O'Neill H.M. (2003), Ownership structures and R&D investments of U.S. and Japanese firms: Agency and stewardship perspectives, "Academy of Management Journal", nr 46.
  • Miles R.E., Snow C.C. (1978), Organizational Strategy, Structure and Process, McGraw-Hill, New York.
  • Miller D., Le Breton-Miller I. (2006), Family governance and firm performance: Agency, stewardship and capabilities, "Family Business Review", nr 19.
  • Miller D., Le Breton-Miller I. (2005), Managing for the long run: Lessons in competitive advantage from great family businesses, Boston, Harvard Business School Press.
  • Osma B.G. (2008), Board independence and real earnings management: The case of R&D, "Corporate Governance: An International Review", nr 16(2).
  • Sirmon D.G., Hitt M.A. (2003), Managing resources: Linking unique resources, management, and wealth creation in family firms, "Entrepreneurship Theory and Practice", nr 27.
  • Schulze W.S., Lubatkin M.H., Dino R.N., Buchholtz A.K. (2001), Agency relationships in family firms: Theory and evidence, "Organizational Science", nr 12(2).
  • Tanewski G.A., Prajogo D., Sohal A.(2003), Strategic orientation and innovation performance between family and non-family firms, A paper presented at the 48th "World Conference of the International Council of Small Business", Belfast.
  • Tribo J.A., Berrone P., Surroca J.(2007), Do the type and number of blockholders influence R&D investments? New evidence from Spain, "Corporate Governance: An International Review, nr 15(5).
  • Vargo S., Lusch R.F. (2004), Evolving to a new dominant logic for marketing, "Journal of Marketing", nr 68(1).
  • Voordeckers W., Gils A.V., den Heuvel J.V. (2007), Board composition in small and medium-sized family firms, "Journal of Small Business Management", nr 45(1).
  • Weidenbaum M. (1996), The Chinese family business enterprise, "California Management Review", nr 38(4).
  • Wu H.L.(2008), How do board-CEO relationships influence the performance of new product introduction? Moving from single to interdependent explanations, "Corporate Governance: An International Review", nr 16(2).
  • Wu S., Levitas E., Priem R.L.(2005), CEO tenure and company invention under differing levels of technological dynamism, "Academy of Management Journal", nr 48.
  • Zahra S.A. (2003), International expansion of U.S. manufacturing family businesses: The effect of ownership and involvement, "Journal of Business Venturing", nr 18.
  • Zahra S.A. (2005), Entrepreneurial risk taking in family firms, "Family Business Review", nr 18.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171402643

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.