PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2015 | nr 1A | 21--36
Tytuł artykułu

Csr motives and identity.Role of atriibutions in enhancing csr declarations

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Motywy i tożsamość CSR. Rola atrybucji we wzmacnianiu społecznych deklaracji firm.
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The paper looks at the behavioural outcomes of corporate social responsibility (CSR). It examines the role of attributions in mediating the relation between various types of CSR initiatives and attitude towards a company, perceived CSR identity and purchase intent. It looks into a difference in mediation mechanisms depending on whether CSR identity is induced by concrete CSR actions or by more abstract declarations about CSR. The results of in-between subject's experiment show that both general CSR stories and concrete CSR initiatives, influence purchase behaviour and that this relation is mediated through perceptions of CSR and attitudes towards a company. Surprisingly attributions matter in case of the generalised CSR declarations but not in case of concrete initiatives.(original abstract)
Celem artykułu jest analiza wpływu inicjatyw społecznej odpowiedzialności biznesu oraz deklarowanych przez firmy postaw wobec CSR na atrybucje oraz nastawienie do firmy. Potencjał CSR w generowaniu efektów behawioralnych zależy m.in. od mediującej roli atrybucji, jednak niewiele wiadomo jak atrybucje kształtują relację między skonkretyzowanymi inicjatywami CSR, np. dotacjami na cele lokalnej społeczności czy działaniami na rzecz pracowników a zachowaniem. Ponadto, wpływ konkretnych inicjatyw CSR w porównaniu do ogólnych deklaracji społecznych firm na postrzeganie firmy przez interesariuszy, nie był dotąd intensywnie badany. Artykuł przedstawia wyniki eksperymentu wskazujące, że zarówno konkretne inicjatywy, jak i ogólne deklaracje CSR mogą wpływać na konstruowanie postrzeganej społecznej tożsamości firm, która ma kluczowe znaczenie dla zachowania interesariuszy. Pomimo, iż atrybucje są mediatorem relacji CSR w przypadku proaktywnych strategii, nie odgrywają one roli w przypadku skonkretyzowanych inicjatyw, a jedynie w przypadku ogólnych deklaracji o społecznych postawach firm.(abstrakt oryginalny)
Rocznik
Numer
Strony
21--36
Opis fizyczny
Twórcy
  • Jagiellonian University
Bibliografia
  • Bae J., Cameron G. T. (2006), Conditioning effect of prior reputation on perception of corporate giving, "Public Relations Review", Vol. 32, No. 2.
  • Balmer J. M., Fukukawa K., Gray E. R. (2007), The nature and management of ethical corporate identity: A commentary on corporate identity, corporate social responsibility and ethics, "Journal of Business Ethics", Vol. 76, No. 1.
  • Balmer J. M. T. (2008), Identity based views of the corporation: insights from corporate identity, organisational identity, social identity, visual identity, corporate brand identity and corporate image, "European Journal of Marketing", Vol. 42.
  • Bhattacharya C. B., Korschun D., Sen S. (2009), Strengthening stakeholder - company relationships through mutually beneficial corporate social responsibility initiatives, "Journal of Business Ethics", Vol. 85, No. 2.
  • Bravo R., Matute J., Pina J. M. (2012), Corporate social responsibility as a vehicle to reveal the corporate identity: A study focused on the websites of Spanish financial entities, "Journal of Business Ethics", Vol. 107, No. 2.
  • Calder B. J., Phillips L. W., Tybout A. M. (1982), The Concept of External Validity, "Journal of Consumer Research", Vol. 9.
  • Du S., Bhattacharya C. B., Sen S. (2010), Maximizing business returns to corporate social responsibility (CSR): The role of CSR communication, "International Journal of Management Reviews", Vol. 12, No. 1.
  • Dutton J., Dukerich J. (1991), Keeping an eye on the mirror: Image and identity in organizational adaptation, "Academy of Management Journal", Vol. 34, No. 3.
  • Ellemers N., Kortekaas P., Ouwerkerk J. W. (1999), Self-categorisation, commitment to the group and group self-esteem as related but distinct aspects of social identity, "European Journal of Social Psychology", Vol. 29.
  • Ellen P. S., Webb D. J., Mohr L. A. (2006), Building Corporate Associations: Consumer Attributions for Corporate Socially Responsible Programs, "Journal of the Academy of Marketing Science", Vol. 34, No. 2.
  • Groza M., Pronschinske M., Walker M. (2010), Perceived organizational motives and consumer responses to proactive and reactive CSR, "Journal of Business Ethics", Vol. 102, No. 4.
  • Lauring J., Thomsen C. (2009), Collective ideals and practices in sustainable development: managing corporate identity, "Corporate Social Responsibility and Environmental Management", Vol. 16, No. 1.
  • Lee Y. K., Lee K. H., Li D. X. (2012), The impact of CSR on relationship quality and relationship outcomes: A perspective of service employees, "International Journal of Hospitality Management", Vol. 31, No. 3.
  • Lee K. H., Shin D. (2010), Consumers' responses to CSR activities: The linkage between increased awareness and purchase intention, "Public Relations Review", Vol. 36, No. 2.
  • Lichtenstein D. R., Drumwright M. E., Braig B. M. (2004), The effect of corporate social responsibility on customer donations to corporate-supported nonprofits, "Journal of marketing", Vol. 68, No. 4.
  • Lin C. P., Chen S. C., Chiu C. K., Lee W. Y. (2011), Understanding purchase intention during product-harm crises: Moderating effects of perceived corporate ability and corporate social responsibility, "Journal of Business Ethics", Vol. 102, No. 3.
  • Marin L., Ruiz S. (2007), "I need you too!" Corporate identity attractiveness for consumers and the role of social responsibility, "Journal of Business Ethics", Vol. 71, No. 3.
  • McShane L., Cunningham P. (2011), To Thine Own Self Be True? Employees' Judgments of the Authenticity of Their Organization's Corporate Social Responsibility Program, "Journal of Business Ethics", Vol. 108.
  • Pérez A., del Bosque I. R. (2012), The role of CSR in the corporate identity of banking service providers, "Journal of Business Ethics", Vol. 108, No. 2.
  • Perez R. C. (2009), Effects of perceived identity based on corporate social responsibility: The role of consumer identification with the company, "Corporate Reputation Review", Vol. 12.
  • Servaes H., Tamayo A. (2013), The impact of corporate social responsibility on firm value: The role of customer awareness, "Management Science", Vol. 59, No. 5.
  • Stanaland A. J., Lwin M. O., Murphy P. E. (2011), Consumer perceptions of the antecedents and consequences of corporate social responsibility, "Journal of Business Ethics", Vol. 102, No. 1.
  • Wagner T., Lutz R. J., Weitz B. A. (2009), Corporate hypocrisy: Overcoming the threat of inconsistent corporate social responsibility perceptions,"Journal of Marketing", Vol. 73, No. 6.
  • Walker M., Heere B., Parent M. M., Drane D. (2010), Social responsibility and the Olympic Games: The mediating role of consumer attributions, "Journal of Business Ethics" Vol. 95, No. 4.
  • Whetten D. A. (2006), Albert and Whetten revisited: Strengthening the concept of organizational identity, "Journal of Management Inquiry", Vol. 15, No. 3.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171403053

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.