Badanie efektywności zespołów projektowych według modelu Belbina na przykładzie dużych projektów budowlano-montażowych

• Autorzy: Katarzyna Marek-Kołodziej , Iwona Łapuńka

Warianty tytułu

Efficiency Research of Project Teams in Accordance with the Belbin Model on the Example of Large Construction and Assembly Projects

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest prezentacja wyników badań prowadzonych pod kątem budowy zespołów projektowych i kompetencji ich uczestników na przykładzie dużych projektów budowlano-montażowych, prowadzonych przez jedno z przedsiębiorstw województwa opolskiego. Zakres realizowanych projektów obejmuje m.in. termiczne izolacje przemysłowe, montaż specjalistycznych instalacji odpylających oraz montaż lekkiej zabudowy wnętrz. Ze względu na specyfikę badań posłużono się technikami obserwacji niekontrolowanej, wywiadem swobodnym oraz testem Belbina. Pozwoliło to w pełniejszy sposób zobrazować przebieg realizacji tego typu przedsięwzięć, a przede wszystkim wskazać nieprawidłowości w doborze członków zespołów projektowych, w tym również menedżerów. (fragment tekstu)

EN

The purpose of this paper is to present the research results conducted for the development of project teams and competencies of its members on the example of large construction and assembly projects in one of the enterprises in the Opole province. Due to the nature of research were used uncontrolled observation and interview techniques and Belbin test. This allowed to more fully illustrate the progress in the implementation of construction and assembly projects, and above all indicate irregularities in the project team members selection, including managers. As a result of the research was noted a lack of focus on social and personal competencies arising from natural human predisposition in the selection of project team members. Excessively exposed managerial, professional and technical competencies emphasize the scale of the problem in the functioning of the employees as a team, which is a conglomerate of various team roles and behavioral and interpersonal skills. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Tworzenie projektów; Produkcja budowlana; Zarządzanie projektem; Współpraca; Grupy projektowe

EN

Creating projects; Construction output; Project management; Cooperation; Project teams

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2015
• Numer: t. 16, z. 5, cz. 2 Determinanty zarządzania projektami i procesami w organizacji
• Strony: 113--126

Twórcy

autor

Katarzyna Marek-Kołodziej

• Politechnika Opolska

autor

Iwona Łapuńka

• Politechnika Opolska

Bibliografia

• Belbin M. (2003), Twoja rola w zespole, GWP, Gdańsk
• Belbin M. (2004), Dziewięć ról do obsady, czyli jak zbudować efektywnie działający zespół, "Personel i Zarządzanie", nr 12
• Davidson Frame J. (2001), Zarządzanie projektami w organizacjach, WIG-Press, Warszawa
• Gajos L., Długosz J. (2005), Rola zespołów pracowniczych w zarządzaniu, wprowadzaniu zmian i podejmowaniu efektywnych decyzji w organizacji, "Ekonomia i Nauki Humanistyczne", z. 15, nr 224
• Gellert M., Nowak C. (2008), Zespół, GWP, Gdańsk
• Kołodziejczyk-Olczak I. (2013), Tworzenie i kompetencje zespołu projektowego, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. 14, z. 11
• Kożuch B., Sienkiewicz-Małyjurek K. (2013), Kompetencje menadżerskie i czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. 14, z. 11
• Leach L.P. (2005), Lean Project Management: Eight Principles for Success, Advanced Projects, Idaho
• NCB Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA (2009), Wersja 3.0, Stowarzyszenie Project Management Polska, Warszawa
• Office of Government Commerce (2006), PRINCE2TM - Skuteczne zarządzanie projektami, TSO, Londyn
• Pawlak M. (2006), Zarządzanie projektami, PWN, Warszawa
• The Standish Group (2013), The Chaos Manifesto: Think Big, Act Small
• Trocki M. (red.) (2013), Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa
• Tuckman B.W. (1956), Developmental sequence in small groups, "Psychological Bulletin", Vol. 63, No. 6
• Tuckman B.W, Jensen M.A.C. (1977), Stages of small group development revisited, "Group and Organization Management", Vol. 2, No.4
• Wysocki R.K., McGary R. (2005), Efektywne zarządzanie projektami, wydanie II, Helion, Gliwice