PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Czasopismo
2015 | nr 9 (CD) | 485--498
Tytuł artykułu

Konwergencja perspektyw zdolności adaptacyjnych organizacji : implikacja zachowań adaptacyjnych jednostki

Warianty tytułu
The Convergence of Organizational Adaptive Capabilities Approaches : Individual's Adaptive Behaviour Implications
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Koncepcyjne podstawy niniejszego opracowania zakorzenione są w optyce microfoundations w naukach o zarządzaniu, a samo opracowanie stanowi próbę uporządkowania różnych propozycji kontekstu zdolności adaptacyjnych organizacji z perspektywy microfoundations oraz wykazania, iż kontekst jednostki stanowi element wspólny pozostałych omawianych perspektyw. Zastosowaną metodą jest analiza różnych propozycji literaturowych, dotyczących perspektyw postrzegania i rozumienia zdolności adaptacyjnych. W pierwszej części opracowania przedstawiono zdolności adaptacyjne z perspektywy jednostki, następnie z perspektywy organizacji (rutyn organizacyjnych) i ostatecznie z perspektywy zdolności dynamicznych, w tym adaptacyjnych. W podsumowaniu, poza wnioskami końcowymi, przedstawiono ograniczenia opracowania i potencjalne kierunki przyszłych rozważań. (abstrakt oryginalny)
EN
The conceptual foundations of the paper emerge from the concept of micro-foundations in management science. The paper constitutes the attempt to both order different contexts of adaptive capabilities from micro-foundations' perspective and prove that the individual context is convergent with the others. The method that has been used is the analysis of literature studies in that field. The remainder of the paper is organized as follows: the first part deals with adaptive capabilities due to the individual perspective, the second one in terms of organizational routines, and the last one as for dynamic capabilities, including adaptive dynamic ones. The conclusion, beside the final comments, consists of limitations and directions for future considerations. (original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
485--498
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • Adner, R. i Helfat, C.E. (2003). Corporate effects and dynamic managerial capabilities. Strategic Management Journal, Vol. 24(10), 1011-1025.
  • Argote, L. (1999). Organizational learning: Creating, retaining, and transferring knowledge. Norwell, MA: Kluwer.
  • Baum, J., i Wally, S. (2003). Strategic decision speed and firm performance. Strategic Management Journal, Vol. 24(11), 1107-1129.
  • Becker, M.C. (2004). Organizational routines: a review of the literature. Industrial and Corporate Change, Vol. 13(4), 643-677.
  • Bettis, R.A., Prahalad, C.K. (1995). The dominant logic: retrospective and extension. Strategic Management Journal, Vol. 16, 5-14.
  • Borucka, A. i Ostaszewski K. (2008). Koncepcja resilience. Kluczowe pojęcia i wybrane zagadnienia. Med Wieku Rozwoj., Vol. 12(2 Pt 1), 587-597.
  • Burgelman, R.A. (1991). Intraorganizational Ecology of Strategy Making and Organizational Adaptation: Theory and Field Research. Organization Science, Vol. 2, no. 3, 239-262.
  • Buss D.M. (2011). Evolutionary Psychology: The New Science of the Mind (4th Edition). Pearson.
  • Chakravarthy, B.S. (1992). Adaptation: a promising metaphor for strategic management. Academy Management Review, Vol. 7(1), 35-44.
  • Cohen, M.D., i Bacdayan, P. (1994). Organizational Routines Are Stored as Procedural Memory: Evidence from a Laboratory Study. Organization Science, vol. 5 (November 1), 554-568.
  • Coleman, J.S. (1990). Foundations of Social Theory. London: The Belknap Press of Harvard University Press, Cambridge Mass.
  • Cosmides, L. i Tooby, J. (1995). From evolution to adaptations to behavior: Toward an integrated evolutionary psychology. W: R. Wong (red.), Biological perspectives on motivated activities. NJ, Norwood: Ablex.
  • Cyert, R.M. i March, J.G. (1963). A Behavioral Theory of the Firm. NJ: Prentice-Hall: Englewood Cliffs.
  • Dosi, G., Nelson, R.R. i Winter, S.G. (2000). The nature and dynamics of organizational capabilities. Oxford: Oxford University Press.
  • Eisenhardt, K.M. (1989). Making fast strategic decisions in high-velocity environments. Academy of Management Journal, Vol. 32(3), 543-576.
  • Eisenhardt, K.M., Martin, J.A. (2000). Dynamic capabilities: what are they? Strategic Management Journal, Vol. 21, 1105-1121.
  • Felin, T. i Foss, N.J. (2005). Strategic organization: A field in search of micro-foundations. Strategic Organization, Vol. 3(4), 441-455.
  • Felin, T. i Foss, N.J. (2006). Individuals and organizations: thoughts on a micro-foundations project for strategic management and organizational analysis (Vol. 3). Emerald Group Publishing Limited.
  • Felin, T. i Foss, N.J. (2009). Organizational routines and capabilities: Historical drift and a course-correction toward microfoundations. Scandinavian Journal of Management, Vol. 25(2), 157-167.
  • Felin, T., Foss, N.J., Heimeriks, K.H., i Madsen, T.L. (2012). Microfoundations of routines and capabilities: Individuals, processes, and structure. Journal of Management Studies, Vol. 49(8), 1351-1374.
  • Felin, T. i Hesterly, W.S. (2007). The knowledge-based view, nested heterogeneity, and new value creation: Philosophical considerations on the locus of knowledge. Academy of Management Review, Vol. 32(1), 195-218.
  • Fortune, A., Mitchell, W. (2012). Unpacking firm exit at the firm and industry levels: the adaptation and selection of firm capabilities. Strategic Management Journal, Vol. 33, 794-819.
  • Foss, N.J. (2011). Invited editorial: Why micro-foundations for resource-based theory Are needed and what they may look like. Journal of Management, Vol. 37(5), 1413-1428.
  • Gavetti, G. i Rivkin, J.W. (2007). On the origin of strategy: Action and cognition over time. Organization Science, Vol. 18(3), 420-439.
  • Gibson, C.B. i Birkinshaw, J. (2004). The antecedents, consequences, and mediating role of organizational ambidexterity. Academy of Management Journal, Vol. 47(2), 209-226.
  • Grant, R.M. (1996). Toward a knowledge-based theory of the firm. Strategic Management Journal, Summer Special Issue, Vol. 17: 109-122.
  • Helfat, C.E. i Peteraf, M.A. (2009). Cognitive Capabilities and the Entrepreneurial Management Components of Dynamic Capabilities. Working Paper.
  • Helfat, C.E. i Winter, S.G. (2011). Untangling Dynamic and Operational Capabilities: Strategy for the (N) ever-Changing World. Strategic Management Journal, Vol. 32(11), 1243-1250.
  • Henley, R. (2010). Resilience enhancing psychosocial programmes for youth in different cultural contexts: Evaluation and research. Progress in Development Studies, Vol. 10, 295-307.
  • Kaehler, C., Busatto, F., Becker, G.V., Hansen, P.B. i Santos, J.L.S. (2014). Relationship between Adaptive Capability and Strategic Orientation: An Empirical Study in a Brazilian Company. iBusiness, Vol. 6, 1-9.
  • Karpacz, J. (2013). Procedury jako narzędzie utrwalania rekurencyjnych wzorów zachowań pracowników. Zarządzanie i Finanse, Vol. 4 (2), 171-180.
  • Kogut, B. i Zander, U. (1992). Knowledge of the firm, combinative capabilities, and the replication of technology. Organization Science, Vol. 3, 383-397.
  • Kor, Y.Y. i Mesko A. (2013). Dynamic managerial capabilities: Configuration and orchestration of top executives' capabilities and the firm's dominant logic. Strategic Management Journal, Vol. 34, 233-244.
  • Krebs, J.R. i Davies, N.B. (2001). Wprowadzenie do ekologii behawioralnej. Warszawa: PWN.
  • Laureiro-Martinez, D., Brusoni, S. i Zollo M. (2010). Cognitive control capabilities, routinization and decision-making. Summer Conference 2010 - "Opening Up Innovation: Strategy, Organization and Technology" at Imperial College London Business School.
  • Levinthal, D. i Rerup, C. (2006). Crossing an Apparent Chasm: Bridging Mindful and Less-Mindful Perspectives on Organizational Learning. Organization Science, Vol. 17(4), 502-513.
  • Ma, X., Yao, X., i Xi, Y. (2009). How do interorganizational and interpersonal networks affect a firm's strategic adaptive capability in a transition economy? Journal of Business Research, Vol. 62(11), 1087-1095.
  • Nelson, R. i Winter, S. (1982). An Evolutionary Theory of Economic Change. Cambridge, MA: Belknap Press.
  • Piaget J. (1966). Studia z psychologii dziecka. Warszawa: PWN.
  • Piaget J. (1972). Strukturalizm. Warszawa: PWN.
  • Pinker, S. (1997). How the mind works. Harmondsworth, England: Allen Lane, Pengiun Press.
  • Piórkowska, K. (2014). Micro-foundations w teorii zarządzania strategicznego - czy to tylko retoryka? W: R. Krupski (red.), Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod, t. 27, (2). Wałbrzych: WWSZiP, 129-137.
  • Piórkowska, K. (2014a). Behavioral strategies as micro-foundations in strategic management. Global Business&Economics Anthology, Vol. II, December, 356-361.
  • Pisano, G.P. (1994). Knowledge, integration, and the locus of learning: an empirical analysis of process development. Strategic Management Journal, Winter Special Issue, Vol. 15, 85-100.
  • Stańczyk-Hugiet, E. (2013). Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
  • Teece, D.J., Pisano, G. i Shuen A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, Vol. 18(7), 509-533.
  • Teece, D.J. (2011). Dynamic Capabilities and Strategic Management: Organizing for Innovation and Growth. Oxford: Oxford University Press.
  • Tuominen, M., Rajala, A. i Möler, K. (2004). How does adaptability drive firm innovativeness? Journal of Business Research, Vol. 57, 495-506.
  • Wang, C.L. i Ahmed, P.K. (2007). Dynamic capabilities: a review and research agenda. International Journal of Management Review, Vol. 9 (1), 31-51.
  • Weick, K.E. (1979). The social psychology of organizing. Reading, MA: Addison-Wesley.
  • Weiss, H.M., i Ilgen, D.R. (1985). Routinized behavior in organizations. The Journal of Behavioral Economics, 14, 57-67.
  • Wilson, E.O. (1998). O naturze ludzkiej. Poznań: Zysk i S-ka.
  • Wilson, E.O. (2000). Socjobiologia. Poznań: Zysk i S-ka.
  • Zollo, M. i Winter, S. (1999). From organizational routines to dynamic capabilities. Working paper INSEAD WP 99-07, Philadelphia, PA: University of Pennsylvania.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171403355

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.