PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2016 | nr 1 | 37--46
Tytuł artykułu

The Extent of Managers' Motivation as a Determinant of Leadership Quality

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Motivating to perform remains a very inspiring field of scientific studies. In spite of extensive research in this field, some areas, of niche nature, that require exploration can be identified. Motivating the managers is one of such areas, less popular but of tremendous importance in the process of managing a contemporary organisation. This article is theoretical and empirical. It was written to present the original results of empirical research focused on assessment of the motivation impact of 47 financial and non-financial tools by several hundred Polish managers. The research tool used in the study process was the questionnaire prepared by the author of this paper. Key preferences of the group of employees are an important source of information required in the process of optimising the effectiveness of managing the human capital and an entire organisation. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
37--46
Opis fizyczny
Twórcy
  • University of Dąbrowa Górnicza
Bibliografia
  • Acedo, C., & Gomila, A. (2013). Trust and cooperation: a new experimental approach. Annals of the New York Academy of Sciences, 1299(1), 77-83.
  • Armstrong, M. (2001). Zarządzanie zasobami ludzkimi [Human Resources Management]. Kraków, Poland: Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC.
  • Bartkowiak, G. (1997). Psychologia zarządzania [Management Psychology]. Poznań, Poland: Akademia Ekonomiczna w Poznaniu.
  • Berelson, B., & Steiner, G.A. (1964). Human Behaviour. New York, USA: Harcourt.
  • Bergman, J.Z., Rentsch, J.R., Small, E.E., Davenport, S.V., & Bergman, S.M. (2012). The Shared Leadership Process in Decision-Making Teams. The Journal of Social Psychology, 152(1), 17-42.
  • Blikle, A.J. (2014). Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu [The Quality Doctrine. Something About the Efficient Management]. Gliwice, Poland: Helion.
  • Bolden, R. (2011). Distributed leadership in organizations: A review of theory and research. International Journal of Management Reviews, 13(3), 251-269.
  • Bugdoł, M. (2014). Znaczenie sprawiedliwości w zarządzaniu ludźmi. Dlaczego warto być sprawiedliwym [The Role of Justice in HRM. Why it's Worth to be Just]. Warszawa, Poland: Difin.
  • Campellone, T.R., & Kring, A.M. (2013). What do you trust? The impact of facial emotion and behaviour on decision making. Cognition and Emotion, 27(4), 603-620.
  • Celmer, B. (2013). Dewiacja i anomia w ujęciu systemowym [The System of Deviation and Anomy]. Kultura i Społeczeństwo, 2, 133-154.
  • Cerasoli, Ch.P., & Ford, M.T. (2014). Intrinsic Motivation, Performance, and the Mediating Role of Mastery Goal Orientation: A Test of Self-Determination Theory. The Journal of Psychology, 148(3), 267-286. doi: 10.1080/00223980.2013.783778
  • Chudzicka-Czupała, A. (2013). Etyczne zachowanie się człowieka w organizacji [The Ethical Behaviour in the Organisation]. Katowice, Poland: Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego.
  • Colquitt, J.A., & Rodell, J.B. (2011). Justice, Trust, And Trustworthiness: A Longitudinal Analysis Integrating Three Theorethical Perspectives. Academy of Management Journal, 54(6), 1183-1206.
  • Conradi, K., Jang, B. G., & McKenna, M. C. (2014). Motivation Terminology in Reading Research: A Conceptual Review. Educational Psychology Review, 26, 127-164. doi: 10.1007/s10648-013-9245-z
  • Cooper, D. (2015). Effective Safety Leadership. Understanding Types&Styles That Improve Safety Performance. Professional Safety, 2, 49-53.
  • Covey, S.M.R., Link, G., & Merrill, R.R. (2013). Mądre zaufanie [Wise Trust]. Poznań, Poland: Rebis.
  • Denny, R. (1999). Motywowanie do zwycięstwa. Jak działać efektywniej-sprawdzone techniki [Motivate to Win. Tested Techniques for Greater Achivement]. Kraków, Poland: IFC Press.
  • Domaradzki, K. (2013, October 18). Czego pragną menedżerowie? [What want managers?]. Retrieved from http://kariera.forbes.pl/co-motywuje-polskichmenedzerow,artykuly,164502,1,1.html
  • Drucker, P.F. (2001). Myśli przewodnie Druckera [The Essential Drucker]. Warszawa, Poland: MT Biznes.
  • Engelbrecht, S., Heine, G., & Mahembe, B. (2014). The Influence of Ethical Leadership on Trust and Work engagement: An Exploratory Study. South African Journal of Industrial Psychology, 40(1), 1-9.
  • Enkelmann, N.B. (1997). Biznes i motywacja [Business and Motivation]. Warszawa, Poland: Wydawnictwo Galaktyka.
  • Figueiredo-Ferraz, H., Gil-Monte, P.R., & Olivares-Faundez, V.E. (2015). Influence of Mobbing (Workplace Bullying) on Depressive Symptoms: a Longitudinal Study Among Employees Working With People With Intellectual Disabilities. Journal of Disability Research, 59(1), 39-47.
  • Gallup Institute. (2013). Report: State of The Global Workplace. Employee Engagement Insights For Business Leaders Worldwide.
  • Hawley, K. (2014). Trust, Distrust and Commitment. Nous, 48(1), 1-20.
  • Hoch, J.E. (2013). Shared Leadership and Innovation: The Role of Vertical Leadership and Employee Integrity. Journal of Business & Psychology, 28(2), 159-174.
  • Hogg, M.A., Knippenberg, D.V., & Rast, D.E. III (2012). Intergroup Leadership In Organizations: Leading Across Group And Organizational Boundaries. The Academy of Management Review, 37(2), 232-255.
  • Jasiński, Z. (1998). Motywowanie w przedsiębiorstwie. Uwalnianie ludzkiej produktywności [Motivation In the Enterprise. To Regain somebody's Productivity]. Warszawa, Poland: Placet.
  • Ji, Y., Zhou, E., Li, C., & Yan, Y. (2015). Power Distance Orientation and Employee Help Seeking: Trust in Supervisor as a Mediator. Social Behavior and Personality, 43(6), 1043-1054.
  • Kath, L.M., Magley, V.J., & Marmet, M. (2010). The Role of Organizational Trust in Safety Climate's Influence on Organizational Outcomes. Accident Analysis and Prevention, 42(5), 1488-1497.
  • Kosewski, M. (2012). Triada współzależności: jakość - samokontrola - etos pracowniczy [The Three Correlations - Quality, Self-control, Employee Ethos]. In Anomia pracownicza w Polsce 2012. Raport oszustw i kradzieży w firmach [The Employee Anomy in Poland 2012. Frauds and Thefts in Firms Report]. Poland: Euler Hermes-Work Service.
  • Koźmiński, A.K. (2013). Ograniczone przywództwo [Limited Leadership]. Warszawa, Poland: Wydawnictwo Poltext.
  • Koźmiński, A., & Piotrowski, W. (Eds.). (1995). Zarządzanie. Teoria i praktyka [Management. Theory and Practice]. Warszawa, Poland: PWN.
  • Lester, P.B., Hannah, S.T., Harms, P.D., Vogelgesang, G.R., & Avolio, B.J. (2011). Mentoring Impact on Leader Efficacy Development: A Field Experiment. Academy of Management, 10(3), 409-429.
  • Macko, M. (2009). Poczucie sprawiedliwości organizacyjnej a zachowania pracowników [Justice in the Organisation and the Employee's Behaviour]. Poznań, Poland: Wydawnictwo Naukowe Wydziału Nauk Społecznych Uniwersytetu im. A. Mickiewicza w Poznaniu.
  • Maj, M. (2012). Czym jest anomia pracownicza? [What is the Employee Anomy?]. In Anomia pracownicza w Polsce 2012. Raport oszustw i kradzieży w firmach [The Employee Anomy in Poland 2012. Frauds and Thefts in Firms Report]. Poland: Euler Hermes-Work Service.
  • Maxwell, J.C. (1998). Być liderem, czyli jak przewodzić innym [Developing the Leader Within You]. Warszawa, Poland: Wydawnictwo Medium.
  • McTernan, W.P., Dollard, M.F., & LaMontagne, A.D. (2013). Depression in the Workplace: An Economic Cost Analysis of Depression - Related Productivity Loss Attributable to Job Strain and Bullying. Work and Stress, 27(4), 321-338.
  • Nieckarz, Z. (2011). Psychologia motywacji w organizacji [Business Motivation Psychology]. Warszawa, Poland: Difin.
  • Paliszkiewicz, J. (2013). Zaufanie w zarządzaniu [Trust In Management]. Warszawa, Poland: PWN.
  • Penc, J. (1996). Motywowanie w zarządzaniu [Motivation In Management]. Kraków, Poland: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
  • Penc, J. (1998). Zarządzanie w praktyce [Management In Practice]. Warszawa, Poland: INFOR.
  • Platow, M.J., Haslam, S.A., Reicher, S.D., & Steffens, N.K. (2015). There is No Leadership if No-one Follows: Why Leadership is Necessarily a Group Process. International Coaching Psychology Review, 10(1), 20-37.
  • Reychav, I., & Sharkie, R. (2010). Trust: an Antecedent to Employee Extra-role Behaviour. Journal of Intellectual Capital, 11(4), 227-247.
  • Ściborek, Z. (2012). Personel w organizacjach zhierarchizowanych [Staff in The Hierarchical Organisations]. Szczytno, Poland: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Policji w Szczytnie.
  • Sellaro, R., Hommel, B., De Kwaadsteniet, E.W., Van de Groep, S., & Colzato, L.S. (2014). Increasing Interpersonal Trust Through Divergent Thinking. Frontiers in Psychology, 5, 1-4.
  • Shu, Ch. Y. (2015). The Impact of Intrinsic Motivation on The Effectiveness of Leadership Style towards on Work Engagement. Contemporary Management Research, 11(4), 327-350. doi:10.7903/cmr.14043
  • Small, E.E., & Rentsch, J.R. (2010). Shared Leadership in Teams: A Matter of Distribution. Journal of Personnel Psychology, 9(4), 203-211.
  • Smerek, R.E., & Peterson, M. (2007). Examining Herzberg's Theory: Improving Job Satisfaction among Non-Academic Employees at a University. Research in Higher Education, 48(2), 229-250. doi: 10.1007/s11162-006-9042-3
  • Sousa-Lima, M., Michel, J.W., & Caetano, A. (2013). Clarifying the Importance of Trust in Organizations as a Component of Effective Work Relationship. Journal of Applied Social Psychology, 43, 418-427.
  • Sprenger, R.K. (2011). Zaufanie
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171403427

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.