PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2015 | nr 1A | 67--82
Tytuł artykułu

Leadership in future-oriented enterprises - results of emprical research

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Przywództwo w przedsiębiorstwach nastawionych na przyszłość - wyniki badań empirycznych
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The article discusses the thesis according to which time orientation of management staff of enterprises influences the style of leadership. It has been developed on the basis of qualitative research showing statistical strength of relationship between time perception and personal management style. Four basic styles have been distinguished: strategic, activating, forcing and operational style. The research results have confirmed the hypothesis concerning the strong relation between an enterprise's future-orientation and the strategic leadership style. The two other types of time perception - past and future - are not correlated with any of the distinguished styles. There are several types of time orientation occurring in enterprises simultaneously and any future research should exactly determine management areas for each of them and diagnose their relations with the leadership style.(original abstract)
W artykule rozwinięto tezę głoszącą, że orientacja czasowa kadry kierowniczej przedsiębiorstw wpływa na styl przywództwa. Dokonano tego w oparciu o badania ilościowe pokazujące statystyczną siłę związku pomiędzy percepcją czasu a stylem kierowania personelem. Wyróżniono cztery podstawowe style: strategiczny, aktywizujący, forsujący i operacyjny. Wyniki badań potwierdziły hipotezę mówiącej o silnym związku pomiędzy orientacją na przyszłość przedsiębiorstw a strategicznym stylem przywództwa. Dwa pozostałe rodzaje percepcji czasu - przeszłość i teraźniejszość - nie są skorelowane z żadnym z wyróżnionych stylów. W przedsiębiorstwach występuje kilka orientacji jednocześnie i w kolejnych badaniach należy precyzyjnie określić sfery zarządzania i dla każdej z nich zdiagnozować związki ze stylem przywództwa.(abstrakt oryginalny)
Rocznik
Numer
Strony
67--82
Opis fizyczny
Twórcy
  • Collegium of Management and Finance at Warsaw School of Economics
Bibliografia
  • ---
  • Aczel A. (2000), Statystyka w zarządzaniu, PWN, Warsaw.
  • Babbie E. (2003), Badania społeczne w praktyce (original title: The Practice of Social Research), PWN, Warsaw.
  • Bass B. (1990), Bass and Stogdill's handbook of leadership: Theory, research and managerial application, Free Press, New York.
  • K. Blanchard et al. (eds.) (2009), Przywództwo wyższego stopnia, PWN, Warsaw.
  • Brown M., Mitchel M. (2010), Ethical and Unethical Leadership: Exploring New Avenues for Future Research, "Business Ethics Quarterly", October, pp. 583-616.
  • Hall E. (2001), Poza kulturą (original title: Beyond Culture), PWN, Warsaw.
  • Hofstede G. (2000), Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, PWE, Warsaw.
  • Juchnowicz M. (ed.) (2014), Zarządzanie kapitałem ludzkim. Procesy - narzędzia - aplikacje, PWE, Warsaw
  • Kaplan B., Kaiser R. (2010), Wszechstronny lider, Oficyna Wydawnicza Wolters Kluwer business, Cracow.
  • Koźmiński A. K. (2013), Ograniczone przywództwo. Studium empiryczne, Poltext, Warsaw.
  • March J. G., Weil T. (2005), On Leadership, Blackwell, Oxford.
  • Trompenaars F., Hampden - Turner Ch. (2002), Siedem kultur kapitalizmu (original title: The seven cultures of capitalism), Oficyna Ekonomiczna, Cracow, pp. 51-65.
  • Winch S. (2006), Czas jako wymiar kultury organizacyjnej a efektywność przedsiębiorstwa, "Organizacja i Kierowanie", No. 2, Oficyna Wydawnicza SGH, Warsaw.
  • Zimbardo P., Boyd J. (2009), Paradoks czasu, PWN, Warsaw.
  • Yukl G. (1983), Ku behawioralnej teorii przywództwa, in: W. E. Scott, L. L. Cummings (eds.), Zachowanie człowieka w organizacji, Vol. 2, PWN, Warsaw, pp. 90-107.
  • Yukl G., Leadership in organization (1998), Upper Saddle River, Prentice Hall, New York.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171403513

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.